企業(yè)運作過程中財務預算管理環(huán)節(jié)的實踐

邊瑞珍

摘 要 財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心，財務預算管理可以保證企業(yè)財務正常運行，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務收支平衡，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)。企業(yè)的財務預算管理工作對企業(yè)資源優(yōu)化配置起著關鍵作用，本文從企業(yè)財務預算管理特點出發(fā)，結(jié)合企業(yè)運作過程中財務預算管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)運作過程中財務預算管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化。旨在提升企業(yè)財務預算管理的有效性，助力企業(yè)升級發(fā)展。

關鍵詞 財務預算管理 企業(yè)運作 優(yōu)化管理

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷改革發(fā)展，其也促進了我國各企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了適應當下市場環(huán)境，必須不斷提升自身預算管理水平，財務預算管理工作在企業(yè)中受重視程度日益提升。財務預算管理是通過企業(yè)的實際情況，科學合理制定符合企業(yè)發(fā)展的財務預算體系，該體系的制定直接作用于企業(yè)的資金循環(huán)狀況以及企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務狀況，為企業(yè)在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展提供準確的依據(jù)。因此，在企業(yè)運作過程中必須加強財務預算管理，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高以及財務的合理分配奠定基礎。

一、企業(yè)財務預算管理特點

財務預算管理工作可以有效規(guī)避投資風險、籌資風險、資金回收風險以及企業(yè)收益分配風險等。進而保證企業(yè)資金結(jié)構合理，降低企業(yè)財務管理中面臨的風險。結(jié)合財務預算管理在企業(yè)運作過程中的作用，企業(yè)財務預算管理的主要特點可以分為整體性、多面性、合理性、制度性等。[1]財務預算管理是一門自動性較強的工作，由多項管理內(nèi)容組成;在管理的過程中，需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)，才能起到共同促進企業(yè)發(fā)展的作用。與傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容相比，財務預算管理工作更加具有準確性和科學性，更加符合企業(yè)的發(fā)展需要。通過對市場環(huán)節(jié)的分析，結(jié)合企業(yè)自身實際情況開展的財務預算管理制度，保證了企業(yè)管理制度的科學性，為企業(yè)管理水平的提升起到了非常重要的作用。

二、企業(yè)運作過程中財務預算管理現(xiàn)狀

在市場環(huán)境瞬息萬變的背景下，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到提升財務管理水平對提升企業(yè)發(fā)展的重要性，財務預算管理作為企業(yè)運行的核心，儼然為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的基礎。[2]但在財務預算管理在企業(yè)的實際運作過程中仍然存在的一些問題，阻礙了企業(yè)的進步與發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，企業(yè)決策層以及管理層思想上存在一定誤區(qū)，對財務預算管理工作的認識不足，認為其并不能為企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。第二，企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的財務預算人才。財務預算的專業(yè)性和準確性直接關系著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理人員預算知識不全面，對財務預算的認識比較片面，對行業(yè)的發(fā)展缺乏長遠的認識，預算專業(yè)相關知識和專業(yè)技能達不到標準。第三，企業(yè)財務預算管理工作缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。財務預算管理能夠有效規(guī)避企業(yè)的財務風險，然而在實際管理過程中，財務預算管理人員給企業(yè)制定的發(fā)展目標較短，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第四，企業(yè)財務預算管理中監(jiān)督機制落實不到位，財務預算管理工作的有效開展，不僅需要制定相應的計劃，還需要落實相關監(jiān)督制度。然而當下實際運行過程中，財務管理工作不規(guī)范，導致企業(yè)無法執(zhí)行相應的預算內(nèi)容，進而無法發(fā)揮管理工作的重要作用，一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、企業(yè)運作過程中財務預算管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

（一）整合管理組織機構，健全管理制度

企業(yè)要想在運作過程中提升自身實力，需要對財務管理工作進行整合。財務預算管理工作應結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，以及科學的管理手段，對財務預算管理以及相關組織機構進行創(chuàng)新整合。首先，構建權威的財務預算管理機構，對預算內(nèi)容進行實時審批，從宏觀角度對企業(yè)財務收支平衡進行預算和規(guī)劃。其次，設置預算相關財務管理部門，對財務預算設計進行編制，對財務預算各項內(nèi)容開展管理工作。

（二）實施全過程財務預算管理

企業(yè)應該明確企業(yè)發(fā)展的方向以及目標，應對企業(yè)的運行狀況詳細了解，明確企業(yè)全員以及財務預算管理的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，全過程實施預算管理工作。結(jié)合資金生產(chǎn)活動過程，對生產(chǎn)成果進行管理，對于涉及企業(yè)資金的項目，嚴格制定相應的預算標準，進而實現(xiàn)財務控制的目的，這有助于企業(yè)財務預算工作發(fā)揮實際作用。

（三）加強財務預算執(zhí)行力和控制力

加強財務預算執(zhí)行力和控制力的前提是構建科學化的財務預算方案以及控制方案。與財務部門管理人員以及預算管理過程中涉及的部門以及相關人員建立聯(lián)系，提前處理相關工作，避免工作開展過程中出現(xiàn)相關問題。構建科學監(jiān)督工作，在實際財務預算管理控制中，對不同財務預算管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。保證財務預算管理工作的客觀性，完善企業(yè)財務預算管理工作的相關過程，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

（四）全員參與財務預算管理

財務預算管理工作在企業(yè)管理中占據(jù)著重要位置，管理人員需要樹立全局意識，提高對財務預算管理工作的重視程度。加強對員工工作的培訓，提高企業(yè)員工參與財務預算管理工作的積極性;強化財務預算管理人員的專業(yè)性，全面提升企業(yè)財務預算管理水平，進而真正實現(xiàn)增強企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

四、結(jié)語

企業(yè)運行發(fā)展過程中，財務預算管理工作的有效實施起著關鍵作用。財務預算管理工作需要結(jié)合企業(yè)實際情況以及市場發(fā)展狀況，設立長遠的戰(zhàn)略目標，落實財務預算管理制度，調(diào)動公司全員參與其中，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力和綜合競爭力。

（作者單位為內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 武國瓊.打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業(yè)財務會計管理實務》[J].企業(yè)管理，2018（5）：116-117.

[2] 吳佑全.財務預算管理環(huán)節(jié)在企業(yè)運作過程中的重要性分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（11）：241.