淺析建設工程項目施工中的工效管理

李義華

【摘 要】基于勞動工效的概念及意義，結合建設工程項目施工的實踐活動，指出影響勞動工效的關鍵因素包括作業人員、施工計劃與管理系統和施工環境，進而提出改進工效的對策建議：一是大力倡導建筑工人職業化，培養專業化的施工作業人員；二是建立PDCA循環機制，合理安排施工流水作業。三是發展裝配式建筑，創造良好的作業環境和條件。

【關鍵詞】施工管理；勞動工效；工效管理

一、勞動工效的概念及意義

勞動工效是勞動的工作效率，也即單位時間內完成的工作量。在我國建設工程行業中，對勞動工效的描述指標是國家或行業發布的勞動定額，代表著該行業內平均先進水平的工作效率，以此對施工中進行的作業效果進行衡量。如果施工作業效果超過勞動定額，有助于節約時間和費用投入，從而保障項目盈利；反之則加大時間和費用的投入，導致項目虧損。因此，在建設工程項目實施的過程中，勞動工效的有效管理是施工活動和計劃控制的重要基礎，也是衡量工程項目達到社會平均先進水平的關鍵指標，關系著工程企業盈利和競爭力的有效提升。

二、勞動工效的影響因素

在建設工程項目施工活動中，對施工作業人員的勞動工效影響因素眾多。其中，影響較大的因素主要包括作業人員、施工計劃與管理系統、外部環境。

（一）作業人員

在同一有效工作時間段內施工作業的進展受到施工作業人員自身素質和專業技能的影響，自身能力強、專業技能高的作業人員的勞動工效必定超過無技能和技能不熟的作業人員。在建設工程項目中，專業施工人員的匱乏已經成為影響項目順利開展和工時按期交付的關鍵問題。當前，大量農村人口涌入建筑施工行業，在為國家發展和城市建設做出貢獻的同時，也因未能接受專業化的技能培訓或培訓時間短等原因導致專業工人的較大缺口，造成昨天放下鋤頭是農民、今天拿起榔頭是工人的現象比比皆是，降低了工程的進展速度，也對施工項目的高質量建設帶來消極影響。尤其是對技術能力要求較高的專業，例如管道專業、設備安裝、電氣、儀表等專業，其焊工、鉗工、電工、儀表工等工種人員的專業素質和技術能力水平直接決定了施工項目能否按時按點、保質保量的完成。

（二）施工計劃與管理系統

由勞動工效的計算公式可以看出，工效是由工作總量和工作時間共同作用決定的。在工程總量保持固定的情況下，減少損耗的工作時間是控制好勞動工效的關鍵[1]，而這取決于合理的施工計劃與管理安排。其中，損失時間包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律引起的時間耗費，需要在施工中盡量減少和避免發生。然而，由于我國建筑業處于起步發展的階段，除了少數大型工程公司建立了完善的施工計劃與管理體系，將現場管理納入企業資源信息化管理外，大部分企業還處于缺少制定合理而科學的作業設計、監督、調控機制，存在著對工作缺乏規劃設計、未能嚴格按圖施工、漏掉圖紙工作量、材料供應不及時、施工人員遲到早退、工作面準備不足等問題，造成停工、流程反復等現象屢屢發生，極大地拖延了工期，并加大了設備、人力、建材等投入的資金耗費，嚴重影響施工建設的工效管理進度。

（三）外部環境

由于現場施工大部分是露天作業，受到諸多外在環境和條件的限制，甚至還需額外配置很多輔助工作量，如高空搭設腳手架、作業平臺、安全網等工作。因此，作業環境的氣候、溫度等外部條件對施工人員的勞動效率有著直接影響[2]。尤其是北方寒冷日期較長、南方的酷熱高溫季節以及雨季對工期影響極大。例如，在高海拔地區，施工人員因缺氧常常發生體力不支情況，勞動效率要明顯低于預制作業。再如，高溫或嚴寒的天氣也會對人員心理和工作的順利實施帶來消極影響。為此，我國建筑行業特別指出，當室外日平均氣溫連續5天低于5℃，或者日平均溫度高于35℃，施工現場需要采取特殊的措施。此外，即便是同一作業人員處在不同的時間段，也會因溫度或氣候的環境差異影響身體狀態，進而產生不同的工作效率。

三、勞動工效提升的對策建議

圍繞上述三點影響因素，針對性地提出以下三點提升施工項目勞動工效的建議。

（一）加強建筑工人職業化發展，培養專業化的施工作業人員。

提高有效工作時間內的工作效率，關鍵在于將建筑業工人職業化，培養和使用專業性強、具有較高技能的專業作業人員，對于特種作業人員要求持證上崗[3]。同時，定期對專業作業人員進行培訓和考核是非常重要的管理活動和發展方向。通過將建筑工人納入企業的管理，可以從源頭解決建筑業人員流動性大、臨時性強的問題，以期提高工程的質量和施工過程的安全，也為規范建筑用工打下堅實的基礎。

（二）積極開展動態計劃、定期進度和勞動工效檢測，建立PDCA循環機制。

通過對比勞動工效與勞動定額，可以有效監控施工進度，并及時提出更正計劃，促進勞動工效的有效提升。例如，在新項目施工過程中，以周為時間周期對進度和勞動工效進行評估檢測，相關措施主要包括：在項目上設立專門或兼職的統計人員，通過員工打卡、指紋報到等方法，進行施工作業的日常統計，按專業工種進行分類歸總并形成人工時日報，再匯總成人工時周報[4]。最終，依據每周實際完成的工程量與實際投入的人工時進行計算，形成各工種的每周勞動工效和累計的平均勞動工效，并與行業勞動定額的工效相比較，進而評估本月和累計的勞動工效是否達標和分析原因，對未達標的工種采取相應措施以提高勞動工效。

（三）加大預制場地的工作，注重發展裝配式建筑。

積極采取措施減少高海拔、惡劣氣候、高溫、嚴寒等對作業人員的不利影響，盡量創造良好的工作環境和外部條件，為有效提升勞動工效提供切實可行的保障。特別是對于鋼筋、鋼結構、設備組裝、管道等作業，應該盡量安排在條件良好的預制場地進行作業，以此減少現場工作。以管道專業為例，根據《化工安裝勞動定額LD/T76.7-2000》和《管道標準規格尺寸》計算得出部分中低壓管道的勞動工效（僅列中低壓管道電弧焊），如表1所示。其中，管道施工中相同材質的作業中勞動工效最高的是活動作業，由此表明在條件較好的預制場地，其工作效率要高于現場施工作業。此外，當外部的氣候環境較為惡劣，可選擇發展裝配式建筑，通過產業化生產的標準件運到現場直接安裝，對節省工期和提高勞動工效具有顯著的作業。

四、總結

在工程建設施工中，勞動工效的提升要以人為本、以管理為手段，使用和培養具有高技能的專業技術人才，通過合理的計劃安排，加大裝配式建筑在施工中的比例，從物理環境、勞保防護、醫療救治、社會保險、文化建設等方面給施工作業人員提供良好的外在條件和內在精神驅動，調動施工人員的勞動積極性。同時，注重建立PDCA循環機制，進行工效檢測，及時發現問題并采取對應措施糾偏。

【參考文獻】

[1]史沁彬，張慧芳.淺談提升煤礦井下單項工程工效管理[J].煤，2018（223）：63-64.

[2] 楊德欽.施工與管理研究的拓展——初論施工工效學[J].建筑經濟，2006（288）：54-57.

[3] 孫瑞杰，曹琳.工效學視角下的人力資源管理[J].現代經濟信息，2017（14）：32-33.

[4] 范艷霞.工效統計在項目管理中的應用[J].安裝，2014（3）：14-15+28.