房地產工程造價管理存在的問題與對策

凌艷紅

南京弘陽物業管理有限公司 江蘇南京 210000

1 房地產企業在工程造價管理當中存在的問題

1.1 輕視決策階段的管理工作

一直以來房地產企業在工程造價管理當中只注重施工階段，管理造價的人員也將主要的精力放在合同價格、工程變更以及工程決算等方面。比如為了能夠讓項目得到批準，會在項目決策階段，故意估算較少的投資，而在設計階段，相關人員沒有指標約束，使得他們的設計思想過于保守。在這種情況下，很多新項目或者是擴建的項目都出現了工期無限拖延、投資效益差、工程數額拖欠嚴重等現象，這些現象的產生都和前期的設計工作有關。

1.2 管理方式不完善

一方面所制定的合同和條款太過于籠統不夠嚴謹，因此簽訂雙方在實施時可能會因為意見不一致而出現各種糾紛，進而影響到工程的順利開展。另一方面，當前的建筑市場還不太規范，總是會有行政干預。關于造價的咨詢服務，目前我國擁有的檔次不太高，絕大多數還停留在指定數額的工程結算。除此之外，從事工程造價管理的人員水平不高，他們只能夠做一些低專業的工作，比如看懂圖紙等，而這種較低專業的水平是無法滿足當前房地產工程造價管理的要求[1]。

1.3 忽略風險防范

關于造價管理的風險，一般表現為經濟處罰或者是榮譽損失，而自然風險的范圍就比較廣泛了。無論風險的種類是什么，一旦發生，將會給造價管理單位帶來經濟的損失，甚至會帶來人員的傷亡。

2 房地產企業關于工程造價管理的對策

2.1 注重項目前期的決策管理

房地產項目在工程管理當中必須要加強前期的決策管理，這樣才能夠及時解決可能在工程當中出現的問題。這一階段其實是進行造價控制的開始，所以無論是提交項目的建議書，還是進行可行性的研究，都要一步一步來，在此基礎之上還要進行投資的預算編制，最終才能夠制定出比較詳細的設計任務書。在這一階段的任何一項投資決策都會關系到整個工程的造價以及完工交付使用之后的效益，所以必須要予以重視，做好造價控制。另外，在決策階段進行造價的控制和管理時，必須要將項目涉及到的制度落實到位。而在建設工程時，必須要確保資金的運作正常，將相關的責任落實到個人。最好是能夠建立與之配套的措施，由監理和政府主管部門共同負責，設立監察組，嚴格控制項目全過程的造價。而在分析市場形勢時，也要能夠堅持實事求是，避免項目在投資決策時的盲目性，可以多考慮一些能夠在市場上具有競爭力的工程項目。關于決策階段，還要進行復核，相關人員不僅要掌握工程的計算規則，還要從整體上對整個工程的設計和施工有著比較全面的認識。

2.2 完善項目的管理

房地產工程要想在激烈的市場競爭當中獲得優勢地位，就要充分利用價格，也就是說要合理的管理以及控制項目的成本，這樣才能夠讓工程在市場當中保持優勢。因此房地產企業必須要控制項目規劃階段，做好項目的預測以及評估工作，對工程的成本以及利潤進行嚴格控制，最好能夠實現低成本和高質量的雙贏局面。其次要加強成本控制和管理，在招標和投標當中引入市場競爭的機制。在施工過程當中，也要能夠控制所選取的材料、設備以及相關人員等要素，幫助企業獲得最大的經濟效益和社會效益。關于施工階段，造價管理工作也必須要兼顧到每一個施工環節，因為這和工程項目的質量也有著直接的聯系。并且資金的使用除了和建設相關，大部分都被用于施工，因此造價管理質量的提高，對于所有參與施工的單位來說都是非常重要的。而在施工階段進行造價控制管理時，必須要將組織和規劃達到最優化，針對經濟和技術這一方面時，也要選擇合理的施工方案[2]。

2.3 注重風險評估的信息化

在工程造價管理當中，為了降低風險對整個工程的負面影響，可以應用神經網絡理論，也就是通過模擬人腦的思維來開展各項活動。利用神經網絡模擬人腦搜索各種各樣的項目資料，最終再確定工程造價。在工程造價管理當中引入先進的方法，能夠在一定程度上減少風險，但是這也意味著，房地產企業必須要有豐富完善的項目庫，而這一點是當前比較缺少的。其次有一些企業，在成本報價這一敏感又復雜的問題上很難去判別，因此必須要加強人才的培養，提高管理人員的風險防范意識。因為房地產工程造價管理的質量和工作人員有著比較緊密的聯系，企業需求和人才質量之間也是有聯系的，但是就目前而言，二者之間還是有較為突出的矛盾，因此在培養工程造價管理人才時，必須要加強學科建設，讓他們精通計算機技術，并了解風險對整個工程的負面影響，這樣在實際施工時才能夠有效地防范風險[3]。

圖1 造價管理

3 結語

通過全文的分析可以知道，要想提高房地產工程造價管理的質量，必須要明確存在的問題，并從問題的緣由出發找到解決問題的措施，將措施落實到位，才能夠妥善的解決工程在設計、決策和施工等階段會存在的問題。