如何加強機床制造企業的庫存管理

摘 要 機械制造企業中的庫存管理工作量較大，不僅要負責管理庫存和原材料，生產現場的在制產品和半成品也在庫存管理的工作范圍內，因此，管理人員需要制定完善的管理計劃，不斷優化管理策略，盡量避免庫存管理不善造成的經濟損失。

關鍵詞 機床制造企業 庫存管理 原材料 在制產品 半成品 產成品

一、機床制造所需原材料、配套件的庫存管理優化策略

原材料的庫存管理工作是機械制造企業中最重要的管理工作之一，因為原材料是否充足直接關系到生產工作的進度，但是過量的原材料庫存又會占有大量資金，不利于企業運轉。因此，庫存管理工作必須不斷優化，在保證正常生產需求的前提下盡量減少庫存數量，減少資金占壓，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）準確制定原材料、配套件采購計劃

很多機床制造企業常用的原材料制定計劃是以年或季度為單位，但是在實際生產過程中，領用量和消耗量會根據生產的實際情況發生變化，因此，實際消耗的原材料與計劃量之間差距較大，必須制定更為詳細準確的采購計劃，才能實現科學化的庫存管理。

（二）計劃部門、生產部門、采購部門和質檢部門之間要加強溝通

每個機械制造企業，各個部門之間必須加強溝通，不能獨善其身，要提高庫存管理的準確度，離不開各部門的配合。生產部門每個月會制定原材料需求計劃，這份計劃是根據本月的訂單情況和交貨情況制定的，但是如果出現延期交貨的情況，原材料所需計劃就會發生變化，因此需要及時和采購部門溝通。采購部門主要負責與供應商之間的交流，如果本月供應商的供貨渠道出現問題，就必須通知計劃部門適當地調整生產計劃，盡量不影響生產。與此同時，機床制造所需的毛坯用料質量并不穩定，所以質檢部門若發現原材料或產品出現問題，就必須及時與其他部門溝通。總而言之，機床制造企業內部的原材料管理工作不是一個部門的事情，需要所有部門的相互配合才能圓滿完成。

（三）制定合理的訂貨方法

訂貨數量和周期的制定主要取決于企業內部的安全庫存量，在計算出最低庫存量的基礎上選擇最合適的訂貨方法。一般情況下，企業會采用定量訂貨和定期訂貨兩種方法相結合的方式補充庫存，具體如何應用，要根據企業的具體情況來決定。對標準配套件可以采取倉庫零庫存的模式，直接由供應商供貨到生產現場，這樣既節約了儲存場地，也減少了資金占壓。

二、機械制造企業在制產品的庫存管理優化策略

在制產品屬于庫存管理中的流動相，因為它的數目會隨著生產的進行而不斷發生變化，但如果這部分產品的庫存管理工作不到位，就會影響庫存管理的效率。優化在制產品的庫存管理主要從以下幾個方面入手。首先，加大對工作人員的管理力度，不斷提升從業人員的專業技能和素質。機床制造行業的工作量大，所以一般都會采用兩班或三班倒的工作形式，因此可以增加一些機床長或者小組長，讓他們參加日常的管理工作，提高現場庫存管理的工作效率。其次，要優化設備質量，提升設備的自動化程度，確保現場設備能夠滿足生產的需要。再次，對生產現場常用刀具、量具等進行嚴格的數目和質量管理，避免損壞和丟失。

三、機械制造企業中半成品的庫存管理優化策略

半成品也是庫存管理工作的一個組成部分，如果能夠提升半成品管理效率，就能有效控制原材料采購數量，降低庫存量，節約運營成本。關于半成品庫存管理，可以從以下幾方面入手。首先，可以提高對客戶需求量的預測能力，也叫市場預測，這需要龐大的數據統計作支撐，經過科學的計算后，預測部門可以對市場形勢有準確的判斷，這樣就能增強企業的市場競爭力，機床生產只有以市場為導向才能快速發展，錯誤的市場預測會導致大量的庫存積壓，不利于庫存管理工作的進行。其次，要像其他庫存產品一樣，對半成品進行分類管理，細化零件的種類，還可以根據生產進度劃分半成品的種類，根據生產的周期、訂單的工期等因素對半成品進行分批管理，有效提高庫存管理效率。

四、機械制造企業中產成品的庫存管理優化策略

通常情況下，機床制造企業內部的庫房內會有大量的庫存產品，這些產品都是日常生產必需的產品，但隨著產品更新換代，其有可能被淘汰而形成死庫存。優化庫存管理可以采用分類管理的方法，即對暢銷產品進行批量備貨，保證一個月的周轉量，對于銷量不大的產品則少量備貨。對于客戶對數控系統、動力刀塔、刀庫、絲杠等配置有特殊要求的產品，可以采取訂單式生產的模式，平時只生產機床光機，特殊配置的配套件有訂單時再進行裝配，既避免了整機占壓，也縮短了生產周期。研發新產品和試制采取單臺生產，可以避免技術不成熟而造成的專用件的資金占壓。對已完工未售出的試制新產品可實行促銷政策，在相關用戶群體中果斷地進行打折處理，避免產品積壓，造成經營資金沉淀。倉庫管理者應定期對庫存產品進行分類造冊，及時關注庫存變化情況，以免造成庫存量過大或者某類產品的庫存不足等問題而影響生產。

五、結語

庫存管理的質量直接關系到機床制造企業的運營和發展，只有不斷加大管理力度，優化管理措施，讓庫存管理成為機床生產的最強后盾，機床企業才能在競爭激勵的市場中生存和發展。庫存管理工作內容繁多，需要企業其他部門的配合才能順利進行，因此，負責庫存管理的人員還需準確掌握企業信息，能夠隨機應變。

（作者單位為山東魯南機床有限公司）

[作者簡介：彭成廣（1972—），男，山東棗莊人，大專，審計部部長，研究方向：企業內部控制。]

參考文獻

[1] 張晗. Ci5數控機床原材料庫存管理優化研究[D].吉林大學，2018.

[2] 胡文. B機床公司備件庫存管理研究[D].東華大學，2016.