石油企業油藏經營管理方法探討及完善

李彩琴

現階段，油藏經營管理逐漸成為了石油企業管理工作中的重要內容，并且隨著市場經濟的不斷變化，油藏經營管理也得到了長足發展。一般來說，油藏經營管理是指通過利用人力、物力、財力以及技術資源，對于石油資源進行開采，并且提高項目管理工作中的最核心內容，就是對內部資源結構進行優化，以提高項目管理方案的可行性與科學性，提高企業管理決策的正確性，保證企業資源利用的最大化。目前，油藏經營管理工作不斷發展，集約化與集成化成為了現油藏管理工作的重要特點。

一、油藏經營管理方法探討及研究

1.油藏經營管理方案的分析與影響因素。油藏經營管理工作貫穿了油田的開發、生產直到廢棄的全過程當中。油藏經營管理工作首先要確立整體的管理目標，并且結合油藏的特點以及周邊環境等因素，對于目標的可行性進行分析。在制定管理方案時，由專家小組進行方案的規劃，并且保證經營管理方案與開發策略、經濟預算、環境情況等多種因素相一致，提高方案的合理性。在管理方案的實施過程中，需要管理人員進行全過程跟蹤審計，并且項目經理對于整個項目進行全面負責。管理方案需要包括多個方面的內容，例如設備的管理、數據收集、組織的架構，以便保證管理工作的順利開展。與此同時，項目開展過程中，管理人員還要進行不斷修正，以油藏管理方案的動態化，適應外界不斷變化的因素影響。影響油藏經營的主要因素有很多，主要包含了社會因素、市場經營因素、環境因素、油藏儲層情況等不同的因素。在進行油藏經營管理中，要對于多種因素進行不斷分析，以保證油藏經營管理目標與決策的合理性與客觀性。社會因素主要包括油田開發過程中，工程項目對于周邊環境的影響，以及造成的不同的社會影響。市場經濟因素則是油田開發以經營過程中，關系到油田效益的重要因素。而油藏開發的過程中，油藏儲層的具體情況，也決定了開發進度以及油藏開發的過程當中油質的情況。在進行油藏經營管理中，要對于各種因素進行綜合的分析，充分的利用相關資源，有效的實現資源最大化利用，提高油田企業的經濟效益。

2.油藏經營管理的環境及技術因素。油藏管理的經營環境因素主要是指經營活動所賴以發生的經濟及社會環境，包括政府的有關法律、法規、政策，市場對油氣資源的需求，人力物力資源、資金來源，以及經營活動所處的人文、地理環境等。①經營環境因素的分類。分為兩類：外部環境和內部環境。外部環境對所有經營者有相同的影響，它包括市場、稅、操作規范、安全、環保法律法規以及社會認同;內部環境因素對不同經營者有不同的影響。它包括對風險的態度、回報率、發展能力、目標、組織機構以及長期發展規劃?？紤]經營環境的外部因素和內部因素組成的油藏管理計劃的重要性是顯而易見的。當然這個計劃還要涉及油藏本身和技術，因此油藏經營環境因素的變化必然影響油藏管理計劃，此時必須進行調整。②技術因素?，F代化技術因素不僅決定了經營活動中所可能采取的措施范圍，而且決定著對油藏的認識所可能達到的程度。因此油藏管理取決于熟悉和掌握油藏描述、改善開采效果和提高采收率的現代科學技術的發展。但這并不意味著高技術就一定是適用技術，重要的是在適用技術的較大范圍內掌握這些技術的經濟性和所涉及的配套技術。建立油藏的概念特征和模型將涉及廣泛的技術知識。掌握現代化技術和工藝措施對降低成本、增加生產效益、提高采收率是非常重要的。這些技術內容廣泛，比如二次采油技術包括注水、注氣、保持地層壓力，對二次采油技術的改善包括用水平井加密井網、完善注采系統、用聚合物調整產液剖面或吸水剖面以及進行流度控制。提高采收率技術包括混相驅、堿驅、表面活性劑驅，三元復合驅和熱力采油等。

3.油藏經營管理的理論發展要求?，F階段的油藏經營管理工作中，理論與實踐都獲得了一定的進展，并且相關技術水平也得到很大提高。首先，油藏經營管理的理論發展，表現為多學科的共同協作，通過將多種學科的專業技術進行結合，來對油藏經營管理中的難題進行解決，并且實現不同學科的優勢互補，提高了油藏經營管理工作的有效性和全面性。其次，油藏經營管理中，其先進技術種類較多，如果要保證經營決策的合理，降低經營風險，就必須要對各種技術進行整合，并且通過對信息技術的應用，提高現代化管理水平。再其次，經營管理中的資源實現優化與共享。油藏經營管理中，應用多種技術所獲取的數據資料，為下一步工作開展提供了有力的數據基礎，對于現有資源進行不斷的整合，可以為后續管理計劃的實施提供有效依據，并且提高經營運行環節中各項工作的合理性與連貫性。

4.完善油藏經營管理的方法。完善石油企業油藏管理的方法主要有以下四個方面：第一，提高認識，加強科學技術的投入。石油企業的油藏經營管理工作對于技術方面的要求很多，并且管理過程中需要多個技術部門進行協調與交流，從而實現企業生產水平的不斷發展。管理人員需要不斷提高技術水平，引進先進生產技術，并且提高對管理工作的認識，構建符合自身企業實際特點的管理體系。第二，提高人才整體素質水平。對于管理水平的提高因素中，人才綜合素質水平是提高管理水平的關鍵。石油企業的油藏經營管理工作，對于人才的需求很高，并且企業管理中要以培養高水平管理人員與技術人員為主，有計劃地對企業員工進行培訓，注重對整體人員素質的培養，提高企業人力資源水平。為企業的長期發展提供保障。第三，實現油藏經營管理的階段化。不同管理小組的專家以及專業管理人員要對油藏經營管理總的開采、勘探、研究、管理等不同的環節進行專業的管理，針對不同階段工程的特點，提高管理工作的針對性，從而提高整體的經營管理水平。第四，在油田企業的日常運營當中，管理人員要注重對企業內部資源的整合。提高對企業資產的管理水平，通過優化企業資源配置，達到企業資源利用的最大化，從而有效降低經營管理成本，提高企業經濟效益獲取能力。

二、結束語

石油行業是我國經濟發展的重要支柱之一，油藏經營管理關系到石油行業的發展。精細管理是適應市場經濟、克服行業長期存在的粗放管理的必然需求?？梢猿浞滞诰蛴筒貪摿?，統一主體責任權利，量化考核指標，落實企業員工主人公地位，激發企業員工工作積極性和創造性，促進石油行業內部的改革深化;更可以為油田企業提供良好的經濟效益，并且在現階段市場經濟為主導的經濟形勢下，提高企業生存與發展的能力。但石油開采工程具有較高的風險性，且是油藏經營管理工作的重要目的。與此同時，在開展石油企業油藏經營管理中，還要重點對生產成本進行控制，不斷提高采收率，最終實現企業利潤的最大化。

（作者單位：陜西延長石油物資集團公司南泥灣供應站）