新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張昊

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和科技的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想持續(xù)不斷的發(fā)展，就得改變?cè)械牟呗裕覍ば碌陌l(fā)展途徑。在新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行調(diào)整與更新，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的資金問(wèn)題。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，必須要投身于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)會(huì)計(jì)信息化；問(wèn)題；對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越艱難，企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就得恢復(fù)市場(chǎng)份額和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的信息化管理。一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠幫助企業(yè)更好的管理企業(yè)的資金效益，企業(yè)要想快速有效的獲取信息資源，可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化來(lái)幫助企業(yè)不斷的進(jìn)行決策，找準(zhǔn)市場(chǎng)的定位，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中存在的問(wèn)題

所謂會(huì)計(jì)信息化指的就是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用電腦程序來(lái)進(jìn)行計(jì)算，能夠幫助企業(yè)將資金財(cái)務(wù)的計(jì)算更加的信息化網(wǎng)絡(luò)化。會(huì)計(jì)信息化不僅能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員快速有效的計(jì)算和分析企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，還能夠幫助企業(yè)的管理者更好地進(jìn)行決策，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)仍然存在著一部分問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面：

（1）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

總體上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)大多都參差不齊、有高有低，并且專業(yè)素質(zhì)也都不高，因此會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。有的會(huì)計(jì)人員可能在財(cái)務(wù)計(jì)算方面表現(xiàn)得很出色，但是在對(duì)于用計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)就比較的欠缺，同時(shí)專業(yè)性也不夠強(qiáng)，綜合素質(zhì)有待提高。同時(shí)還有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法很熟悉，但是對(duì)于會(huì)計(jì)的信息化管理了解的很少，甚至有的都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的時(shí)候受到人員的阻礙，減緩轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，甚至影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

（2）企業(yè)的信息化意識(shí)不強(qiáng)

由于現(xiàn)代化進(jìn)程加快，大部分企業(yè)忙于對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的改變與提高，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)需改變，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的了解和重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的忽視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)的跟上市場(chǎng)信息化的進(jìn)程，即使意識(shí)到了信息化的重要性也只是盲目的在做出改變，不能夠滿足新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展要求，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新形勢(shì)下逐漸落后，阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（3）會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制不健全

有一部分企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程當(dāng)中，會(huì)容易忽視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重要性，忽視了對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的評(píng)價(jià)與管理，會(huì)導(dǎo)致部分會(huì)計(jì)人員違背職業(yè)操守和道德，出現(xiàn)以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、挪用公款等違法犯罪的行為，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)資金的損失，影響企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。員工沒(méi)有能夠得到很好的監(jiān)督和控制，就會(huì)出現(xiàn)損害公司利益的情況，企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員恪守本分，那么同樣也會(huì)妨礙新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的解決對(duì)策

上述已經(jīng)提到了在新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題，主要有三個(gè)方面的問(wèn)題：企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低、企業(yè)的信息化意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制不健全。只有解決了這些問(wèn)題和阻礙，才能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)更快更有效的發(fā)展，下面就針對(duì)了上述的問(wèn)題，提出了一部分的解決對(duì)策，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（1）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，通過(guò)考評(píng)考級(jí)等方式來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的熟練度以及專業(yè)度，避免在進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)候出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)還需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行分層次的培訓(xùn)與鍛煉，也可以通過(guò)用老員工帶新員工這樣的方式，來(lái)加快新員工對(duì)會(huì)計(jì)管理的熟練度，加快新員工上崗工作。還必須要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中還必須讓會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)地了解市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)的更新會(huì)計(jì)運(yùn)行的方式和方向，能夠順應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程與道路，加快實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

（2）增強(qiáng)企業(yè)人員的會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

企業(yè)的管理者必須要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，跟緊時(shí)代的步伐，在新形勢(shì)下能夠做出正確的決策與判斷，推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)引起足夠的重視，并且還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息化意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，必須及時(shí)和會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，以便做出正確的決策。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化方面的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的熟練程度，幫助員工了解會(huì)計(jì)信息化，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)能夠有效地進(jìn)行。

（3）完善企業(yè)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制

企業(yè)管理者必須要完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。不僅僅要保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效運(yùn)行，還要保證會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候能夠發(fā)揮足夠的作用。建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，可以幫助企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的完善，保障企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)有效的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，首先是要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，其次是要增強(qiáng)企業(yè)人員的會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，最后是要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)管理機(jī)制。企業(yè)必須要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，采用合理的方法和對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，幫助企業(yè)在新形勢(shì)下也能夠持續(xù)健康的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。