基于勞動定額定員方法的崗位人員優化研究

李重視

摘 要 人員配置對一個企業來說是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業的成本管理。本文中要提到的勞動定額定員給企業的人員配置提供了一定的理論依據，但是還有一個缺陷是無法直接配置具體崗位的人員。本文通過對企業勞動定員定額的分析，實現了對企業人員的合理安排和人力資源成本的節約，探索了在勞動定額定員方法的具體運行中應該注意的問題。

關鍵詞 勞動定額 定員 崗位人員優化

一、關于勞動定額的相關內容

企業在進行生產的時候，可以通過對勞動進行定額的方式對企業勞動的消耗量進行定量;也可以通過勞動定額的方式對企業的人員進行定額，合理地利用企業的資源。勞動定額對企業的管理是非常有必要的，其本身就是一項綜合性的管理工作。它不僅能夠使企業的生產成本降低，還能促進企業的轉型和發展。企業在進行管理的時候，要重視對勞動定額的管理，實現企業的可持續發展。企業在進行定額管理的時候，要加強科學化的管理，這樣企業的管理水平才能得到提升。

在企業的生產條件固定的情況下，對企業消耗的勞動量進行定額，降低企業的生產成本，提高企業的生產效率。固定的生產條件一般包括企業的生產條件、生產技術條件等方面。常見的企業定額一般分為三個類型，這三種類型主要是按照表現形式來劃分的。如果按照使用范圍來劃分的話，一般可以分為國家定額和區域定額等;如果按照勞動定額來劃分的話，一般分為時間定額、產量定額等。企業在選擇勞動定額方式的時候，要嚴格按照企業的實際情況來選擇，要實事求是，這樣才能使勞動定額的方法更加科學，為企業的持續發展奠定良好的基礎。使用合適的方法可以使企業的勞動定額實現自身的價值，提高企業勞動管理的科學化。企業在進行勞動定額的時候，要按照相關規定標準來進行管理，提高企業的管理經營成本，完善企業的生產程序，同時提高勞動定額的準確性。[1]

企業在進行勞動定額制定的時候，要體現合理性、一致性和先進性的特點，只有這樣，企業的生產效率才能提高，生產成本也會隨之降低，從而提高企業勞動管理的水平。

二、關于企業勞動定額的一些問題

（一）有些勞動定額人員缺乏敬業精神

很多企業在進行勞動定額管理的時候，都會出現這樣的問題：勞動定額人員缺乏敬業精神，有些甚至一點都不負責任。在實際的生活中，定額管理人員表現得力不從心，比如在統計和分析的時候不認真，定額的標準沒有及時地優化和更新，這就造成了市場上的同類產品與勞動定額的標準差距較大，暴露了企業中現行的定額水平。

（二）定額業務經營的范圍小

當前，在急需生產的一些崗位，一線人員仍然沒有得到充分的補充和調劑。很多企業的勞動定額管理的工作還沒有擺脫體制下的行政模式，包括管理手段、管理范圍不能滿足企業成本的需要。定額業務經營范圍小的問題亟待解決。[2]

三、推動勞動定額管理的措施

要構建完善的勞動定額管理相關制度，并設立相關的管理機構，使多個行業都具有統一的勞動定額標準。此外還要充分發揮市場的宏觀調控職能，企業要嚴格遵守相關的勞動定額管理制度。政府的相關檢查部門要做好相應的監察工作，有效地監控計件工資的發放，依據相關法律法規的要求，企業不能隨意地提高勞動定額，從而保障員工勞動報酬的權益。

組織企業相關管理人員學習專業知識，提升自身的專業素養。勞動定額法是從低級到高級，從不科學到科學的一個發展過程，需要每個管理人員進行認真的學習，并不是最好的定額方法都適用于每個企業，這就需要定額管理者能夠取長補短，根據企業實際發展的狀況來選擇適合的勞動定額的管理方法。這樣才能提升勞動定額管理能力，使管理工作更加規范化和系統化;另外，管理人員多學習專業知識能提升專業業務水平。[3]

從定額定員到人員的優化，使企業的勞動組織不斷地調整和完善，提高企業的生產效率，為企業的可持續發展創造一定的經濟利益，這種定額定員的方法適用于工作量較為穩定的工作崗位。

四、結語

企業在進行生產的時候，要加大對勞動定額管理的力度，進行不斷的創新和完善，提高勞動定額的管理水平，提高企業的生產質量。雖然勞動定額管理是一個復雜的工程，但是只要我們善于學習，善于應用，就能為企業的可持續發展提供動力。此外，各個企業要遵守相應的法律法規，完善自身的管理制度，加大定額業務的覆蓋范圍，實現定額業務的全面發展;同時企業還要加強對勞動定額工作人員敬業精神的培養，組織基層的管理人員學習相關的專業知識，提升他們的專業業務水平。勞動定額管理方法是可以通過學習和研究獲得的，所以說，要加強對管理人員的訓練，培養良好的管理能力。前面就提到人員配置對一個企業來說是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業的成本管理，所以要加強對人員配置的研究，實現企業的可持續發展。

（作者單位為中車四方車輛有限公司）

參考文獻

[1] 肖瑩姣，陳友玲，周玉杰.面向訂單的模塊化時間定額的確定方法[J].計算機應用研究，2011，28（04）.

[2] 沈維蕾，黃莉.基于組合賦權的裝配線作業人員優化配置[J].合肥工業大學學報（自然科學版），2013（09）.

[3] 方偉.基于勞動定員定額的農網配電營業業務管理實踐[J].建筑工程技術與設計，2016（23）.