試論財務管理在民營企業有效運行中的重要性

樊曉園

摘 要：改革開放41年來，我國的民營經濟從零起步，從小到大，在發展自己的同時，作為中國經濟的重要組成部分，對中國經濟發展的貢獻極大。隨著宏觀經濟環境越來越復雜，多變，民營企業的未來發展也面臨更多的困難，只有不斷提升自身運行的有效性，民營企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，而財務管理對于提升民營企業的有效運行至關重要。本文以民營企業在財務管理中存在的問題為突破口，分析強調財務管理對民營企業未來發展的重要性，提出其存在的意義，并為民營企業的財務管理工作提供一些意見。

關鍵詞：財務管理；民營企業；有效運行

一、民營企業財務管理現狀

當下民營企業財務管理呈現出目標定位不夠合理、融資困難、財務控制薄弱、財會人員素質普遍較低、領導授意財務人員造假、信用觀念淡薄、信用度較低等種種問題。而這些問題的出現，正是因為國家宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的結果。為更好實現民營企業財務管理創新，首先應確定好財務管理目標，優化財務結構，優化資產結構，優化負債結構。其次應強化財務控制，不斷加強資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，并落實到各部門堅決執行，提高資金使用效率，使資金運用產生最佳效益，最后是要不斷加強財產控制，讓我國民營企業財務管理風險始終保持在可控范圍內。另外，隨著互聯網經濟快速發展，民營企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需大量技能型人才，能正確操作計算機處理財務數據。雖然現在社會對人才專業能力提出更高要求，但企業無法根據社會這一需要培養復合型人才，造成企業無法真正利用計算機開展財務處理工作，無法使財務信息化作用發揮，而使企業財務現代化發展受到限制。若企業無法準確利用互聯網帶來的便利，依然采用傳統財務處理方式，會影響企業財務數據處理工作效率，尤其是利用人工核算，財務工作人員需要具備較強責任心，才能保證在處理財務業務時，約束自身行為，避免因數據錄入不當而造成偏差。但會為企業財務工作人員帶來更多工作壓力，使財務工作人員缺少工作積極性，造成企業經濟業務交易數據處理速度慢，無法為企業戰略決策制定提供更多實時數據，我國民營企業財務的管理與創新仍有很長路要走。

二、財務管理在民營企業有效運行中的重要性

（1）財務管理制度的基礎性作用

財務管理是公司管理的核心部分，其中又以對資金的管理為關鍵部分。對民營企業而言，財務管理在公司管理中起到基礎性作用，是公司正常運轉與發展的必須，關系到其后期的持續發展。所以，良好的財務管理制度是企業發展的堅實基礎，可避免企業面臨經常性的事后核算等問題，進而提升企業信息反饋的能力，讓企業的資源分配更合理化，促進企業的高效發展。

（2）資金的籌措

企業最初建設的基礎就是資金的投入，資金在企業的正常運作中不可或缺。企業無論是處在發展期還是成長期都離不開資金作為后盾發展力量。資金一旦不足，不能滿足企業的發展需求，就會拖延企業的經濟效益增長，容易錯失盈利時機。所以，在財務管理中，及時地籌集資金，對企業所需的現金流做出合理的評估，可以降低企業的運行成本，反過來講，可以有效提升民營企業運行的有效性。

（3）建立完善民營企業財務管理內部控制機制

內部控制機制是民營企業財務管理的重要基礎，為了彌補現階段民營企業在財務管理內部控制方面存在的問題，民營企業管理者需要充分認識到內部控制工作開展的必要性，以會計信息質量的提升，企業資產的安全保護為基礎，明確內部控制的目標，以科學、高效、適時、全面等原則為先導，實現民營企業預算的有效控制以及財產的保全控制，尤其是強化民營企業會計核算，實現了對企業貨幣資產、實物資產、籌資、銷售以及成本費用的合理控制，初步形成系統全面的民營企業資源分配機制。同時加大民營企業審計制度的完善，實現審計工作的制度化、規范化，形成長效審計體系。除此之外，民營企業應當引進、培養財務審計人員，提升審計工作效能，切實增強民營企業財務管理內部控制的效能。

（4）更新民營企業財務管理觀念

為了充分發揮財務管理在民營企業發展過程之中的積極作用，厚植現階段財務管理工作優勢，民營企業在發展過程之中，應當轉變運營管理理念，明確民營企業在財務管理思想觀念方面存在的問題，在此基礎上，采取針對性的應對策略，更新財務管理觀念，以此為基礎，引導、規范民營企業財務管理活動。具體來看，民營企業管理者以及財務人員要著眼于企業發展的實際，逐步更新財務管理理念，正確認識到財務管理在企業運用管理活動中所發揮的核心作用，使得財務管理工作的工作方式發展轉變，化被動為主動，更多地參與到企業生產、運營等環節之中。

（5）加強財務預算

財務預算管理是全面預算管理的重要組成部分。激烈的市場競爭，使企業面臨的財務風險越來越多，減小財務風險、規避財務風險，是財務部門的一個重要工作。事實證明，加強財務預算管理，能有效預防與規避財務風險。首先，形成有效的機制，保證財務預算的數據真實、合理。從實際出發，逐項審核各項費用開支的必要性、合理性。其次，建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定預算指標時，考慮歷史水平、企業內部平均水平，使指標能成為激勵和鞭策全體職工的目標。指標一經批準、必須嚴格執行、不得隨意調整。最后，建立預算的分析機制，預算的分析貫穿預算執行的全過程，是對預算執行者業績評定及整個預算體系運行效果評價的主要依據，所以要切實地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發現問題及時糾正。

三、結束語

民營企業的未來發展離不開財務管理工作的支持，雖然現階段的財務管理工作中仍存在著眾多弊端，只要樹立企業財務管理意識，強化財務管理在企業有效運行中的重要性。制定有效的財務管理制度，對財務數據的反饋及時分析，合理配置資金資源，我國民營企業必能受益無窮，繼續健康地發展壯大。

參考文獻

[1]陳桂芹.試論企業內控建設中財務管理的作用[J].中國國際財經（中英文），2018（3）.