基于層次分析法的供應鏈合作伙伴選擇的研究

聶伶平

摘要：供應鏈成功的關鍵在于合作伙伴的選擇，只有選擇合適的合作伙伴，才能夠幫助企業在供應鏈中更好的生存，對于解決企業長期生產中的庫存問題，提升自身競爭力等都有很大的推動作用。文章嘗試運用幾種方法進行供應鏈合作伙伴的選擇研究，根據幾種影響因素，進行數據分析，企業可以按照得出的數據進行選擇，具有較強的研究意義。

Abstract： The key to the success of supply chain lies in the choice of partners. Only by choosing the right partners， can enterprises survive better in the supply chain. It has a great role in solving the inventory problem in the long-term production of enterprises and improving their competitiveness. This paper attempts to use several methods to select supply chain partners. According to several influencing factors and data analysis， enterprises can choose partners according to the data obtained， which has strong research significance.

關鍵詞：供應鏈合作伙伴;目標管理法;層次分析法

Key words： supply chain partners;Management by Objectives;AHP

中圖分類號：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）08-0099-04

1 ?緒論

1.1 研究背景意義

企業在進行合作伙伴的選擇時，主觀的判斷因素占很大比重，往往是根據對企業的印象和人際關系來確定合作伙伴的選擇。企業進行合作伙伴選擇的依據不夠健完整，現有的選擇標準通常是由企業產品質量、交貨期以及價格等方面決定，沒有形成一個健全的供應鏈合作伙伴標準體系，導致對企業做出的評價不夠全面、客觀、詳實。

本文對企業供應鏈合作伙伴的選擇進行一定研究，運用了MBO法、KPI法以及AHP法結合的方法進行研究分析，這與大量文獻資料采用一種分析方法相對比，本文的計算分析更具系統性和科學性。每種分析方法都有自身獨特之處，所以多種方法的結合可以體現出更科學的評價結果。另外，本文從三個維度進行合作伙伴的評價：企業自身競爭力、產品自身競爭力、服務與協作能力。由此可知，本文對于企業的評價較為綜合和全面，具有一定的創新性，也具有較強的研究價值。

1.2 合作伙伴的選擇所需指標體系的構建原則

企業選擇供應鏈合作伙伴之前應先建立選擇指標體系，指標體系建立需要遵循以下幾個原則：①整體性。企業在選擇合作伙伴時，應從整體上把企業的信譽、設備因素、質量成本、技術創新和交貨期等各個方面的因素，全部納入所要考慮的范疇。同時，企業要建立綜合的評價指標體系，對企業做出全面、客觀、詳實的評價。②穩定性。評價指標體系應穩定運行，不受外界干擾，杜絕主觀因素。③靈活性。評價指標體系應該靈活運行，不能生搬硬套，要根據企業的實際情況，靈活運用指標。同時，評價指標體系也要根據具體的情況進行不斷豐富、擴展。④針對性。設置評價指標體系，企業應該對重要的合作伙伴和次要合作伙伴有所區分，尤其是對具有企業戰略意義的合作伙伴，應該充分考慮各種定性和定量指標。

2 ?供應鏈合作伙伴評價方法介紹

2.1 目標管理法

目標管理法（MBO，Management by Objectives）屬于一個較完整的績效管理辦法，是一種可以讓管理者與和被管理者之間進行雙向互動過程。在供應鏈合作伙伴選擇過程中找到對供應鏈合作伙伴需要評價的幾個綜合指標，以此作為一級指標進行研究。

2.2 關鍵績效指標考核法

關鍵績效指標（KPI，Key Performance Indicators）是對合作伙伴的績效特征進行分析，以提煉出最能代表績效的多個關鍵指標，并以其為基礎對企業供應鏈合作伙伴進行選擇的一種方法。

2.3 層次分析法（AHP法）

AHP法是企業供應鏈選擇中對于供應鏈合作伙伴項目選擇中常用的核算方法。AHP方法可以幫助減少供應鏈合作伙伴選擇中項目的估算誤差，滿足項目成本定性指標和定量指標的有關要求。

3 ?供應鏈合作伙伴指標體系和模型構建

3.1 供應鏈合作伙伴選擇目標體系建立

影響供應鏈合作伙伴的選擇因素有很多，本文以前人研究為基礎，從企業自身的競爭力、產品自身的競爭力、服務與協作能力三個方面建立了指標體系。其中具體的實施步驟如下：

①使用AHP方法，第一步工作就是建立準確的模型，并且制定合理適當的目標，并且在此基礎上分層次介紹完成目標的做法。

第二步工作是根據AHP模型和MBO法，分層次設定目標層以及完成方法。供應鏈合作伙伴目標考核指標設定中依靠因素主要包括：企業自身競爭力、產品自身競爭力、服務與協作能力。以上所考慮的三個主要因素也稱為三個維度，可以從表1的一級指標顯示出來。

第三步，根據AHP模型和KPI法確定實施方案。由目標層的方法制定準確的供應鏈合作伙伴選擇方案。根據圖1的一級指標結構圖，將圖中三個關鍵因素轉換為供應鏈合作伙伴的平衡積分卡，同時依據這些因素，定義出關鍵評價指標。

②運用矩陣的設置原理，根據上述AHP法下的各個層次的名稱以及影響因素對比情況，得出矩陣排列。并且請教有關專家對制作的矩陣進行分析研究，得出標度法下的比較結果，通過判斷矩陣的數據呈現出來。具體對比分析過程可以按照表2中呈現的等級進行判斷。

通過表2中數據的九種情況可知，已知矩陣當中含有行i和列j兩個元素，按照i和j作用的對比情況，可以對Cij取值。當i，j兩個元素具有一樣的作用時，Cij取值為1。當i作用大于j時，隨著兩元素作用對比差別的越來越來，Cij取值越來越大，而且數值是按照奇數來變動的;當i作用小于j時，隨著兩元素作用對比差別的越來越來，Cij呈現分數取值，而且分數中分母越來越大，Cij呈現奇數變化，導致分數Cij取值越來越小。

③通過以上對于判斷矩陣的數據等級取值可知，數據往往能夠出現較為復雜的情況，所以我們規定，當子元素比較復雜時，可以針對數據進行一致性討論。一致性的標準是指求取數據的最大特征值和其他特征根，通常根據以下公式來計算Cij的特征值：

以上公式中：λmax表示判斷矩陣特征值中的最大數值。根據公式可知，CI數值和數據一致性存在反比關系，當CI數值較小代表具有較高的一致性，隨著CI數值的減小，數據的一致性會越來越高。所以，當CI取值為零時，數據呈現出完全一致性。

3.2 模型下的AHP判斷矩陣計算研究

在上述對供應鏈合作伙伴評價的的AHP模型指標選取中，一共采用十三個二級指標來綜合評價供應鏈合作伙伴的基本狀況。

3.2.1 構造供應鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣

將供應鏈合作伙伴選擇的相關指標權重中各個層次的每個元素對上一層次各元素的重要性進行分析判斷，并以數值的形式表示出來，就構造出判斷矩陣。判斷矩陣所用到的權重調查標度如表3所示，設定X層的元素X1同相應下層的元素Y1，Y2…Yn有聯系，由此對供應鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣的權重調查標度進行判斷。表中dij（i，j=1，2，…，m）為下層Di和Dj相對其上一層元素Ci的重要程度的比例標度。

相關數值是用專家調查法，結合A.L.Saaty提出的九個等級比例標度得出，具體見表2。

3.2.2 供應鏈合作伙伴評價AHP判斷矩陣的權重向量計算及一致性檢驗

層次單排序即把某一層全部元素相對上一層進行評比并排出順序，因此需要計算出判斷矩陣的特征向量和最大特征值。對于供應鏈合作伙伴評價AHP模型中指標權重的向量計算可以概括為計算判斷矩陣的特征向量和特征根。矩陣的權數是用公式WD=λmax求出正規化特征向量得到的，其中λmaxW是X的最大特征根，W是λmaxW的正規化特征向量，Wi即W的分量是相應元素單層次排序所需的權重值。該模型通過方根法和MATLAB程序計算出特征向量及最大值特征根。以下是模型的計算過程。

3.3 某制造企業供應鏈合作伙伴選擇分析

本文選取某制造企業作為參考，該企業打算在六個供應鏈合作伙伴中進行選擇，分別用S1，S2，S3，S4，S5，S6標記，各指標評價值標準化結果如表10。

從表11可以看出，影響供應鏈合作伙伴的選擇的指標中，處于前六名的是設備水平、產品柔性、財務狀況、質量保證、管理水平和技術水平，權重累積為82.2%，這些指標需要企業格外關注。由表12供應鏈合作伙伴綜合得分可以看出，企業1得分最高，為0.83，企業4得分最低，為0.481，故該制造企業依據綜合評價，應選擇企業1為供應鏈合作伙伴。

4 ?結論

因影響供應鏈合作伙伴選擇的指標具有復雜性，故本文運用了層次分析法，結合實例展開綜合評價，計算結果顯示出設備水平、產品柔性、財務狀況等是選擇供應鏈合作伙伴的重要相關指標，企業在選擇合作伙伴時應重點關注。此方法可從整體上評價被選企業的優劣，既確切地表現出因素間的復雜聯系，又具有評價的客觀性，所以具有很好的可采用性，同時供應鏈合作伙伴選擇方法得到了豐富，給供應鏈合作伙伴選擇帶來了強有力的支撐。

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