二級供應鏈中提前期壓縮的價格協(xié)調機制研究

韓麗娜

摘 要 本文主要對我國如今二級供應鏈中提前期壓縮價格協(xié)調機制的現(xiàn)狀進行分析，同時也查找了一些國內外的有關文獻，從而找出其中存在的問題，并進一步提出有關解決辦法。

關鍵詞 二級供應鏈 提前期壓縮 價格協(xié)調機制

一、引言

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭以及企業(yè)的經營模式都在不斷變化，這在很大程度上促使我們開始關注時間方面的競爭模式，并不只局限于簡單的、傳統(tǒng)的成本優(yōu)先的競爭模式。提前期的研究在企業(yè)供應鏈管理決策中得到越來越多人的關注和重視。有效地縮短提前期，不僅可以將安全庫存量和庫存占用資金有效降低，還可以大大提升企業(yè)的服務級別和競爭力，會在很大程度上推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展。提前期對預測的影響很大，預測時間的跨度和預測結果的誤差是成正比的，時間跨度越大，誤差就越大。本文主要對二級供應鏈中提前期壓縮的價格協(xié)調機制進行研究，并根據(jù)國內外的相關文獻以及發(fā)展現(xiàn)狀找到其中存在的問題，同時提出適當?shù)慕鉀Q方法。

二、供應鏈提前期現(xiàn)狀

（一）供應鏈物流現(xiàn)狀

一般供應商所采取的生產模式是傳統(tǒng)的訂單生產模式。接到訂單時，供應商開始準備所需的物料，等所有的物料準備齊全之后，才開始生產直至完工。完工后，需要由買家公司對產品進行驗貨，如果沒有達到驗貨標準，則需要返工，進行二次生產，直到所有的產品達到驗貨標準之后，在指定的交貨日期之前將產品運送到碼頭進行相關的報關報檢。根據(jù)FOB（船上交貨價，一種貿易術語），一旦貨物全部裝到船上，供應商就沒有任何責任，這時的責任由買家全部承擔。大多供應商都可以保證在規(guī)定時間內有95%的訂單按期完成，如果有80%的訂單能夠達到客戶的要求并在規(guī)定時間內交貨，剩余20%由于一些原因沒有在規(guī)定時間內交貨，客戶可以延期不等。在規(guī)定時間內交貨的訂單中，很多訂單都可以在供應商與客戶的共同努力下縮短交貨期限。

（二）供應鏈資金流現(xiàn)狀

在正常的情況下，根據(jù)雙方簽訂好的協(xié)議，客戶在收到訂單貨物的一定時間內，供應商的結算款可以直接為供應商結算。在結算款結算之前，供應商接到的訂單所需要購進的物料都需要供應商先付款，直到規(guī)定的交貨時間，才能收到貨款。對于供應商來說，約有很長一段時間不能收回資金，這就在很大程度上造成供應商的資金周轉不靈活，而客戶是在收到貨一定時間后再結算尾款，這便在一定程度上保證了客戶的資金周轉。

（三）供應鏈提前期現(xiàn)狀

從供應鏈節(jié)點出發(fā)所采購的需求到產品生產，再到客戶可以獲得的時間間隔，叫作Total Lead Time。所謂的供應鏈提前期，主要包括接收訂單后的處理時間、材料準備時間、產品生產時間、買家驗貨時間、物流報關報檢時間、物流運輸時間、產品接收時間等。一般情況下，從供應商接收訂單到產品入庫，大概需要三到四個月的時間（以平板顯示行業(yè)使用的驅動芯片采購流程為例）。很多客戶為了得到更多的經濟利益，他們希望可以將一些效益好、受歡迎的產品的提前期盡可能壓縮，這樣不僅能夠避免缺貨所帶來的經濟損失，還可以為客戶帶來更多的經濟效益，這樣供應商的資金也可以得到有效的周轉。

三、產品在提前期所存在的問題

（一）提前期過長導致預測誤差增大

提前期對預測的影響很大，預測時間的跨度和預測結果的誤差是成正比的，時間跨度越大，誤差就越大。預測的誤差增大，不僅會帶來缺貨的損失，還會導致倉庫積壓大量庫存，最后只能等待清倉折價處理，這樣會造成一定的經濟損失。

（二）供應商沒有足夠的提前期壓縮動力

供應商在供應鏈中所處的地位不是很高，供應商承擔著壓縮提前期所有費用的責任，這在很大程度上導致供應商在利潤空間很小的情況下，激發(fā)他們壓縮提前期的內在動力不足，因此供應商很難主動想辦法壓縮提前期，這就在一定程度上阻礙了整條供應鏈的收益和效率。

四、提前期壓縮策略研究

（一）將提前期作為一個固定值進行研究

首先可以假設提前期是一個常量，有些產品由于市場情況，供需變化浮動比較大，當供大于求時，供應無太大問題，但當求大于供時，訂貨提前期就有存在比較長的風險，可以通過定期監(jiān)控行業(yè)材料供需變化，快速反應的策略來解決此問題。這在應用的過程中難免會存在一些困難，供應商需要提升自身分析能力，提前把握好風險，提升管理能力，才能提高供應鏈雙方的利潤。

（二）將提前期作為可控決策變量的相關研究

我們可以在前人的基礎上將訂貨批量、材料準備和生產的時間、生產效率視為提前期，在這種情況下，提前期就是由供應商和客戶共同決策的一個變量。我們可以結合斯坦伯格博弈模型和二層目標規(guī)劃，建立一個新型的斯坦伯格博弈模型，然后將分散決策和集中決策的情形進行比較，通過運算得出集中決策情況下的成本比分散決策情形下的成本低，這樣就可以促使供應鏈雙方共同接受集中決策。

五、結語

隨著市場經濟的快速發(fā)展，社會競爭壓力越來越大，想要在信息化、競爭激烈的時代里立足，各個企業(yè)必須擁有自身的有利條件。形成供應鏈戰(zhàn)略優(yōu)勢的最有利來源就是壓縮提前期，隨著提前期的變化，市場需求預測的精度也隨之變化，我們可以通過一些數(shù)值分析手段來分析提前期壓縮成本對供應鏈和各個成員的收益的影響。

（作者單位為北京京東方顯示技術有限公司）

參考文獻

[1] 李明，戴更新，韓廣華，等.二級供應鏈中提前期壓縮的價格協(xié)調機制[J].運籌與管理，2008，17（2）：87-92.

[2] 李曉丹，熊立華.循環(huán)取貨模式下基于提前期壓縮的供應鏈協(xié)調研究[J].中國市場，2016（45）：38-40.