加強現代企業精細化財務管理的具體對策研究

張聰艷

摘 要 現階段，市場經濟體制的不斷完善和健全，為我國企業的發展帶來了較大的挑戰以及壓力。隨著市場競爭壓力越來越大，激烈程度越來越高，企業財務工作的精細化管理已經成為企業健康發展過程中的一個非常重要的條件與內容。為了更好地適應現階段財務管理的需求，企業應該將精細化財務管理模式應用于財務管理過程中。精細化財務管理模式在企業發展中的全面應用，對更好地實現企業財務管理的價值十分重要。本文首先深入地剖析了企業財務管理存在的問題，然后提出了現代企業運用精細化財務管理方式的具體對策，旨在為現代企業更加高效地開展財務管理工作提供依據和參考。

關鍵詞 現代企業 精細化財務管理 問題 具體對策

一、引言

企業開展精細化管理的最終目的就是為了提高自身的經濟效益水平，盡量使企業利潤空間最大化。將企業戰略發展目標細化、分解的方式，源自20世紀50年代的日本。精細化管理屬于一種精細化的社會分工，將現代企業管理服務精細劃分，這是企業管理服務的一個必然的發展趨勢。精細化財務管理構建于傳統財務管理模式的基礎上，是對財務管理模式的不斷創新。由于財務管理貫穿于企業的生產經營管理過程中，且扮演著十分重要的角色，將精細化財務管理理念應用于企業管理過程中，能夠使企業資源得到有效利用，管理成本顯著減少，提高財務管理工作效率。本文在充分分析了現代企業財務管理工作中存在的問題的條件下，提出了企業開展精細化財務管理工作的具體對策，從而有效提高企業財務管理工作水平，促進企業快速發展。

二、精細化財務管理的基本概念與特征

（一）基本內涵

精細化財務管理，就是按照企業內部的各個崗位需要完成的各個經濟業務的需求，制定精細化的計劃，而且還應該根據企業內部制度，對財務管理中的每一個項目進行精細化處理，從而最大限度地挖掘其內在價值，使企業財務管理效率顯著提升，充分體現財務管理的作用。通過開展精細化財務管理，能夠使企業的財務管理變得更專業、規范，還能有效地擴展財務服務以及管理職能，使企業由職能導向朝著流程導向變化，以最大限度地使企業財務管理水平顯著提升、企業綜合競爭力水平顯著提高。

（二）精細化財務管理的基本特征

精細化財務管理工作主要包括如下3個方面的基本特征：

一是核心環節為“兩個轉變”：財務工作職能方面，由記賬核算轉變為經營管理;在工作領域方面，由只在事后進行會計核算工作逐漸轉變為全過程、全方位地控制事務。

二是管理的科學性。精細化財務管理將以科學的手段和制度作為實行的方式。

三是利益性。企業開展并重視財務管理工作的最終目的就是為了有效提高企業經濟效益水平，所有工作均以企業為核心。通過開展精細化財務管理，能夠將企業財務管理的潛在價值充分地挖掘出來，將財務管理深入到企業經營管理的每一個環節中，從而提高企業經濟效益水平。

三、現階段企業財務管理工作中存在的突出性問題剖析

（一）財務管理缺乏有效的監督機制

由于現階段國內企業中設置的財務核算監督機構的職能無法起到理想的效果，對財務管理工作的全面實施與開展產生了極大的影響。財務核算監督機構效果差的原因主要體現在兩個方面：一是企業未構建一套完善和規范的財務管理模式，管理職能水平嚴重不足;二是機構內的工作人員素質水平普遍偏低，沒有較強的責任心，監管意識也不足。

（二）存在嚴重的逃稅漏稅現象

現階段，某些企業為了提高自身的效益，往往采取逃稅漏稅的手段。隨著當前市場競爭激烈程度越來越大，企業之間的競爭壓力也變得越來越大。對于實力不足或者相對較差的中小企業而言，若要在競爭中獲得有利的地位、獲取更高的經濟效益，除了正常盈利外，還可以在合法合規的條件下實施相應的操作，降低稅收支出水平。然而，某些企業為了獲取更高額的利潤，采取非法的手段比如偷稅漏稅，直接導致企業面臨巨大的稅收風險，對企業的長期發展產生較大的不利影響。

（三）財務管理者對企業的發展狀況不夠熟悉

對于企業而言，都要追求利潤，在追求利潤的同時，往往忽略了財務管理在企業發展過程中的重要性。除了構建一套完善的企業財務管理制度，對大部分企業而言，也應該創新自身的經營管理方式。制度的構建者決定了經營管理創新的效果，因此構建者應該由非常熟悉本單位發展現狀的高水平的管理人員組成，唯有如此，才能構建完善的、創新的、適合本公司的財務制度。

（四）企業財務預算尚需進一步完善與健全

企業財務預算的內容不僅要包含主營業務收入與業務支出，同樣應該納入資本支出與現金流量。然而實際上，我國大多數企業財務預算管理工作在開展過程中，依然需要對主營業務收支預算的重要意義加以強調，而且資本支出與現金流預算也不夠完善。企業財務預算管理的隱患非常多，很難準確地判斷特定周期范圍內的經營資金的充足性。時間一久，企業財務預算管理方面的工作，會對經濟活動產生直接的影響。

四、現階段加強企業精細化財務管理的具體對策

（一）構建一套完善的資金管理體系

如果要構建一套完善的資金管理體系以及資金統籌系統，就應該積極開展精細化財務管理。其中，最重要的就是強化資金存貸以及預付款等方面的管理。企業可從利用銀行的現代化服務平臺以及選擇合適的理財手段等方面，強化資金管理;從強化賒貸控制等方面，強化運營性資金的運營管理，采取規范的方法合理開展資金籌措方面的工作，從而使融資成本降到最低。

（二）積極提高財務人員素質水平

若要開展精細化財務管理工作，那么就應該積極提高財務管理人員的素質水平。對于精細化財務管理人員素質的培養，可邀請專家學者開展集體授課，通過開展培訓活動有效提高財務管理人員素質水平。同時，也可以安排一些代表去學習典型的管理模式，回到企業之后再將所學內容傳授給大家。另外，還可以組織員工參與活動，增進他們之間的感情，便于其順利地開展相關工作，而且還能促進員工之間的交流，互相學習工作經驗。

（三）積極提高現代企業財務預算管理水平以及執行力

財務預算也是財務管理中的一個非常重要的內容與環節。財務預算是約束企業各項開支的一個非常重要的準則，在執行財務預算管理的過程中，如果需要調整預算，必須根據相關流程對相關審核程序進行申報，堅決杜絕違規操作，切實確保財務預算的準確度以及有效性等。此外，還應該設置財務預算管理預警機制，促進各級工作人員的風險意識水平的提高，從而確保財務預算目標順利完成。

（四）積極營造良好的財務內控工作環境

一個現代企業如果要創新財務內控工作，首先就應該在企業內部積極地營造一個追求創新的氛圍，這對于改善現代企業財務內控人員的工作具有十分重要的意義與價值?，F代企業要做到，積極地鼓勵全體工作人員各抒己見，充分重視全體工作人員的意見。針對此種情況，現代企業可以從物質與精神兩個層面上獎勵為現代企業發展提出的有用的建議或意見的工作人員，對較短時間范圍內不能采納的意見以及建議，也應該及時地向工作人員反饋?，F代企業可以積極鼓勵全體工作人員開展相應的創新型活動，且對具有建設性的需要資金投入的項目給予一定的支持。

五、結語

新時期下企業財務管理工作存在著諸多方面的突出性問題，如財務管理監督機制缺乏、存在嚴重的逃稅漏稅現象、財務管理者對企業發展狀況不夠熟悉、企業財務預算尚需進一步完善與健全等方面，亟待解決。對此，應該采取有效的舉措，全面、切實地實施與開展精細化財務管理，促進企業財務管理水平的提高。

（作者單位為河南路博潤工業材料有限公司）

參考文獻

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