探析現代企業內控管理與財務風險防范

許天宇

【摘 要】全球一體化經濟發展的背景之下，企業所面臨的競爭環境日益惡劣，企業的生存和發展更加的艱難，企業必須要在日常的經營管理中充分的重視內控管理與財務風險防范，從而可以更好的保證企業的長遠發展，否則將會導致企業瀕臨破產。因此，企業需要加大力度進行內控管理，要采取有效的措施來進行財務風險的防范，最終可以促進企業的發展和進步。

【關鍵詞】企業內控；管理；財務風險；防范

一、企業內控管理與財務風險防范的基本概念

內控管理是目前保證企業可以正常運行的重要手段，對于提高企業經濟效益是非常有益的，同時內控管理也能夠促進企業的健康發展。如果企業在日常經營中，沒有進行必要的內控管理，就會導致企業的發展方向出現偏差。從內控管理的角度出發，需要通過信息溝通、環境控制、監督管理等角度出發，從某種程度上講，內控管理不僅僅包含了保證企業正常經營發展的主要措施，同時也要根據當前企業的發展以及市場環境進行必要的預測，確保各項管理控制措施更加合理。企業內控管理手段實施之后，可以更好的保證企業的信息的真實性、可靠性，對于確保企業財務安全性有著直接的影響。財務風險一旦出現之后，就會對企業的財務管理產生直接的影響，使企業的經濟利益受損，甚至會導致企業的正常經營活動終止。在企業進行內控管理的過程中，如果沒有對于該項工作提起足夠的重視，或者內控管理方式不合理，都會給內控管理工作的效果產生不良影響，同時也就無法實現監控管理。因此，企業的經營發展過程中，應該結合自身的實際情況選擇合適的內部控制管理措施，制定出相應的管理制度，將財務風險降到最低限度，提升抗風險的能力，最終可以帶動企業的快速發展，促進企業的經濟效益全面提升。

二、當前企業內控管理與財務風險防范過程中的不足

（一）缺乏完善的內部控制制度

企業開展各項經營活動都是為了創造更高的經濟效益，這也是企業管理者的最終目標，但是在整個實施的過程中，企業的管理者卻忽視了管理制度的建立，導致了很多制度存在較大的缺陷。一些管理者并沒有發現經營過程中的財務風險與問題，對于內部管理實際情況的評估存在比較大的偏差。由于管理者的理念和意識比較落后，造成了管理制度存在缺陷，組織機構也極為不合理，從而使得企業管理水平比較低，很多先進的管理措施沒有應用到實踐中，一些企業的管理人員認為內部控制不能給企業創造直接的經濟效益，所以就沒有重視該方面工作，或者有些企業的管理者執行力度較差，管理制度難以符合企業的經營發展需要，對于企業的生存發展存在不利的影響。

（二）財務監控制度不健全

企業的經營發展過程中，監督與激勵制度是比較有效的管理方式，同時也是提升管理水平的重要方式，對于企業發展是非常有益的。對于現代企業的管理來說，只有結合自身實際情況建立完善的財務內控管理制度，才能更好的進行企業內部正常運行的監督和管理，切實控制各個環節的工作，從而最終實現經營目的。但是目前企業沒有根據需要來設置內部審計管理部門，企業的監督管理制度就無法達到應有的作用，不能及時的發現企業財務管理工作中存在的問題，各項管理措施無法落實到位，企業資源浪費情況異常的嚴重。此外，有些企業在日常的財務工作中存在著明顯的徇私舞弊現象，有些員工為了獲取不法利益而采取非法手段，造成企業出現嚴重的虧損問題，企業的正常經營受到了嚴重的影響，嚴重者會導致企業破產，造成無法挽回的損失。

（三）企業管理者不具備較強管理意識

通常來說，企業管理者在日常管理中會將主要的精力放在外部市場方面，對于內部控制和財務風險防范方面卻沒有重視，特別是一些管理者認為內部控制并不能直接產生經濟效益，對于內部控制管理完全忽視，最終造成了內部控制管理的質量和效果都非常差。為了可以使得企業管理者更加重視內部控制管理工作，企業需要進行必要的培訓和教育，讓所有的工作人員都意識到內部控制工作對于企業生產發展所產生的重要作用，要讓所有的員工都能夠具備較強的內部管理控制意識，在實際工作中可以按照具體的要求開展各項工作，積極的落實各項管理制度，確保企業的經營活動可以正常開展。很多企業雖然認識到管理制度的重要性，也開始建立了比較多的管理制度，但是在管理過程中卻沒有及時的落實到位，員工的工作積極性比較差，最終造成了企業的經濟效益受損，發展受限。

三、提升企業內控管理與財務風險防范水平的主要措施

（一）創立良好的企業內部環境

企業在經營發展中結合自身實際情況，為了能夠保證各項制度可以有序的進行，需要創立良好的企業內部環境，給內部控制與財務風險防范工作的順利進行奠定基礎，最終可以提升企業的管理水平，將各項管理制度積極的落實到位，同時也能夠充分的做好風險防范。首先，企業管理人員需要積極的學習先進的理論和文化知識，要順應時代的發展，積極的轉變思想觀念和主觀意識，必須要認識到內部控制與財務風險防范對于企業發展的意義。其次，應該不斷的建立和完善管理制度，從而可以保證各項措施都能夠落實到位。第三，企業要結合自身實際情況制定出獎懲制度，對于表現良好的工作人員要給予必要的獎勵，對于表現不好的員工要進行適當的懲處，并且需要再次進行培訓，從而可以保證工作質量達到要求。第四，企業應該加強宣傳，讓員工都能夠認識到內部控制與財務風險防范工作對于企業的發展所產生的重要影響。企業結合自身實際情況，開展必要的培訓與教育，從管理層到基層員工都要參與學習，要掌握足夠的理論基礎知識，具備較高的專業素質，并且在日常工作中需要加強互相監督，從而可以使得員工具備更高的工作積極性，為內部控制措施的履行、財務風險防范工作的進行打下堅實的基礎，最終可以促進企業更好的發展。

（二）建立完善監督管理體系

企業應該結合實際情況來建立風險防范監督管理體系，要認識到自身經營過程中的財務風險問題，并且要根據實際情況進行必要的財務風險防范和管理，保證各項管理制度都能夠落實到位。從企業的財務風險監督管理體系的角度出發，企業應該根據管理工作的需要制定出風險防范控制的指標，結合實際的風險現狀，及時的了解企業經營中可能存在的風險和問題，并且總結出切實可行的預防性措施，可以全面提升內部控制管理水平與財務的安全性，充分的保證企業的資金安全，為進一步的發展提供良好的基礎條件。

（三）全面提升人員的內部控制與財務風險防范意識

企業的經營與發展的過程中，應該嚴格按照法律法規條款來開展各項工作，任何工作的進行都不能違反法律的規定，這是基礎和底線。對于企業的財務工作者來講，要積極的學習先進的理論知識，不斷的總結實踐經驗，要具備較強的風險防范意識，在日常工作中不能出現有損企業經濟效益的行為。此外，企業的財務管理人員應該正視其所存在的財務風險，選擇合適的措施來預防風險，從而可以將企業的經濟損失降到最低限度。只有將財務風險有效的遏制和處理，才能解決企業經營發展中所存在的問題，從而可以保證各項經營活動順利的進行，促進企業綜合效益的提升，也能夠實現企業的發展戰略。

四、結束語

綜上所述，企業的生產和經營主要就是為了獲取更高的經濟利益，要想達到這一目標，需要做好內控管理與財務風險的防范管理，切實提升風險防范意識，從而可以建立完善的內部控制管理措施，制定出科學合理的管理制度與體系，積極落實各項管理制度，充分的保證企業的生產與經營，給企業創造更高的經濟效益，推動社會的發展和進步。

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