現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)

李輝

摘 要：內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部制度中發(fā)揮著重要作用，作為企業(yè)管理系統(tǒng)不可分割的一部分，內(nèi)部審計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)環(huán)境中的監(jiān)控工具，還為企業(yè)發(fā)展提供咨詢服務(wù)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；內(nèi)部監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的今天，審計(jì)監(jiān)督制度由外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)組成。外部審計(jì)，包括第三方審計(jì)和政府審計(jì)，早已為人所熟知。外部審計(jì)一直被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性進(jìn)行檢查和監(jiān)督、規(guī)范有效的工具。隨著企業(yè)管理理念的更新，企業(yè)的檢查和監(jiān)督要求已從財(cái)務(wù)狀況擴(kuò)展到管理。外部審計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足一些企業(yè)管理發(fā)展的要求。從那時(shí)起，內(nèi)部審計(jì)開始引起人們的注意。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)存在的問題

（1）內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)的管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)不能足夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)失去了控制監(jiān)督作用，不少管理者認(rèn)為企業(yè)正在發(fā)展中，擔(dān)心存在一些會(huì)計(jì)處理方法不規(guī)范、諸如薪酬分配不合理，外部信息披露不透明等等，不應(yīng)該過分地進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，怕由于內(nèi)部審計(jì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。還有些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是企業(yè)的規(guī)章制度，單純認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，看數(shù)據(jù)的真實(shí)與完整，發(fā)生與存在關(guān)系，將內(nèi)部審計(jì)局限于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)方面，并沒有把審計(jì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在以前老式陳舊的思維模式中。

（2）內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度不健全

目前，我國(guó)公布了很多內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則與指引，但是依舊缺乏完整的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)制度和法律規(guī)范。對(duì)內(nèi)審的執(zhí)行人員要求較多，但是對(duì)內(nèi)審的相關(guān)聯(lián)系人員要求并不多，不能嚴(yán)格統(tǒng)一口徑執(zhí)行規(guī)范要求，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性。很多企業(yè)在內(nèi)部沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，不能實(shí)施內(nèi)部控制的監(jiān)督管理工作和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，而且會(huì)使會(huì)計(jì)工作大量長(zhǎng)期停留在一些外部檢查工作上，諸如財(cái)政檢查、審計(jì)檢查、稅務(wù)檢查等等，使外部監(jiān)督代替內(nèi)部監(jiān)督工作。長(zhǎng)期以往會(huì)使企業(yè)內(nèi)部控制工作得到制約，不能有效健康地發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）內(nèi)部審計(jì)信息化滯后

內(nèi)部審計(jì)人員主要以事后審計(jì)為主，缺乏重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)于責(zé)任與效益方面的審計(jì)工作，局限于財(cái)務(wù)收支和外部監(jiān)督的稅務(wù)、審計(jì)方面。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用，好多審計(jì)技術(shù)依舊停留在文字處理和電子表格的運(yùn)用上，信息系統(tǒng)不夠安全先進(jìn)，有很大的篡改數(shù)據(jù)機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)也會(huì)因保存不當(dāng)丟失。內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)嚴(yán)重滯后，不能為內(nèi)部審計(jì)提供有效地技術(shù)保證。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)存在的問題的對(duì)策和建議

（1）提高內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)首先就是要革新觀念，明確現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的定位，提高內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。這是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件，如果不能對(duì)內(nèi)部審計(jì)有一個(gè)客觀的明確的位置界定，認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部審計(jì)的重要性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作將達(dá)不到效果，甚至走向歧途。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)是管理權(quán)的一種延伸，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)規(guī)范不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理層級(jí)不斷增加，加之經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)區(qū)塊的不斷擴(kuò)大，各層次的管理部門責(zé)任履行如何，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鯓釉u(píng)價(jià)，更加依賴內(nèi)部審計(jì)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理、給予管理者經(jīng)營(yíng)建議與管理建議，提高內(nèi)部審計(jì)的重要性的認(rèn)識(shí)極為重要。

（2）增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立，接受國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和上級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督，開展獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，避免由其他部門領(lǐng)導(dǎo)各方利益牽制，并限制內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。同時(shí)，為了提高審計(jì)工作質(zhì)量，我們還應(yīng)注意內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性，人員不得隨意改變。

（3）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

從現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)人員的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)還需要具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。建立審計(jì)資格認(rèn)定，一方面可以更多的人才加入內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，一方面也可以提高現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)。另外加強(qiáng)考試和考核，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)及時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的更新。使內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)提升，改進(jìn)審計(jì)文化，審計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格依照法律進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的政治學(xué)習(xí)，依法審計(jì)，公平公正。強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、進(jìn)行審計(jì)學(xué)習(xí)的后續(xù)教育，改革現(xiàn)行審計(jì)管理方法，完善內(nèi)部人員管理辦法，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)該著眼于未來(lái)，站在發(fā)展的角度上看問題，應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化，充分把數(shù)據(jù)的運(yùn)用于審計(jì)相結(jié)合，完善內(nèi)部審計(jì)框架，建立審計(jì)信息化模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)手工審計(jì)的不足。通過運(yùn)用模型，借助信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，對(duì)審計(jì)對(duì)象完整的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常問題，成為內(nèi)部審計(jì)檢測(cè)的重點(diǎn)，從而對(duì)審計(jì)過程把控，利用信息手段幫助企業(yè)更好地治理公司經(jīng)營(yíng)狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)存在問題的對(duì)策和改正是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作，是審計(jì)價(jià)值的終極體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的另一種聲音。同時(shí)，也是企業(yè)很重要的支柱之一，對(duì)于審計(jì)存在問題的整改，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門和被審計(jì)單位都要予以重視，找到問題原因，提出切實(shí)可行的意見，才能保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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