新形勢下的民營企業財務管理新思路分析

王惠巧

摘 要 民營企業作為我國經濟體系的組成成分之一，對于我國社會的發展有著十分重要的影響。我國自從步入新時代以來，就對民營企業提出了更高的要求。為了順應時代的發展，民營企業必須對財務管理進行不斷的改進和完善，還要對與其相關的新思路進行分析，這樣才能得到更好的發展。

關鍵詞 民營企業 財務管理 新思路 分析

一、前言

民營企業不僅是國家經濟的重要支柱，而且還與人們的日常生活息息相關，在科學技術高度發達的今天，人們的日常需求也越來越大，為此，人們對民營企業提出了更高的要求。然而，新形勢下，民營企業在發展過程中也受到很多因素的影響，導致其內部的財務管理工作出現很多問題，企業要對這些問題予以高度重視，并采取實際有效的措施予以解決，這樣才能保證民營企業的正常運營。

二、民營企業的發展現狀

改革開放以來，我國整體經濟水平得到了大幅度的提升，帶動了民營企業的發展，雖然民營企業在發展過程中會受到很多因素的影響，但是其規模仍在不斷擴大，在我國社會步入新時代的今天，民營企業受到越來越多人的重視，國家也加大了對其投資的力度，不斷引進先進的技術和手段來促使民營企業得到更好的發展。與此同時，民營企業逐漸走出國門，與國際發展結合在一起，民營企業因此得到了新的機遇，民營企業全球化格局逐漸形成。相比國有企業，不少人對民營企業帶有偏見，導致民營企業的健康發展受到很大的影響，尤其是在融資方面，很多相關部門在民營企業與國有企業之間往往都會選擇國有企業，直接影響到民營企業的融資活動。民營企業最大的特點在于企業中的人員大多都是親屬關系，這就導致人才缺乏，但是從另一個角度來說，由于其規模較小，自身的機動性較強，可以隨著市場的變化而自由轉型。因此，相關人員要結合當下民營企業的實際發展狀況，采取合適的措施對內部財務管理進行相應的改進。

三、民營企業財務管理問題分析

（一）相關工作人員管理不當

相較于國有企業，民營企業發展較晚，且得到的資金和技術支持少之又少，發展資金不足已經成為民營企業需要解決的一大問題，而財務管理人員對各自的財務管理工作不明確，執行力度因此下降。就目前的情況來看，很多民營企業的財務管理人員受到傳統管理方式的影響，財務管理工作存在很大的問題，工作人員對財務管理沒有高度的認識，沿用傳統的管理制度，將工作的重點放在會計工作上，有時候還出現一個人負責兩個及以上部門的工作的情況。如果企業還在使用這種財務管理模式，就會導致高層人員的決策出現錯誤，并且，采集來的信息不準確，導致民營企業的發展受到限制，嚴重的時候還會被社會淘汰。一般來說，民營企業的規模較小，沒有建立專門的管理機制，大部分工作人員都是親屬關系，如果民營企業只考慮企業成本問題，而不愿意引用外來人才和科學有效的管理制度企業在財務管理方面就會出現很大的問題，不僅會導致企業與預期的發展方向偏離，還會使整個企業環境受到破壞。

（二）財務管理方式較為落后

資金管理在很多民營企業運用過程中起到很重要的作用，也受到越來越多人的重視。就目前的情況來看，很多企業已經將工作重心放到財務管理上，而非生產管理，但是很多民營企業受到傳統管理方式的影響，還沒有與當下的發展相適應。這就要求企業要結合時代發展的特點，拋棄傳統的管理模式，引用先進的管理技術和手段，從而讓企業能夠在市場中獲得更好的生存。很多民營企業不僅財務管理方式落后，還一味追求現代化的企業生產模式，這就與當今社會的發展不符。

（三）資金來源單一

民營企業與國有企業相比還有一大特點，即資金來源單一。由于沒有國家資金的投入，民營企業的發展就要依靠內部人員的努力，而企業人員工作水平參差不齊，有些受教育程度不高，缺乏相關的財務管理專業知識，這就容易在企業投資活動中出現不合理的做法，從而導致市場規律受到破壞。有些民營企業為了有效規避風險而采取多元化的生產經營模式，一味擴大企業的規模，沒有考慮到企業自身的實際情況，并且相關的管理機制也不健全，這就會讓企業后期的運營受到很大的影響，嚴重時還會給企業帶來巨大的經濟損失。

四、民營企業進行財務管理的有效措施

（一）提升財務管理人員的相關認識

由于財務管理人員在民營企業當中具有重要地位，因此企業要對其予以高度重視。首先，企業的經營者要對財務管理工作進行深刻的了解，要結合企業自身的實際發展情況，引進先進的管理機制和手段;其次，企業應當對財務管理人員提出更高的要求，定期針對財務管理人員展開培訓工作，從而有效豐富管理人員的專業知識，使其工作能力得到進一步提高。在科學技術高度發達的今天，企業可以利用多媒體技術對財務管理人員進行培訓，這樣能夠調動管理人員的學習積極性，也能達到培訓的預期效果。

（二）完善財務管理機制

傳統的民營企業財務管理機制已經不適用于當下企業的發展，如果企業沿用傳統的管理機制，就會與社會的發展相背離，不僅會使企業自身發展緩慢，嚴重的時候還會被社會淘汰。為此，企業要針對實際的發展情況，與當下時代發展相結合，提升對財務管理工作的認識，另外，還可以建立專門的監督部門，對財務管理過程的每個環節進行嚴格的控制，按照企業的相關規定和要求進行財務管理，這樣才能讓企業按照預期的目標發展，還能在發展過程中對財務管理機制進行不斷的改進和完善。

（三）加強企業外部監督，開通新的融資渠道

民營企業在對內部進行監督的同時，政府相關單位也需要對其進行監督，政府應該加大對其資金和技術的投資力度，使用多種途徑來實現對民營企業的監督，從而保證企業的正常運營。另外，民營企業還要尋找新的融資渠道，不斷擴大企業規模，企業也能得到更好的發展。

（四）提高企業的風險防范能力

第一，民營企業需提升分析投資項目可行性與預測前景的能力，減少盲目投資，科學利用企業的閑散資金與資源，確保企業得到更好的發展。第二，需要提升企業應對經濟危機的能力，增加資金儲備量，提高企業負債率。因為經濟發展需要一定周期，所以需在科學配置企業資金的前提下實現民營企業的經營發展，有效規避企業經營風險。第三，需要科學樹立資金流動觀念，科學把控企業流動資金，確保民營企業的收益及發展。

五、結語

民營企業的發展對國家整體經濟水平有著一定的影響，所以不僅政府要加大對其的扶持力度，民營企業自身也要對財務管理工作進行不斷的改進和完善，這樣民營企業的市場競爭力才能得到增強，從而得到更好的發展。

（作者單位為浙江逸盛石化有限公司）

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