探討中小企業財務戰略決策及發展方向

摘 要：近年來，我國在積極進行現代化經濟建設的過程中，全國各地區中小企業數量隨之增加，然而其發展中需要面對更加激烈、復雜的市場競爭環境，要想從根本上提升中小企業的綜合競爭力，實現可持續發展的目標，制定科學的財務戰略決策、提升企業規避市場經濟風險的能力具有重要意義。鑒于此，本文首先對中小企業財務戰略決策進行了簡要分析，并結合我國經濟發展實際詳細探討了中小企業財務戰略決策的未來發展方向，以供參考。

關鍵詞：中小企業；財務戰略決策；發展方向；分析探討

近年來，中小企業在我國市場經濟發展中發揮著越來越重要的作用。而從中小企業自身運行來講，影響其長期穩定發展的因素較多，財務戰略就是重要因素之一。因此這就要求相關財務管理人員在實際展開工作的過程中，要結合中小企業特點以及市場經濟環境，在長期運行中不斷制定完善的財務戰略決策，利用全面、科學的財務數據提升財務管理戰略決策方案的科學性，為提升企業規避市場經濟風險的能力、靈活應用資金的能力等奠定基礎。在這種情況下，積極加強對中小企業財務戰略決策及發展方向的研究具有重要意義。

一、中小企業財務戰略決策的選擇

（1）提升企業競爭力的財務戰略選擇

目前來看，結合中小企業運行實際，提升財務戰略決策的完善性和科學性，才能夠促使中小企業逐步高效完成財務管理目標，并在長時間運行過程中逐漸形成良好的綜合競爭力。從提升企業競爭力的角度來看，在實際選擇財務戰略決策的過程中，應從以下角度出發，不斷促進企業的進步發展：

1.制定差異化財務管理戰略

在復雜化、多樣化的市場經濟環境背景下，中小企業運行中，首先應對自身的產品質量、風格、特點以及性能等進行全面分析，并以此為基礎制定差異化財務管理戰略。只有這樣才能夠在激烈的市場競爭環境中確保中小企業自身的戰略地位，確保中小企業所生產出來的產品以及服務能夠與個性化較強的消費者需求相符。所以，在對財務管理戰略進行制定時，也應始終堅持差異化原則，促使指導性在財務管理戰略中充分體現出來，確保企業所生產出來的產品能夠具有更大的發展空間，并符合消費者的需求。在對財務戰略進行制定的過程中，財務管理人員應針對籌資做好充分的準備工作，在增加企業資金的過程中，確保所選擇的方式以及渠道呈現出較強的合理性，實現對企業資金結構優化的目標，確保中小企業運行中能夠更加高效的使用資金，為企業長時間運行中提升產品和服務的個性化、差異性提供資金支持。另外，在增加企業資金來源的過程中，財務管理人員還可以適當引入融資的措施，促使企業生產得以擴大，為促進財務戰略目標的實現奠定基礎，促進企業的發展進步。

2.成本最優化戰略

降低生產成本是提升中小企業經濟效益的有效途徑之一，因此中小企業在選擇財務戰略決策的過程中，應明確成本最優化戰略的重要性。值得注意的是，在制定成本最優化戰略的過程中，財務管理人員應將中小企業樹立良好品牌形象、提升產品和服務質量與功能作為重要根本出發點。首先，財務管理人員日常工作中，應重新構建企業價值鏈，深入展開管理對中小企業現有價值鏈的研究，并從企業現階段運行實際入手對其進行優化，將價值鏈的功能全面發揮出來；其次，針對成本加大控制力度，科學控制企業活動成本，確保企業發展中將成本控制在預算范圍之內；再次，提升企業資金重組與并購力度。這一過程中可以促使良好的流動效果產生于企業資產當中。實際落實并購時，應從中小企業運行實際入手，對股權出售、資產剝離、收購兼并以及股權轉讓等多種途徑進行綜合應用，促使中小企業運行中成本能夠有效降低，為完成成本最優化的戰略目標奠定基礎。

（2）增強企業資金需求的財務戰略選擇

中小企業運行過程中，資金使用的重要性不容忽視。所以財務管理人員在實際展開工作的過程中，應對資金需求這一因素進行全面考慮，以此為依據進行財務戰略決策的制定至關重要。在這一過程中要求采取管理人員在確保企業穩定運行的基礎上，優化選擇企業資金的供應，高效利用企業資金。企業資金運轉效率直接影響到企業的發展，企業管理人員在制定中小企業財務管理戰略決策的過程中，包含多種形式，無論哪種形式都需要將資金的籌集以及分配作為重點，只有嚴格展開財務管理工作，才能夠提升資金需求戰略方案的科學性，為企業實現健康穩定發展的目標奠定基礎。

在增強資金需求方面，中小企業可以通過擴展型財務戰略應用的方式來實現，促使資金規模有效擴大，留存大量利潤，同時運用籌資等方式籌集更多資金，確保中小企業運行中資金的擴張可以在短期內實現，為促進中小企業投資規模擴大以及生產規模的擴大奠定基礎。同時，還應對穩健型財務戰略進行充分應用。確保中小企業運行中，能夠有目的、有機會的完成收益的增加，促進中小企業穩定發展。在這一戰略應用中，財務管理人應實現對企業內部資源的合理配置，以此來完善企業的內部控制。

二、中小企業財務戰略決策未來發展方向

（1）中小企業財務戰略決策制定理念

樹立企業市場優勢理念在制定中小企業戰略決策中具有重要意義。在不斷加強市場經濟建設的過程中，中小企業獲得了更加廣闊的發展空間，因此市場優勢理念的梳理至關重要。只有這樣才能夠促使企業在實際制定采取戰略決策的過程中，實現成本控制的目標。因此財務管理人員實際展開工作的過程中，應注重對外部競爭數據的全面搜集，還應高度重視企業內部管理，將中小企業生產運行整個活動融入到財務戰略決策的制定當中。在明確企業市場優勢理念重要性的基礎上，企業競爭力成為財務管理工作人員實際展開工作的主要目標，以此為基礎可以實現精確分析中小企業利潤、成本、資金規模以及籌資等工作，在企業內部運行以及外部競爭數據有效分析的背景下，對于企業制定科學的財務戰略決策，在市場經濟環境中獲得有利地位具有重要意義。

（2）中小企業財務戰略決策的制定

實現對企業內部財務資源的合理配置是新時期中小企業財務戰略決策制定的重要影響因素。良好的財務環境是中小企業實施科學財務戰略的重要依據，只有這樣才能夠更加有效、合理的配置財務資源，在這一背景下，有助于財務管理人員制定科學的財務戰略，為促使企業運行中逐漸創造出最大化的價值、更加高效的利用財務資源、有效規避企業運行中的風險等都具有重要意義。因此中小型企業必須要結合企業自身的實際情況，制定出有效的財務戰略決策，以此來促進自身企業的進步與發展。在財務管理工作實際開展的過程中，首要內容是財務資源，這就要求財務管理人員在實際展開工作的過程中高效管理企業資本，充分融合投資融資以及財務管理等措施，最終有效優化組合和調整企業內部資本，為將企業資本的功能全面發揮出來奠定基礎。

三、結語

綜上所述，中小企業發展中，財務戰略的重要性不容忽視，只有提升財務戰略決策的科學性，從中小企業生產運行內部各個環節等角度出發，完善財務管理制度與措施，并科學分析財務戰略，提升企業規避財務管理風險的能力，才能夠促進企業財務管理質量與水平的提升，從而更加順利的落實中小企業內部各項管理事物，為中小企業長時間運行中逐漸擴大市場份額、形成較強的市場競爭力提供保障。

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作者簡介：岳慧芳（1976年12月-），女，漢，山西省潞城市人，中級會計師，本科學歷，研究方向：財務預算。