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從社會(huì)管理到社會(huì)治理:動(dòng)力、邏輯和制度發(fā)展

2019-07-19 06:04:00倪海明
青年與社會(huì) 2019年17期

倪海明

摘 要:在以往生產(chǎn)力水平較低的情況下,政府對(duì)于社會(huì)的發(fā)展往往承擔(dān)著“大包干”的角色,然而,隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展,政府再也不能像以往管理一個(gè)大企業(yè)似的管理社會(huì),政府必須實(shí)現(xiàn)從社會(huì)管理到社會(huì)治理的轉(zhuǎn)變。文章闡述了管理和治理的區(qū)別,并指出政府從社會(huì)管理走向社會(huì)治理的動(dòng)力、邏輯和制度發(fā)展。

關(guān)鍵詞:社會(huì)治理;動(dòng)力;邏輯;制度發(fā)展

黨的十九大指出,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。1949年,新中國(guó)成立,中華人民站起來了;改革開放的浪潮指引著新中國(guó)實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來的轉(zhuǎn)變;如今,新中國(guó)已經(jīng)強(qiáng)起來,我國(guó)還要分兩步走全面建成社會(huì)主義強(qiáng)國(guó),全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),這一切有賴于政府轉(zhuǎn)變角色,更好發(fā)揮職能。在以往社會(huì)發(fā)展水平不高,生產(chǎn)力水平低下的年代,很多國(guó)家采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段,那時(shí)候人民群眾的愿望集中在吃、穿上,社會(huì)需求簡(jiǎn)單,社會(huì)資源較為缺乏,社會(huì)現(xiàn)有的資源必須首先用來滿足人們的基本需求,政府像管理大企業(yè)一樣管理社會(huì),這種管理方式在當(dāng)時(shí)有著必要性和優(yōu)越性。但是,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,在我國(guó)躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的同時(shí),也對(duì)政府提出了更高的要求,社會(huì)包羅萬象,政府不可能面面俱到,因此,實(shí)現(xiàn)從政府管理到政府治理就成為了值得研究的一項(xiàng)課題。

一、從社會(huì)管理到社會(huì)治理的多種動(dòng)力源

(一)政府職能的轉(zhuǎn)變

改革開放的熱潮為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了勃勃的生機(jī),社會(huì)風(fēng)貌也發(fā)生了很大的變化。這些變化,一方面對(duì)政府傳統(tǒng)的大包干的管理方式提出了挑戰(zhàn),另一方面也迫使政府簡(jiǎn)政放權(quán)。政府的本質(zhì)在于服務(wù)人民,當(dāng)社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)政府提出新的要求時(shí),政府應(yīng)當(dāng)努力轉(zhuǎn)變自身角色,完成職能的轉(zhuǎn)變。在新時(shí)代,政府擔(dān)任的角色應(yīng)當(dāng)是“后盾”的角色,而不是把社會(huì)當(dāng)成需要哺乳的小孩子。也就是說,一方面,政府要像一個(gè)明智的父親,基于市場(chǎng)這個(gè)孩子充分的自由,另一方面;另一方面,政府也要嚴(yán)厲一點(diǎn),幫助孩子識(shí)別出前進(jìn)路上的障礙,不致于使這些孩子走入歧途。政府職能的轉(zhuǎn)變,意味著政府將逐步從許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理領(lǐng)域中退出,逐漸變?nèi)苷疄橛邢拚冃姓榉?wù),最終建成服務(wù)型政府。政府逐步從許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理領(lǐng)域中退出,將為社會(huì)組織等新興社會(huì)力量的進(jìn)一步發(fā)展釋放廣闊的空間。而社會(huì)治理的本質(zhì)就是政府主動(dòng)謀求與社會(huì)組織合作,共同解決社會(huì)問題,增進(jìn)社會(huì)秩序,協(xié)同提供公共產(chǎn)品和社會(huì)服務(wù),改善社會(huì)福祉。

(二)第三部門的發(fā)展

隨著社會(huì)文化、政治的發(fā)展,第三部門蓬勃興起,為政府轉(zhuǎn)變職能提供了動(dòng)力源泉。如在小孩撫養(yǎng)和老人贍養(yǎng)方面,福利院和敬老院使政府簡(jiǎn)政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能成為了可能。此外,第三部門還有效彌補(bǔ)了“政府失靈”,他們積極配合政府,為緩解社會(huì)就業(yè)壓力、化解社會(huì)矛盾貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

二、從社會(huì)管理到社會(huì)治理的邏輯

(一)社會(huì)管理的“失靈

社會(huì)管理的“失靈”,也就是指即使政府有效發(fā)揮了其作用,也不能彌補(bǔ)社會(huì)發(fā)展遇到的難題。社會(huì)管理失靈的原因多種多樣,其中一個(gè)重要的原因就是因?yàn)樯鐣?huì)管理實(shí)際上是一個(gè)“公共物品”,即一個(gè)人可以不付出代價(jià)而享受社會(huì)管理的好處,拿社會(huì)選舉來說,個(gè)人參加選舉需要付出代價(jià),如時(shí)間、精力、到達(dá)選舉地點(diǎn)的交通費(fèi),而個(gè)人對(duì)選舉結(jié)果的影響很小,這樣一來,真正愿意參加選舉的民眾就少了。在新的發(fā)展背景下,如何有效地協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系,規(guī)范社會(huì)行為,應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),解決社會(huì)問題,緩和或化解社會(huì)矛盾與沖突,促進(jìn)社會(huì)公正,保持社會(huì)穩(wěn)定,由社會(huì)管理向社會(huì)治理轉(zhuǎn)變就成為了必由之路

(二)社會(huì)治理的有效性

“治理”和“管理”一字之差,體現(xiàn)的是系統(tǒng)治理、依法治理、源頭治理、綜合施策。堅(jiān)持系統(tǒng)治理,從政府包攬向政府負(fù)責(zé)、社會(huì)共同治理轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持依法治理,從管控規(guī)制向法治保障轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持綜合治理,從單一手段向多種手段綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持源頭治理,從根本上解決矛盾、防微杜漸。

三、社會(huì)管理到社會(huì)治理的制度發(fā)展

(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

在社會(huì)治理中,黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用主要體現(xiàn)在:突出“加強(qiáng)”和“改善”,牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)治理的主動(dòng)權(quán);突出“牽頭”和“抓總”,牢牢把握黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié);突出“制度”和“規(guī)范”,牢牢把握黨對(duì)社會(huì)治理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。其次,提高黨領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)治理的能力。推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化,關(guān)鍵在于完善黨的執(zhí)政方式,提升黨的執(zhí)政水平,鞏固黨的執(zhí)政地位。黨在社會(huì)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用需要通過黨的基層組織來實(shí)現(xiàn)。黨的基層組織扎根基層、服務(wù)基層,具有參與社會(huì)治理的天然優(yōu)勢(shì)。

(二)改進(jìn)社會(huì)治理方式

中國(guó)特色社會(huì)治理方式的基本模式是黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障,社會(huì)治理的改革與創(chuàng)新都要以此為目標(biāo)取向。社會(huì)治理不僅是政府的工作職能,而且也需要社會(huì)各界一起參與,要從政府包攬向政府負(fù)責(zé)、社會(huì)共同治理轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持依法治理,從管控規(guī)制向法治保障轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持綜合治理,從單一手段向多種手段綜合運(yùn)用轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持源頭治理,從根本上解決矛盾、防微杜漸。

(三)完善社會(huì)治理機(jī)制

要建立健全黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制、社會(huì)利益協(xié)調(diào)機(jī)制、預(yù)防和化解社會(huì)矛盾機(jī)制、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、突發(fā)事件監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制,提高社會(huì)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱士群,張杰華,包先康.從社會(huì)管理到社會(huì)治理:動(dòng)力、邏輯和制度發(fā)展[J].學(xué)術(shù)界,2015(03):15-24.

[2] 孫武斌.以基層黨建創(chuàng)新基層治理工作[N].金華日?qǐng)?bào),2019-04-18(A03).

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