10年180億美元票房，漫威走向巔峰

Zoe

爆了爆了。預售破7億，《復聯4》打破中國市場電影預售紀錄; 3天20小時52分，《復聯4》成為中國影史最快破20億的電影。

復聯大法法力無邊。從2008年的《鋼鐵俠1》到2019年的《復聯4》，11年時間，22部電影，構成了這個雄偉壯闊的漫威電影宇宙。

這背后有個人功不可沒。那就是創造傳奇的傳奇——凱文·費奇。

抵押12個角色，救了漫威一命

如今如日中天的漫威，在20年前無人問津。而老冤家DC（漫威與DC是美國最大的兩家漫畫出版公司）在《超人》《蝙蝠俠》等電影項目上春風得意。

在凱文之前，漫威影業甚至還沒有制作自己的電影，那時還只是一家漫畫公司，直到1993年，公司的電影部門創建了漫威影業。1996年，漫威影業一度申請了破產保護。

為了緩解財務困境，漫威創始人馬丁·古德曼開始賣賣賣，任人宰割：蜘蛛俠被索尼收走，X戰警則歸?？怂故褂?。這時，漫威遇到了凱文。超級英雄忙著拯救地球，而他忙著拯救漫威。

凱文從小就是漫威漫畫的忠實粉絲，他能把漫威各個英雄的背景、邏輯關系參透得比編劇還要深刻，閉著眼睛都可以跟你聊上幾天幾夜。在南加州大學就讀期間，他跟隨制片人勞倫·舒勒·唐納做實習生，畢業后成為勞倫的得力助手。

之后，唐納任命凱文為《X戰警》系列第一部電影的助理制片人。此后，凱文參與了幾乎漫威所有影片的工作。2007年，凱文成為漫威影業總裁。

他做了一個重大決定——開始超級電影系列，打造一個龐大的漫威電影宇宙。而且他沒有選擇漫威人氣最高的美國隊長，而是選了略帶雅痞氣質“二線英雄”鋼鐵俠，完全顛覆了傳統超級英雄“偉光正”的形象。

有市場分析師直言，不會有觀眾想看一部名叫“鐵人”的電影。但凱文認定鋼鐵俠可以帶領漫威一舉突破。

因為資金不足，他們向銀行抵押了雷神、美國隊長、鷹眼等12個電影角色的版權用來貸款。而且他還讓當時深陷吸毒丑聞的藝人——小羅伯特·唐尼飾演鋼鐵俠一角，這一系列反常規的行為，讓很多人都覺得凱文瘋了。

后來的事大家都知道了。一部由當時劣跡藝人主演、成本不到2億美元的“鋼鐵俠”大獲成功，在上映后拿下了 5.25 億美元票房的記錄。并在漫威電影宇宙留下一句跨時代意義的臺詞——“I am Iron Man”。

在漫威之后的電影中，“鋼鐵俠系列”延續了開場的好彩頭，是最賣座的漫威超級英雄個人系列電影。

總攬180億美元票房，漫威走向巔峰

凱文真正的野心并不在于這一部電影，而是打造一個新的漫威宇宙。拍攝過四部漫威電影的導演喬·羅素評價這一做法為“步步驚心”：“將不同電影的故事交織在一起，是一個非常容易引發混亂的想法。這個實驗在每一步都有失敗的可能性。如果有一兩部電影不成功，整個系列就得玩完。”

大家再一次覺得他瘋了。但只有瘋子凱文，才知道超級英雄迷們最需要的是什么。為此，他強行解散了不贊成拍宇宙電影的保守派漫威創意委員會。為保障漫威電影宇宙順利進行下去，凱文又面臨一個巨大的挑戰，就是動員演員加入漫威。而且一簽就是10年，只要簽約就意味著，這些演員可能沒有絕對主角的位置，可能會是配角，甚至僅僅是客串。

凱文在游說中遇到最難搞的是美隊克里斯·埃文斯，因為對于一簽就是10年這樣的“賣身”協議，這可能會讓他失去其他的發展機會，而且那時候誰也不知道漫威以后的發展會怎么樣。

埃文斯讓凱文給他一周時間。凱文說那一周是他覺得最煎熬的日子，美隊在復聯的重要性不需要多說，一旦埃文斯不續約，換演員的話，觀眾恐怕很難接受。所幸，埃文斯最終同意了。

自此，凱文的宏偉計劃才正式拉開帷幕。

等到《雷神》《美國隊長》《綠巨人》陸續上映之后，一個巨大的電影宇宙已經初現規模。2012年，漫威推出《復仇者聯盟1》，把所有的角色用一個故事囊括，此時，漫威電影宇宙的全景展現在觀眾面前。當老對手 DC 反應過來時，漫威已經在全球卷走了幾十億票房。

在凱文的帶領下，漫威宇宙系列電影自此遍地開花，漫威影業從一個擁有大批二流漫畫角色的不被看好的小工廠，發展成了令其他工作室羨慕不已的傳奇。2015年，被迪士尼看中，整合到迪士尼的娛樂生態當中去了。

如今，“復仇者”成為全球歷史上最為賣座的電影系列，為粉絲們制造出了一場又一場“神仙打架”般的狂歡。10年間全球累計票房已超過180億美元。

為什么DC電影宇宙干不過漫威

DC電影宇宙干不過漫威，因為沒有凱文·費奇。凱文有兩點太狠了。

一是玩轉IP，把電影拍成了大型連續劇。漫威電影有一個特點，就是標準的流水線，每部漫威電影你拆開來看，都是合格的爆米花產品，也都很一般。但漫威打破了好萊塢系列電影的做法，把電影拍成了大型連續劇，還讓我們每隔六個月左右就能看一次。到現在11年，22部漫威電影，連在一起，就是一個故事。

凱文擅長用這種情懷去拉攏觀眾，掩飾漫威一直被詬病的劇情同質化的缺陷。

其實，把超級英雄世界觀打通的想法，DC不是沒有過。但他沒有漫威成功，因為他們不像漫威，在一開始就有一個長遠的規劃。要知道，從首部單人電影《鋼鐵俠》到《復仇者聯盟》，漫威中間花了5年時間布局了5部電影，讓觀眾對鋼鐵俠、美國隊長、雷神等有了充分的認識，才開始大集合。

二是把好萊塢制片人中心制推向了極致。在漫威，凱文作為核心制作人擁有更大的話語權，能夠為不同項目搭建整體框架并制定長期規劃。也就使得漫威的多部作品，雖然講的故事可能不盡相同，卻彼此之間保持連續性。他們的制作體系和思路也被各家公司借鑒。

目前，還沒有一家公司成為漫威，也幾乎沒有一個像凱文這樣的管理者，能從更高、更遠的角度來把控全局。

不得不說，漫威起死回生的奇跡源于這個幕后人。但一開始的凱文是不受歡迎的，因為他老是想5年之后的事情、10年之后的事情。在一起工作了3～5年之后，他的同事才發現，他是對的。

所以說，你的眼光看到今天，你做今天的生意;你的眼光看到10年以后，你做10年以后的生意。如今，隨著《復聯4》鋼鐵俠的離去，復聯告一段落。往后10年，漫威還能超越自己嗎？