淺談醫院財務會計制度貫徹過程中存在問題及解決途徑

李瓊竹

【摘 要】本文通過分析醫院財務會計制度貫徹過程中存在的問題，針對每個問題進行了詳細的說明并提出了解決途徑，希望能夠幫助相關醫院提高財會管理的質量，進而提升整體管理效果，為社會提供更優質的服務。

【關鍵詞】醫院管理；財務會計制度；管理質量

在醫院管理中，財務會計是非常重要的管理模塊。隨著財會制度的更新及落實，醫療行業的財會管理水平不斷提升，有助于醫院進行醫療改革，進而不斷提高醫療水平，為社會提供更加專業的服務。但是在實際的制度貫徹過程中，還是存在諸多問題，制約著醫院財會管理的發展，下面對此進行詳細的說明。

一、醫院財務會計制度貫徹過程中存在的問題

（一）新制度的不適應性

財務制度是隨著時代發展逐漸進步的，難免會產生新舊更替問題，這就為相關制度的執行增加了難度[1]。例如，在固定資產的核算中，新財會制度趨向于企業核算方法，增設了“累計折舊”科目，核算方法的變化會使財會管理人員出現不適應狀態，在一定程度上會降低工作效率。

（二）醫院缺乏內部控制

在新形勢、新制度下，大部分醫院還是缺乏內部控制，部分醫院盡管建設了內部控制機制，還是缺乏系統的體系建設，并未形成全面、完善的管理機制。另外，醫院中還普遍存在財務內控重視程度低的問題，這樣會使相關制度不能有效落實，嚴重影響財會制度的貫徹情況。

（三）管理隊伍素質不高

在醫院的財會管理中，大部分工作人員都是資歷較老的員工，雖然其具有豐富的工作經驗，但由于缺乏新知識的學習及培訓，員工對于新政策制度并不能及時領會，也缺乏新制度的實踐經驗。

二、醫院財務會計制度貫徹過程中存在問題的解決途徑

（一）提升信息化水平，規范管理流程

對于新制度的發布，相關財會管理者應將新規定、新制度進行深入的分析及了解，及時制定管理辦法、落實各項要求，盡可能減輕財會工作人員的不適應狀態[2]。與此同時，通過提升醫院財務會計管理的信息化水平，能夠減輕工作人員的壓力，規范管理流程也能夠提高工作效率，進而提高工作人員的適應能力，使其積極應對各項規章制度。要做到這一點可以從以下兩方面入手：一方面，引進先進管理軟件。雖然醫院的財務會計制度接近于企業管理，但是二者在本質上還是存在一定的差別，所以應引用醫院專用的財會管理軟件，必要時可以與軟件制造商達成長期合作，請其根據實際需求設計一款軟件。另一方面，規范管理流程。可以制定相互制約相互監督的管理機制，對資金使用的各個流程進行規范。這樣做不僅能夠提高工作效率，還能夠有效保證醫院資金的使用率。例如，某醫院在采購環節中就應用了規范化的管理方法，組織各部門聯合采購，嚴格控制采購量及成本，并加強對采購物品的質量檢查，避免品質低的器械或藥品投入使用，有效防范了“吃回扣”等問題產生。由此可見，通過規范管理，能夠有效減少內部資金的不當運用，將資金的使用率最大限度的開發出來，防止浪費，進而能夠有效提升財會管理的質量。

（二）加強內部控制，建設內控體系

當前社會對于醫院的關注不僅在于醫患關系，醫院的資金管理也受到社會各界的廣泛關注。大眾在花費資金獲取醫療服務時，也會思考醫院資金的來源、運用及管理，雖然當前醫院已有相關平臺可以發布各項工作的安排，但是實際工作中還是存在一定的不透明性，這都需要醫院加強內部控制，為大眾打造便民利民的醫院服務體系。要加強內部控制要從以下幾方面入手：首先，加強績效考核。在實際的工作中，由于財會工作任務重、內容多，許多工作人員的職責無法明確，若未完成任務量也不會引起領導注意，嚴重影響財會部門工作風氣。所以，要加強績效考核，激發員工的工作熱情。醫院可以根據不同崗位設置不同的績效指標，對出色完成工作量的員工進行嘉獎，對怠工員工進行刺激，鼓勵其積極投入到日常工作中。只有全體員工保持高度集中的工作狀態，才能夠積極應對新制度、新規定，進而提高工作效率。其次，建設內部控制體系。醫院應加強內部控制體系的建設，吸取先進醫院的內控經驗，從實際出發，借助系統化的管理方法切實提升內部控制水平。最后，加強資本控制。在財務會計管理中，醫院的資產除了資金外還有其他物質資本，這些都為內部控制提出了難題。對于此類狀況，醫院應具體問題具體分析，必要時可以設立“物資管理部”，令該部門專門負責醫院物質資本，進行日常的采購、存儲、調用及折舊計算等工作，將財務管理中相應的管理工作剝離出來，減輕財務部門的負擔，提高成本管理水平，提升內部控制水平。

（三）加強培訓與引進，提高員工總體素質

財會團隊的整體素質對制度的有效開展具有重大影響，高素質的團隊能夠迅速領會新制度、規定的內容及方法，大大提升工作效率。醫院在提升隊伍素質時，要兼顧“引進來”與“走出去”。首先，“引進來”。醫院在提升員工素質時，應注重為管理隊伍注入新鮮血液。舉例來說，北京市某醫院在引進財務管理人才時，適當提高薪酬并且提供優質的福利，在各大平臺上進行崗位招聘。同時，還對相關院校進行了人才招聘，對于財會專業的管理人才發放安家費3萬元，吸引了一大批優秀人才。相關醫院可以借鑒此類做法，適當提高福利待遇，吸引專業院校及社會中的優秀工作者投入醫院，共同建設醫院的財會工作體系。其次，“走出去”。醫院可以定期組織在職員工去其他單位進行參觀學習，感受新時代下財會工作的標準與要求，激發其主觀能動性，取長補短，不斷提升專業技能。最后，加強培訓。培訓主要在專業技能及職業素養上，醫院應定期開展員工交流大會，引導員工對實際工作中遇到的專業問題進行交流；還可以定期開展職業素養講座，激勵員工樹立愛崗敬業的職業道德。

三、結論

綜上所述，醫院需要應用現代工具，實行信息化管理；規范管理流程，提高工作效率；加強內部控制，增強管理質量；還需要加強員工的培訓與引進，促進員工總體素質的提升。只有這樣，才能更加有效的貫徹財務會計制度，提高醫院的財會管理效果，進而促進行業發展，為人民提供更加優質的醫療服務。

【參考文獻】

[1]黃玉梅.新會計準則下的醫院財務會計制度的完善對策研究[J].財會學習，2018（35）：116+118.

[2]史赫.醫院財務會計制度貫徹過程中存在的問題及解決途徑[J].中外企業家，2018（20）：11-12.