兒童?？漆t院人力資源管理面臨的問題及對策分析

【摘 要】 當前醫療改革程度不斷加深，醫院經營規模慢慢擴大，醫院的醫務人員、醫療設備都在不斷增加，醫院管理的信息化水平不斷升高。不過從醫院人力資源管理上來看，仍存在比較明顯的不足，尤其是?？漆t院，不足更為突出。本文主要就兒童專科醫院人力資源管理面臨的問題進行分析，并總結有效的應對措施。

【關鍵詞】 兒童專科醫院;人力資源管理;問題;對策

【中圖分類號】R19

【文獻標志碼】A

【文章編號】 1005-0019（2019）14-280-01

Analysis on the problems and countermeasures of human resources management in children's specialist hospitals

Abstract The current level of medical reform is deepening， the scale of hospital operations is gradually expanding， the number of medical staff and medical equipment in hospitals is increasing， and the level of informatization of hospital management is rising. However， from the perspective of hospital human resources management， there are still obvious deficiencies， especially in specialized hospitals. This paper mainly analyzes the problems faced by human resources management in children's specialist hospitals and summarizes effective countermeasures.

Key words：Children's specialist hospital; Human resource management; Problems; Countermeasures

當前因為社會發展的不斷進展，醫療技術不斷進步，醫療設備不斷更新，患者能夠享受到更高質量的醫療服務。同時也因為社會的不斷發展，患者對醫療服務質量有了更高的要求，為了滿足患者不足增長的需求，必須保證做好醫院人力資源管理[1]。人力資源是醫院發展的重要基石，與綜合醫院比較，?？漆t院在人力資源管理上存在的問題更多，本文以兒童專科醫院為入手點，具體分析其在人力資源管理面臨的問題，并總結有效的對策。

1 兒童?？漆t院人力資源管理面臨的問題

1.1 兒科醫生缺乏

一直以來，“兒童看病難”是社會關注的焦點，“兒科醫師招聘難”更是醫療衛生業內亟待解決的難題。由于1998年在《普通高等學校本科專業目錄》的調整中，將兒科專業作為調整專業，于1999年起停止招生，兒科專業畢業生生源不足是兒科醫師招聘面臨的最大問題[2]。另外一方面，兒科醫生的培養周期比較長，兒童專科醫院的兒科醫生大部分都是非兒科專業出身，需要花費大量的時間和精力去培養。就目前來看，我國每千名兒童兒科醫生只有0.52名，遠低于發達國家水平。隨著我國二孩政策的全面放開，在這一現象尤為嚴重。

1.2 ?？迫瞬乓M困難

人才是保證醫院發展的重要基礎，但是當前大部分兒童?？漆t院中的高層次人才都較少，部分醫生甚至需要身兼多職，某一方面的專業人才嚴重缺乏[3]。主要是由于具備高水平的兒科人才更愿意選擇綜合醫院就職，認為綜合醫院發展前景更好，技術水平更高，所以導致綜合醫院人才越來越多，?？漆t院人才越來越少，兩極分化越來越嚴重。

1.3 人才流失嚴重

由于兒科工作壓力大、收入低、醫療風險較高，兒科人才流失比較嚴重，另外當前我國兒童?？漆t院的整體發展水平不及綜合醫院，部分?？漆t院的兒科醫生為了追求更高的發展，尋求更大的發展平臺，會選擇的兒童?？漆t院積累一定經驗后離職轉向綜合醫院就職。另外因為醫院持續注重人才的引進，使醫院原本的醫生誤認為醫院對其專業水平的不滿意，因而可能產生懈怠心理，甚至可能會有離職的情況。

2 兒童?？漆t院人力資源管理對策

2.1 落實兩個允許政策

2018年國家衛計委發布《關于學習貫徹習近平總書記重要指示精神，進一步加強醫務人員隊伍建設的通知》，強調加強醫務人員待遇保障，要求創造性落實習近平總書記關于“兩個允許”的重要指示，允許醫療衛生機構突破現行事業單位工資調控水平，允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵[4]。兒童?？漆t院也應該積極貫徹兩個允許的政策，在能力范圍內提升醫院中醫務人員待遇，提升醫務人員歸屬感，實現穩定醫療人才隊伍的建設。

2.2 實施醫聯體建設

在本區域內以三甲醫院為龍頭，建設分級診療、雙向轉診的醫療服務模式。兒童?？漆t院通過加入醫聯體，在收治本院無法治療的病例時能夠迅速轉入上級醫院接受治療，同時也可以接受下級醫院轉送的各類兒科

作者簡介：呂江，碩士研究生學歷。

病例。通過雙向轉診的開展，能夠有效提升醫院醫療效率，提升醫院醫療設備、人才的利用率，且通過不同醫院之間的協同合作，能夠實現本區域整體醫療質量的提升，這對于提升兒童專科醫院社會形象也有重要意義。

2.3 實現兒科醫療資源共享

兒童?？漆t院應該與同級別或者更高級別的?？漆t院或者綜合醫院建立聯系，以互利共贏為理念共享醫院的人才資源、設備資源、管理資源等，不同醫院之間保持相互學習、共同進步。另一方面不斷加強兒童醫院?？漆t院的信息化建設，積極推動遠程會診服務，推動就醫模式的轉變。

2.4 鼓勵兒科醫生多點執業

為了提升兒童醫院的醫生工作積極性，可以鼓勵兒科醫院多點執業，除了做好本醫院的工作，也允許醫生在其他醫院就職，同時也歡迎其他醫院?？迫瞬艁肀驹憾帱c執業[5]。為了保證人才隊伍的穩定性，避免本醫院醫生在其他醫院有更高薪酬后離職，各個醫院應該合理控制多點執業醫生的薪酬，以工作量、工作時間、工作質量為定薪標準，防止醫生收入差距增加對醫療正常秩序產生影響。

2.5 在政策上給與照顧傾斜

由于兒童醫院本身的特點，收入往往較成人醫院有很大差距，醫院靠自身發展壓力比較大，為了進一步提高兒童醫院的吸引力和兒科醫生的積極性，一方面在經濟上有關部門應予以扶持，在醫療服務價格要體現兒科醫生的價值;另一方面要在兒科醫生職稱晉升等方面要有相應的政策，要打破為唯論文、唯學歷、唯科研的束縛，使兒科醫生沒有后顧之憂，專心的為患兒服務。

3 結束語

醫院人力資源管理是一項非常重要，也是難度較大的工作，對于兒童專科醫院，人力資源的管理更為重要，通過上文的分析可以得知當前兒童?？漆t院人力資源管理中存在著兒科醫生缺乏、?？迫瞬乓M困難、人才流失嚴重多個問題，在分析問題的基礎上提出落實兩個允許政策、實施醫聯體建設、實現兒科醫療醫院共享、鼓勵兒科醫生多點執業各項管理措施，期望能夠使兒童?？漆t院的人力資源管理上一個新臺階，保證兒童?？漆t院的長遠、穩定發展。

參考文獻

[1] 吳小滬，方衛，黃國英，等.上海市某三甲兒童?？漆t院人力資源配置分析[J].醫學與社會，2018，31（06）：30-33.

[2] 于露露.公立兒童醫院醫師招聘存在問題的分析及對策研究[J].江蘇衛視事業管理，2018，10（29）：1121-1124.

[3] 蔡曉曼，周超，張玉潔.?？漆t院人力資源可持續發展的實踐探討[J].中國現代醫生，2018，56（14）：136-139.

[4] 張林海.現代?？漆t院人力資源管理創新研究[J].中國衛生產業，2016，13（34）：196-198.

[5] 周超，孫忠河，張玉潔.某三甲?？漆t院青年人才可持續發展的實踐探討[J].中國醫藥導報，2017，14（34）：151-155.