工序資料管理模式在北京某工程的應(yīng)用

王繼行 劉春峰 許有越

一、工程概況

北京城市副中心某工程（以下簡稱A工程），是副中心的云政務(wù)處理中心，建筑面積超過14萬平米，檐高接近35米，分為三個(gè)子單位工程，采用樁--承臺(tái)--筏板基礎(chǔ)，上部為混凝土框架和鋼結(jié)構(gòu)。部分樓板為鋼筋桁架樓承板，外墻為條板外墻，使用了玻璃幕墻、鋁板幕墻、金邦板幕墻體系，部位位置為保溫裝飾一體板做法。

二、需求分析

1.當(dāng)前的資料管理技術(shù)遇到的一些問題

當(dāng)前的施工資料管理方式大多采用軟件進(jìn)行資料編制，而信息協(xié)調(diào)則需要管理人員自行完成，而且資料檢查的頻率和力度又受到地域限制，有較大離散度。這樣的工作方式意味著我們至少要面對(duì)三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）因?yàn)槿藛T本身知識(shí)的不專業(yè)導(dǎo)致資料內(nèi)容錯(cuò)誤，不能反映現(xiàn)場情況。

（2）因?yàn)樾畔⒌牟粎f(xié)調(diào)導(dǎo)致資料之間邏輯混亂。

（3）因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制的不完善和編制人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致資料編制的延遲或不能反映現(xiàn)場情況。

2.BIM技術(shù)的發(fā)展使我們有了新的需求

而隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，利用可視化技術(shù)使資料管理更加直觀的需求也越來越強(qiáng)烈。可視化技術(shù)的優(yōu)勢非常明顯，利用輕量化的模型顯示，可以讓我們很方便地檢查資料的完成情況。

三、解決方案

1.基于工序的資料管理

要解決資料之間的邏輯分析問題，首先就要明確邏輯判定的方式，就是基于什么來進(jìn)行邏輯分析。對(duì)于建筑工程而言，工序作為資料跟蹤的主要對(duì)象，又是現(xiàn)場劃分工作的最常用方式自然成為我們進(jìn)行資料邏輯追蹤的基本單元。為此我們創(chuàng)造了“追蹤表”的概念，再用軟件模擬這種邏輯追蹤過程，就可以實(shí)現(xiàn)軟件自動(dòng)追蹤資料之間的邏輯了。

這樣做不但降低了資料內(nèi)容的錯(cuò)誤率，更重要的是可以讓我們通過軟件自動(dòng)跟蹤資料之間的邏輯過程，避免了資料之間的邏輯錯(cuò)誤，提高了工作效率。要實(shí)現(xiàn)這樣的工作，我們需要設(shè)計(jì)一套追蹤表，建立標(biāo)準(zhǔn)工序庫，將資料與工序掛接。目前我們已形成了建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)工序庫和與之掛接的資料列表。

工序資料跟蹤表樣板

2.線上資料管理

要解決地域的限制，最好的辦法就是利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)線上資料管理和審批。這樣既可以實(shí)現(xiàn)資料的及時(shí)檢查，又可以提高資料審批的速度。通過軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上管理，我們加快審批進(jìn)度的同時(shí)，監(jiān)督檢查部門也可以隨時(shí)檢查相關(guān)資料的編制情況，進(jìn)而提高檢查效率和力度。

3.模型與資料自動(dòng)關(guān)聯(lián)

自動(dòng)掛接的思路數(shù)年前就有人提出，但是真正處理時(shí)卻遇到各種困難。主要的問題來自于軟件的智能分析功能無法滿足我們對(duì)于模型信息自動(dòng)識(shí)別的需求，以及模型創(chuàng)建過程的操作不夠規(guī)范。因此，我們最好的選擇就是通過手動(dòng)完成模型的劃分，在一定程度上降低對(duì)軟件系統(tǒng)智能化分析的難度要求，同時(shí)提前規(guī)劃好。

三、實(shí)施流程

1.培訓(xùn)操作和流程

對(duì)于新的技術(shù)流程首先要讓一線的員工明白使用的平臺(tái)的好處和操作方法。因此要進(jìn)行操作和流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)基于工序的資料管理軟件區(qū)別于一般資料軟件的操作進(jìn)行培訓(xùn)，使其在掌握基本操作的同時(shí)也明白了流程調(diào)整的原因和內(nèi)容。因?yàn)檫@是涉及到工序整體流程的資料管理方案，所以只要是涉及到資料編制相關(guān)的部門都需要進(jìn)行培訓(xùn)。

2.命名規(guī)劃和結(jié)構(gòu)劃分

在進(jìn)行工序和模型創(chuàng)建之前，首先要明確統(tǒng)一的命名和劃分規(guī)則。應(yīng)注意以下情況：

（1）結(jié)構(gòu)施工時(shí)水平和豎向構(gòu)件的命名和劃分：是梁板柱墻一次澆筑，還是先施工豎向柱墻，再施工梁板。不同的施工方案意味著部位劃分的方式也要跟著調(diào)整。多數(shù)情況可考慮采用如下方式劃分：

單位工程-層數(shù)-施工段-軸線范圍-構(gòu)件，例如：XX樓二層1段T1～T2軸梁板，或者：XX樓地下一層12段A1～A2軸梁板柱墻。

（2）模型的命名規(guī)則和劃分：模型的命名要符合《項(xiàng)目BIM工作實(shí)施規(guī)劃》的要求，要盡可能與設(shè)計(jì)元素、材質(zhì)、部位掛鉤，這樣就便于邏輯篩選器進(jìn)行處理，例如：矩形柱-混凝土-C30-KZ21。模型的劃分也是按著施工段進(jìn)行的，確保施工段之間的圖元是斷開的，如果有后澆帶或后澆筑區(qū)域，可考慮單獨(dú)按這些位置拆分。這樣做是后續(xù)施工段與資料掛接的先決條件。

3.創(chuàng)建工序和施工部位

工序的創(chuàng)建過程主要是建立一系列工序和將工序與對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行掛接的過程。目前通過一系列測試，我們已經(jīng)建立了建筑工程施工的相關(guān)工序樣板，大部分可以直接使用。一旦建立工序列表，資料的跟蹤將根據(jù)這個(gè)列表進(jìn)行。部位的創(chuàng)建要根據(jù)規(guī)劃的命名和部位劃分規(guī)則來進(jìn)行，應(yīng)按順序創(chuàng)建工程、施工段、部位。完成這些工作后即可按部位和工序建立對(duì)應(yīng)的資料，并展開資料跟蹤了。

4.編制資料和按跟蹤表追蹤資料

通過工序編制資料的特點(diǎn)就是在建立表格之初就能夠使表格與部位關(guān)聯(lián)，其部位的命名均符合統(tǒng)一規(guī)劃的原則。各種表格都根據(jù)工序順序和掛接的表格按相關(guān)的邏輯順序建立，這樣就不會(huì)出現(xiàn)漏掉表格的情況，或者出現(xiàn)工序上的表格之間邏輯混亂的問題了。同時(shí)通過跟蹤表我們還能立刻分析出哪些資料在邏輯上有問題。

5.按規(guī)劃創(chuàng)建模型

在完成了施工部位的劃分和命名后，模型的建造過程也應(yīng)按規(guī)劃好的劃分方式進(jìn)行，應(yīng)注意在建模時(shí)設(shè)計(jì)好篩選器，將不同部位的模型通過篩選器拆分，以備后續(xù)調(diào)用。當(dāng)模型劃分完畢后就可通過插件從網(wǎng)絡(luò)上自動(dòng)調(diào)取之前建立的部位信息，再通過篩選器調(diào)出之前劃分的模型，用插件將模型元素和部位信息掛接，這樣當(dāng)數(shù)據(jù)被提交到平臺(tái)后即可實(shí)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)與模型的自動(dòng)掛接。

6.同步數(shù)據(jù)

按著規(guī)劃好的部位和工序建表后即可上傳數(shù)據(jù)到平臺(tái)。這些數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)庫和pdf文檔方式保存到遠(yuǎn)程服務(wù)器，方便我們查詢和審批。模型數(shù)據(jù)的同步是直接使用插件將數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)，通過平臺(tái)的輕量化引擎進(jìn)行展示，而資料和模型的掛接由平臺(tái)自動(dòng)完成。

7.在平臺(tái)檢查和簽章

線上的工作主要有兩個(gè)方面：線上檢查和線上簽章。利用線上檢查的功能，我們可以按不同原則快速檢查相應(yīng)的資料編制情況。例如：通過按部位查找可以很方便地檢查和已掌握的現(xiàn)場部位情況是否一致，通過檢查模型和資料的對(duì)應(yīng)情況可以方便地找出有問題的位置，及時(shí)改正。對(duì)于線上簽章的功能，目前仍是技術(shù)和流程的探索。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)基于電子簽章技術(shù)的線上審批流轉(zhuǎn)工作。

四、效益分析

在基于工序的工作模式下，專業(yè)人員編制資料的錯(cuò)誤率有所降低，從內(nèi)容的專業(yè)性和資料的邏輯關(guān)系方面都有很好的提升。而且編制文件的效率也在提升。由于信息的統(tǒng)一性，資料修改的概率也有所降低。這都明確地顯示了基于這種技術(shù)的工作優(yōu)勢。

五、結(jié)語

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們對(duì)于施工信息的利用需求也更加強(qiáng)烈。利用軟件實(shí)現(xiàn)基于工序的資料管理模式，通過提高軟件的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和自動(dòng)化的程度降低我們處理資料和施工管理的難度，提高工作效率，正是采用了計(jì)算機(jī)軟件來提高我們管理效率的典型案例。