淺談企業人力資源管理中的績效管理

車珊珊

摘 要 績效管理是企業日常工作中不可忽視的重要組成部分 績效管理戰略應當與企業整體發展戰略相符合 能夠隨著企業發展的實際需要做出調整。在績效管理的引導下 企業管理人員以及基層員工都能夠積極投入到企業建設中 在有效的激勵下 員工可以不斷提升自身的績效 繼而推動企業戰略的有效實現。對當前企業績效管理中存在的問題展開探究有著重要的現實意義 只有加強績效管理 才能夠提高人力資源管理的合理性與科學性 提高企業的競爭實力。

關鍵詞 企業 人力資源管理 績效管理

中圖分類號：F272文獻標識碼：A

1績效管理對企業人力資源管理的意義

近年來隨著社會的發展 企業面臨的內外部環境發生了極大的改變 為了適應社會發展趨勢 提升自身的競爭實力 企業不斷開展了創新與改革工作 并開始將以人為本理念應用到日常工作與管理當中。企業發展離不開人力資源的支持 企業要想實現創新 就必須對人力資源的開發與管理工作予以重視 將人力資源的潛能充分發揮出來 使企業發展可以獲得源源不斷的人力支持。而要想激發人力資源的潛力就必須借助于績效管理工作 當前 多數企業都將績效作為衡量員工執行力、工作能力、工作素養的重要標準 如果能夠對績效工作展開管理 將績效與員工的薪資、福利待遇結合到一起 那么員工的責任感與工作積極性都將得到明顯的提升。同時 在績效考核中 管理人員能夠更為準確的發現員工的特長與優勢 并以此為依據調整員工的崗位與職責 讓員工的潛能可以得到激發 這對于提高員工的職業認同感與歸屬感來說有著重要意義。另外 在績效管理當中 管理人員還會根據企業建設發展的實際需求制定合理的獎懲制度 對績效優異的員工予以獎勵 對績效較差的員工予以適當的懲罰 合理的獎懲制度可以提升員工的主觀能動性 使其能夠在工作中投入更多的努力。

2企業績效管理開展的有效措施

2.1 加強對人力資源的優化配置

良好的人力資源管理是績效管理順利展開的必要前提 工作人員應當認識到這一點。首先 管理人員應當對工作人員進行全面的考察 明確工作人員的優勢與不足、興趣愛好以及性格表現 并以此為依據合理安排崗位 保證工作人員的潛力可以充分發揮出來;其次 管理人員要以人力資源管理目標為指導 合理制定績效管理計劃 在管理的過程中 管理人員要從企業發展以及員工的實際需求出發 做好管理計劃 并將管理工作落到實處 保證管理人員以及員工都能夠樹立正確認識。

2.2提高對績效管理工作的重視度

管理人員應當認識到績效考核只是績效管理的重要組成部分 但并不是績效管理的全部 要綜合制定績效管理計劃 并將績效管理、人力資源管理以及企業整體發展戰略目標結合到一起 加強對績效管理的重視程度 增加績效管理方面的投入 積極引進專業化的人力資源管理人才參與工作 提高績效管理的科學性與合理性。同時要定期對績效管理工作進行創新與調整 保證其績效管理工作可以與時俱進。

2.3設置合理的績效管理目標

合理的績效管理目標能夠提高績效管理的指向性 讓員工明確自身的發展方向 并提高他們的責任意識。企業管理人員要從企業發展目標出發 制定合理的績效管理目標 管理人員要與員工進行深入的交流 了解員工的實際工作情況以及能力特點 然后以此為依據細化目標內容 設置有層次性的績效管理目標 并將目標落實到個人 在管理的過程中 管理人員要告知員工績效管理目標與其自身職業發展之間的關系 以提高員工對績效管理的重視程度 讓員工能夠為管理目標的實現付出努力。

2.4完善績效考核制度

科學的績效考核制度能夠產生較強的驅動力 推動員工工作積極性與責任感的提升。企業要根據各個部門工作的需要 制定合理的績效目標 如果員工能夠在指定的時間內完成目標 則應當予以其必要的獎勵;如果員工不能夠完成目標 則應當對其予以適當的懲罰。在績效考核的過程中 管理人員要堅持將量化指標與非量化指標進行結合 從而提升考核評價的客觀性與全面性。除了要考評業績外 管理人員還應當將自評與他評納入到績效考核體系當中 了解員工的實際工作狀況。

2.5加強與員工的交流與溝通

拉近管理人員與員工之間的關系是績效管理順利展開的重要基礎。為了改善關系 管理人員應當加強與員工之間的交流與溝通 與員工建立平等和諧的互動關系。管理人員要深入基層 了解員工的工作環境與工作狀態 親切詢問他們在工作以及生活中的問題 并盡可能幫助他們解決問題。在制定績效管理規劃時 管理人員還應當詢問員工的意見與建議 并積極采納有效意見。這能夠提高績效管理的實效性 為人力資源工作的順利展開奠定基礎。

3結語

良好的人力資源管理工作可以提升企業的綜合實力 讓企業在激烈的市場競爭中獲得優勢 而績效管理是人力資源管理的重要組成部分 對企業發展來說有著極大的意義。為了提高績效管理的實效性， 企業管理者應當加強對人力資源的優化配置、設置合理的績效管理目標、提高對績效管理工作的重視度、完善績效考核制度并完善績效考核制度。

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