核電非安全級DCS系統項目管理研究

劉亮 王疆 宋雪軍 程海利

【摘 要】在核電非安全級DCS項目實施過程中，項目管理工作是完成非安全級DCS供貨的重要保障。核電非安全級DCS項目耗時長、接口多、管理難、要求高，一直以來是核電項目管理中的重點和難點。本文以完成核電非安全級DCS供貨為最終目標，從項目目標、項目進度和項目風險3個方面展開，進行項目管理分析。本文對提高核電數字化儀控管理水平，具有重要的實踐意義。同時也可為后續核電工程數字化儀控項目管理工作提供參考。

【關鍵詞】非安全級DCS、項目管理、進度、實施

1.引言

核電站數字化儀控系統（Digital Control System，簡稱DCS）是核電站的信息神經中樞，在核電站安全可靠、穩定運行方面起著至關重要的作用。核電站工程項目的建設從選址、土建施工，到設備采購、調試直至最后投入商業運行，歷史時間長、耗資巨大。核電站建設投資平均在百億元人民幣，DCS系統的供貨進度直接影響到為核電站建設的周期。從國內外核電DCS項目進度情況看，不論是國外的法國N4[1]、芬蘭EPR[2]，還是國內的田灣核電站[3]、福清一期工程[4]、方家山一期工程[5]，均存在DCS系統供貨延誤的情況。數字化儀控系統項目管理涵蓋從設計提資、初步設計、詳細設計、工廠測試和現場安裝、調試等多個階段，項目管理涉及進度、成本、質量控制等各個項目管理要素。有著耗時長、接口多、管理難、要求高等顯著特點，一直以來是核電項目管理中的重點和難點。為解決該問題，應充分考慮既定目標、行動時序和資源分配之間的關系，采用標準化的工作流程、深入理解工藝控制要求完成過程繁雜的核電DCS供貨。

2.核電非安全級DCS項目目標

核電非安全級DCS項目需要根據設計院編寫的DCS技術規格書進行設計，在供貨合同中除了明確技術要求和巧貨進度外，還明確了儀控提資的內容和進度，這是核電工程數字化儀控區別于其它工業領域DCS系統的一個顯著特點。正式簽訂合同后，DCS供應商依據項目情況來指定該項目的項目經理，同時安排合適的人員組成項目組。下一步召開開工會，會上各方明確組織結構、聯絡方式，便項目各方順利開展后續工作。核電廠單臺機組有200多個工藝和電氣系統由DCS進行監控，根據各工藝和電氣系統的現場需求，分批實施其儀控系統的設計和到貨安排。

3.核電非安全級DCS項目進度

3.1核電非安全級DCS項目進度里程碑

核電站建設是包括前期策劃、初步可行性研究、可行性研究、設計、采購、設備監造、施工、安裝、調試、移交運營等一系列過程的總集成。以第一罐混凝土澆灌日（FCD）為分界點將核電站粗略分為2個大的階段。FCD是一個核電工程的“零點”，是一個核電站建設的重要里程碑，標志著前期準備工作的結束和核電現場土建工程的正式開工。FCD之前，核電站建設主要工作包括前期咨詢、前期準備工程和開展核電站總體及初步設計等，一般至少5年以上。FCD之后，核電站建設主要工作包括設計、采購、施工、調試直至移交運營等環節，一般至少5年以上。而整個核電DCS項目是在FCD之后開始，EESR（End of Erection Status Report）之前完成供貨。

3.2核電非安全級DCS項目設計實施管理

（1）合同管理

主要包括采購規格書的提交、合同談判、合同變更管理等，簽訂合同后，開工會（Kick-off Meeting）之后，項目便進入合同執行階段。

（2）提資管理

設計輸入提資是指設計院根據合同的約定向DCS供貨商分批次提資，作為DCS功能設計的輸入。為了完成全廠數字化儀控系統的設計，設計院需要將其負責范圍內的工藝及電氣系統的功能設汁通過提資的方式給DCS供貨商，由其完成整個數字化儀控系統的設汁和制造。同時，DCS供貨商也要在詳細設計結束后將相關機柜端接設計反提資給設計院，W便設計院完成電纜端接及敷設施工圖的設計。

（3）設計開發過程管理

核電非安全級DCS系統的設計實施從電站要求直至設備供貨所涉及的主線工作有：需求規范、初步設計、詳細設計、機柜裝配、系統集成、FT、FAT和設備供貨，如圖3所示。

4.核電非安全級DCS項目風險

核電DCS項目風險主要包括：范圍及接口描述、機構及資源配置、樣機鑒定情況、供應鏈和采購控制、設計管理、工藝管理、計劃管理、產能分析、經驗反饋、差異分析及風險分析，如表2所示。

5.總結

由于核電非安全級DCS系統項目存在耗時長、接口多、管理難、要求高的特點。而很多的管理經驗也在逐漸摸索過程中，形成一個非常成熟的管理模式還需要一個過程。本文以完成核電非安全級DCS供貨為最終目標，從析項目目標、項目進度和項目風險3個方面展開，進行了項目管理分析。本文對提高核電數字化儀控管理水平，具有重要的實踐意義。同時也可為后續核電工程數字化儀控項目管理工作提供參考。

【參考文獻】

[1]鐘立平. 核電工程DCS項目管理組織研究與實踐[J]. 自動化博覽， 2012 （11）： 66-70.

[2]王海丹， 伍浩松. 芬蘭EPR延期竣工造成 17億歐元巨額損失[J]. 國外核新聞， 2009 （3）： 19-19.

[3]段鵬， 徐婕， 師慶維， 等. 田灣核電站數字化儀表控制系統項目建設過程管理[J]. 核動力工程， 2013， 34（5）： 112-114.

[4]徐克忠， 江潤. 核電廠 DCS 設備供貨延誤對調試活動的影響及應對策略分析[J]. 科技風， 2013 （8）： 111-111.

[5]趙兵. 方家山核電工程在線監督 DCS 工廠測試分析[J]. 中國核電， 2015， 8（2）： 174-179.