國企改革背景下績效考核方法研究

劉曉

摘 要 國有企業在我國經濟發展中發揮著重要的作用，當前全球市場經濟環境復雜多變，對國有企業的建設和發展產生了很大的影響，如何提高國有企業的競爭力逐漸成為我們重點關注的問題。在傳統的國有企業管理中，員工拿著固定的工資，在安逸的條件下開展工作，各種消極怠工、敷衍了事的情況層出不窮，這嚴重阻礙了國有企業的高質量發展。因此，只有徹底轉變原有的固定化模式，才能使國有企業更好地適應當前社會的發展。績效考核就是一種行之有效的管理模式，通過對員工的工作表現進行考核，并依據考核結果決定員工的績效工資，實現“業績升、工資升，業績降、工資降”，發揮激勵和約束作用，能夠很大程度上調動員工的積極性，潛移默化中推動國有企業的革新。

關鍵詞 國企改革 績效考核 存在問題 改進方法

一、國有企業現行考核制度

第一，業績考核。具有十分明確的目標，利用業績對員工進行考核的方式。這種考核是在一定的時間內，考核員工對工作指標的完成情況，考核的結果直接作為獎懲依據。這種方法簡單明了，而且便于操作，但是會出現資源分配不合理、過度追求當期效益的現象，不利于企業的可持續發展。

第二，綜合績效考核。綜合績效考核能有效地彌補業績考核的不足，根據不同的工作任務確定相應的指標，對人員的分配也更加合理，并進行有效的輕重之分，能全面地考察員工，準確地評價員工的綜合能力。這種考核的結果更加合理，對推動國有企業的發展有積極的作用。

二、國有企業績效考核中存在的問題

（一）對績效考核的重視度不夠

國有企業經過長時間的發展，在激烈的社會競爭中已經逐漸形成了自己的一套獎懲制度，并在企業領導層中形成了固化思維。因此，在進行績效考核時，企業的領導層對績效考核不夠重視，對考核制度的制定也比較隨意，進而很難實現績效考核改革的目標。同時，有的企業領導單純為了追隨時代發展的潮流而實行績效考核制度，做做樣子，未在執行上下功夫，對員工的工作能力和工作積極性也沒有全面了解，全憑自己的喜好進行考核，導致考核形同虛設，并產生了不良的影響，使一些員工將工作的重點放在了如何奉承領導上，而沒有將精力放在自己的工作中。

（二）績效考核的內容單調

績效考核的目的是全面考察員工的綜合能力和專業素養，并通過考核的結果對員工的崗位進行合理分配，從而更好地發揮每個人的優勢，促進企業進一步發展。但在實際的績效考核中，考核內容非常單一，只是查看員工上下班是否遲到早退、請假的情況、工作完成的情況等。這種固化的模式很難看出員工的綜合能力強弱，也不能了解員工的潛能和貢獻力。并且，一些企業在制定考核指標時，沒有一個準確的標準，不是過高就是過低，打擊了員工的工作積極性。

（三）考核結果千篇一律，主觀性強

人情是所有人都難免的，在國有企業考核中也不例外，管理者存在“老好人”思想，往往只要員工安分守己，按時上下班，完成規定的工作，那么考核結果都是大同小異的。同時，在進行績效考核時，難免會有礙于人情的情況出現，這樣就會出現因為個人主觀意識而決定考核結果的現象。所以，目前國有企業雖然開展了績效考核工作，但是仍然存在考核結果千篇一律并且主觀性較強的問題，這不利于企業的長久發展。

三、國有企業績效考核方法的改進策略

（一）構建完善的績效考核模式

在國有企業中，上到領導，下到員工，各個層面都要對績效考核高度重視，真正意識到績效考核的意義，這樣才能更好地開展績效考核工作。要在各部門之間設立監督模式，避免一些礙于人情和關系影響績效考核結果的現象。并且績效考核要多元化地開展，打破傳統單一的考核模式，要考核員工的綜合素質，從而優勝劣汰，為優秀的員工創造良好的發展空間。

（二）了解績效考核的具體施行條件

在進行績效考核時，不能簡單地運用統一的標準進行考核，每個部門的分工不同，工作內容也不相同，有的部門是短期的規劃，而有的部門則是一個相當長的周期。因此，考核時要充分了解不同崗位的工作性質，從而建立科學、合理的績效考核目標，實現個性化的績效考核標準。

（三）明確績效考核的指向

績效考核的標準不是憑領導的喜好盲目制定的，而是經過一段時間的了解，收集各個部門的意見，并經過分析、討論后提出的切實可行的考核策略，并做到與時俱進，結合當前新時代發展的相關內容，剔除掉一些無關的、守舊的考核內容。

（四）層次化的績效考核目標

不同周期的績效考核發揮著不同的績效引導作用，月度績效考核更有利于引導和激勵員工的短期行為，而年度及任期考核更有利于促進員工長遠發展。因此，企業要結合不同的工作性質和項目計劃，設定不同周期的績效考核，可以有效地進行層次性的劃分，按照月、季、年等不同層次來進行考核，能有效地提高績效考核的可行性和執行力，有利于企業整體發展戰略的實現，進而推動國有企業的高質量發展。

四、結語

國有企業開展績效考核是改革發展的必然趨勢，目的是為了更好地調動員工的積極主動性，提高員工的工作效率，實現國有企業的可持續發展。因此，國有企業要及時解決績效考核工作中存在的問題，根據國家經濟發展的指向，構建科學、合理、有序的績效考核目標，實現人力資源的優化分配，幫助國有企業在發展中取得更輝煌的成就。

（作者單位為廣西交通投資集團有限公司）

參考文獻

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