國有企業財務管理效率提升的優化路徑

趙瑛

摘? 要 財務管理是國有企業的經營管理的重要組成部分，對保障國有企業的穩定發展起著重要的支撐。本文主要從國有企業管理現狀入手，著重分析了制約國有企業財務管理效率提升的因素，根據存在問題提出了解決措施，希望能夠為業內人士對財務管理效率提升的改革工作有所幫助。

關鍵詞 國有企業;財務管理;效率;優化

國有企業是市場經濟的關鍵組成部分，對我國經濟的發展具有示范和引領作用。在我國每年的經濟增長中，國有企業都貢獻了較高的數額，具有不可替代的作用。但是，隨著市場經濟發展不斷推進，國有企業發展也暴露出了許多問題。 特別是在財務管理方面，由于國有企業具有機構龐大、人員眾多等特點，為財務核算增加了難度。

一、影響國有企業財務管理效率提升的主要因素

1.財務管理理念更新不及時

我國部分國有企業是從計劃經濟時代發展而來，財務管理理念和模式還較傳統。雖然國家制定了相關政策推進國有企業改革，但是要徹底更新國有企業的管理理念需要相當長一段時間的努力。財務管理理念更新不及時直接導致了國有企業對預算管理不夠重視，對資金運營管理的認識不夠深入，不利于提升整體財務管理效率。部分國有企業在日常經營中，對樹立財務管理理念并不重視，財務核算更多地依靠經驗和傳統核算方式，與企業實際需求嚴重脫節，不利于企業長遠發展。在市場經濟環境中，國有企業如果不能及時對市場趨勢進行研判，則會導致利潤下降、發展停滯不前。

2.財務管理制度不完善

從外部來看，國有企業財務管理相關政策還比較有限，未能對企業形成有效約束。例如，國有企業利潤分配的相關政策約束就比較有限，對企業利潤分配未形成強制作用，對分配也只是規定了一定比例，并未制定強制措施，導致企業利潤分配效率較低。外部財務管理制度主要是從法律法規的角度對國有企業進行 約束，如果相關制度不完善，則不利于企業財務管理效率的提高。

3.財務管理的信息化水平不高

財務管理的信息化水平直接決定了國有企業的財務管理水平和效率。兼具實用性和創新性的信息化管理系統，自然會提升國有企業財務管理的效率。但是，從目前的情況來看，國有企業財務管理系統的整體信息化水平并不高。一是信息化系統的功能深度不足，缺乏規范性。財務管理系統的部分功能只能滿足基本核算需求，未進行整體規劃，導致實用性不足。 同時，系統功能的更新不夠及時，導致創新性不足。二是信息化系統模塊之間的整合度較低。業務部門與財務部門之間缺乏有效互動，信息共享存在困難，形成了業財不統一的問題。這樣，在查詢信息的過程中，由于信息缺乏共享機制， 因此浪費大量的時間和人力，導致財務管理效率降低。財務管理的信息化水平不高，不僅不能滿足市場經濟發展的 需要，而且會造成資源浪費。

4.財務人員的綜合素質與財務管理要求不匹配

從現實情況來看，國有企業一般機構部門龐大、人員數量較多、財務核算較為復雜，因此對財務人員提出了更高的要求，只有綜合素質高、專業技能強的財務人員才能與企業財務管理工作相匹配。但是，國有企業中還有許多專業素質不高的財務人員，部分財務人員進行財務核算和管理時僅憑經驗，專業的財務知識儲備不足，未能充分掌握最新的財務知識和技能。另外，還有部分財務人員對先進的財務管理軟件接收度差，操作能力嚴重不足，降低了財務管理效率。

二、國有企業財務管理效率提升的優化路徑

1.更新財務管理理念，提升全面預算管理水平

國有企業應從思想上重視財務管理工作，加強對預算管理的認識，建立全面預算管理機制。特別是企業的領導層，應充分發揮引領作用，通過對市場進行深入的研究，注重財務管理理念的轉變，使其符合經濟發展的要求。預算管理不僅能夠實現資源的有效配置，而且能夠幫助國有企業提升財務的預控能力。因此，國有企業應制定有效措施，保障預算管理落實和實施。例如，不斷完善預算流程，對預算進行節點控制，以使預算管理有效進行。

2.健全財務管理監督機制

財務管理離不開財務監督，有效的監督機制和管理制度，是財務管理制度得以落實和執行的抓手和保障。國有企業可以建立獨立的內審機構，或者是獨立的財務管理監督管理部門，建立有效的監督機制和管理制度，讓監督人員依制度辦事，行使自身權利，履行好監督職責，與財務管理部門共同維護好國有企業的經濟利益。

3.創立并維護好財務信息平臺

借助信息科技的新技術，有利于縮減人力資源成本和保證國有企業的財務信息安全。國有企業一方面要注重內部人員的培訓和學習工作，幫助他們能夠創建新的財務管理平臺和維護好信息平臺打下堅實基礎。另一方面，在信息系統建設方面加大投入力度，在硬件和軟件設施上，努力構建適合企業經營和發展所需的財務管理信息系統，并及時升級換代，為企業提高企業財務管理效率創造物質條件。

4.加強財務管理人員的專業性

國有企業的蓬勃發展，離不開新鮮血液的不斷注入，因此，國有企業要注重形成人才的培養機制，做好員工的新老交替工作，營造出良好的“老人帶新人，新人求自學，全員終生學”的企業學習氛圍。讓老員工的經驗能夠傳承下去，讓新員工的活力能夠注入進來。所以，企業在人力資源方面方面，要為員工搭建好學習平臺，及時汲取經驗，提供和更新與經濟發展同步的員工培訓課程，向員工不斷提供有內涵、有層次、有深度的學習機會，讓他們能夠快速適應自身的財務崗位，投入到企業的建設熱潮中去。

5.完善財務內部控制制度

完善財務內控制度，才能更為科學有效的進行企業財務管理活動，加強對財務過程的監督和控制，使企業經濟活動能夠在互相監督和制約的環境下開展，促進企業持續穩定的發展。

企業由于實行責任控制，分工明確、責任清楚，從企業領導到各個崗位的工作人員，都要各司其職，把企業管理總目標進行層層的分解，并落實到各個部門以及各個工作人員，促使企業財務管理水平不斷提升，才能規避企業的財務風險，因此完善財務內控制度可以有效地提高企業經濟效益，幫助企業有效地擴大發展。

三、結語

總而言之，要想提高國有企業財務管理的效率，唯有借助內部控制的這個大平臺，緊跟時代經濟特性和國家經濟政策、科技信息的進步，不斷加強國有企業財務人才隊伍建設、財務信息平臺的創建和更新，加強財務風險的防范措施。

參考文獻：

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