基于BIM的全過程造價控制研究

高瑩

摘要：全過程造價控制管理貫穿于建筑工程項目的投資決策、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、竣工驗收等全過程，是對項目全生命周期的造價管理。本文以花園雷迪森大廈工程為案例，以投資方視角，探討了基于BIM的全過程造價管理。

Abstract： The whole process cost control management runs through the whole process of investment decision， design， bidding， construction， completion and acceptance of construction projects， and is the cost management of the whole life cycle of the project. Taking the Garden Radisson Building project as an example， this paper explores the whole process cost management based on BIM from the perspective of investors.

關(guān)鍵詞：BIM;造價控制;管理

Key words： BIM;cost control;management

中圖分類號：TU17 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）10-0187-03

1 ?概述

在以往的項目管理中，房地產(chǎn)投資商往往只注重項目在施工階段的成本管理，包括材料費用、人工工資、管理成本及機械使用費等，而忽略了對于其他階段的造價控制，特別是項目前期的投資決策、設(shè)計及招投標(biāo)階段的造價控制[1]。國內(nèi)造價控制大部分是從拿到設(shè)計好的施工圖之后開始，計算工程量、套定額、調(diào)價、編制施工圖預(yù)算，或者是根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及竣工圖紙編制結(jié)算，這樣的做法雖然在一定程度上能控制造價，但如果前期投資階段或者施工設(shè)計方案出現(xiàn)問題，那么預(yù)結(jié)算人員在施工階段及竣工結(jié)算階段無論如何有效的控制工程造價，都無法挽回了。

全過程造價控制則基本避免了這種疏漏的產(chǎn)生，它倡導(dǎo)的是一種全時間段、全方位、全員參與的整體造價管理控制模式，就是在項目建設(shè)的各個階段進(jìn)行造價控制，分析各種資源的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，對照各階段實際工程造價的發(fā)生額與預(yù)期目標(biāo)，如果存在偏差，及時糾正，以保證項目的工程造價控制在給定的限額內(nèi)。基于BIM的全過程造價控制，是通過BIM軟件的使用讓全過程造價計算更精準(zhǔn)、更快速、更科學(xué)，工程信息和資料在BIM平臺上保存和調(diào)用更為方便，可以減少各專業(yè)人員的的重復(fù)勞動，幫助業(yè)主更好的控制項目的成本[2]。本論文所研究的項目總稱為“花園雷迪森大廈”。在花園雷迪森大廈項目建設(shè)過程中，基于BIM的全過程造價控制體系能夠確保項目各種資源的高效合理使用，在降低費用、節(jié)約成本的同時確保項目保質(zhì)保量的按時完成。

2 ?項目概況

花園雷迪森大廈工程建設(shè)單位為浙江東陽花園集團有限公司，建設(shè)地點在浙江東陽市南馬鎮(zhèn)花園村，左側(cè)為花園村商業(yè)中心，右側(cè)為花園紅木家具市場，該地段交通便利，是整個新村的中心地區(qū)，是本建筑主要功能是用于辦公和酒店，總占地面積為13922平米，總建筑面積62943平米，建筑層數(shù)為地上22層，地下1層，總高度為95.07米。本工程為一類公共建筑，設(shè)計使用50年，建筑安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度小于六度，結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。本工程目前主體結(jié)構(gòu)已完成結(jié)算審核，機電安裝正在進(jìn)行中，計劃于2019年5月1號之前建成。2019年12月前完成全部工程結(jié)算報價。

本工程創(chuàng)建目標(biāo)高，確保浙江省“錢江杯”，爭創(chuàng)全國“魯班獎”，工程質(zhì)量要求嚴(yán)，工期較為緊張，各專業(yè)參建單位較多，各專業(yè)各單位之間協(xié)調(diào)難度較大，項目成本控制較為困難。為此，我們引入魯班BIM管理平臺并組建BIM管理團隊，BIM團隊組織協(xié)調(diào)各參建方利用BIM技術(shù)，將項目各階段數(shù)據(jù)實時上傳到管理平臺，以便項目全過程實時監(jiān)控各項成本，提高項目的整體效益。圖1為BIM模型圖。

3 ?BIM 技術(shù)在全過程造價控制中的應(yīng)用

工程造價控制是一個動念控制的過程，是整個建設(shè)項目全階段，全方位的造價管理，是從項目建議書開始，到竣工驗收結(jié)算為止全時間段控制。

花園雷迪森大廈工程通過研究將建設(shè)項目全生命期劃分投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，該工程是使用BIM對項目各階段的進(jìn)行造價造價控制[3]。圖2為BIM全過程造價控制圖。

3.1 投資決策階段

投資決策階段是項目確定是否建設(shè)的關(guān)鍵階段，在該階段，根據(jù)項目建議書的內(nèi)容，討論建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要重點關(guān)注該地區(qū)的整體方向和產(chǎn)業(yè)布局。任何工程項目建設(shè)的決策都離不開區(qū)域發(fā)展的大方向，關(guān)注浙江省未來發(fā)展的總體趨勢。根據(jù)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，在2019年底將建設(shè)“金義東”輕軌工程，全場157公里，共15個站點，在花園村設(shè)立一站點。“金義東”輕軌工程的建設(shè)，對東陽花園的發(fā)展起到推動作用，也堅定了花園雷迪森大廈建設(shè)的決心。

項目決策階段主要是尋找發(fā)現(xiàn)機遇，編制項目建議書以及項目的可行性研究等內(nèi)容。項目決策正確與否決定了項目工程造價的高低及項目投資的成敗，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目全過程造價控制的各個階段中，決策階段對整個工程造價影響最大，占到80%～90%。因此，投資決策階段造價控制很有必要[3]。

花園雷迪森大廈工程在投資估算階段運用魯班BIM數(shù)據(jù)庫云功能，共享BIM數(shù)據(jù)庫中所有工程信息。通過查詢與本工程相似的工程模型，并根據(jù)目前人工、材料、機械臺班的信息價進(jìn)行調(diào)整，可較準(zhǔn)確的計算出本工程所需構(gòu)件的數(shù)量及價格，為投資估算的準(zhǔn)確性奠定基礎(chǔ)。本工程通過BIM模型估算，預(yù)計土建主體投資額在15347萬元左右，水電安裝部分投資3776萬元，裝飾裝修部分投資8327萬元，附屬及其他投資1700萬元。

3.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段，對工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、工程投資、以及建成后使用效益和經(jīng)濟效益的發(fā)揮起著決定作用。一般情況下設(shè)計費用占工程造價的3%，但其對整個項目工程造價的影響在80%以上。在設(shè)計單位的選擇上，設(shè)計費用的多少基本不受影響，設(shè)計上任何一處的創(chuàng)新，節(jié)約的費用可能就超出了設(shè)計費。由此可見，優(yōu)秀的設(shè)計方案是造價控制的前提。本項目在設(shè)計階段推行了設(shè)計招標(biāo)。設(shè)計招標(biāo)是設(shè)計階段選擇最優(yōu)方案的方式，此過程簡單快捷，可以在多家設(shè)計單位提供的方案中，選擇最適合本工程的設(shè)計方案。

花園雷迪森大廈工程的設(shè)計階段，花園集團組建了工程造價BIM團隊，小組成員共5人，總負(fù)責(zé)人為花園集團預(yù)算科科長，其他4人分別負(fù)責(zé)項目土建工程、裝飾工程、安裝工程和其他附屬工程四部分造價的審核。設(shè)計單位確定后，由花園建設(shè)集團工程造價BIM團隊與設(shè)計單位共同參與到方案優(yōu)化和設(shè)計中，該階段使用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模，通過三維模型快速導(dǎo)出工程量，根據(jù)市場信息價，快速調(diào)整價格，可以得到各分部工程價格，以此價格結(jié)合相關(guān)估算價格，進(jìn)而得出設(shè)計概算。BIM技術(shù)還可以將本工程設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)和機電安裝等各專業(yè)系統(tǒng)整合在魯班BIM平臺上，碰撞檢查出各專業(yè)設(shè)計之間的沖和問題，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題并處理，防止因設(shè)計發(fā)生變更而提高工程總造價。

3.3 招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)階段實際上分為招標(biāo)和投標(biāo)兩部分。招標(biāo)是建設(shè)單位的工作，有些建設(shè)單位能力有限，會委托其他代理招投標(biāo)機構(gòu)進(jìn)行工程招標(biāo)。投標(biāo)是施工單位的工作，施工單位一般是在招標(biāo)文件發(fā)出后，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求和期限，根據(jù)自身情況和項目特點，經(jīng)過專業(yè)的研究和估算，完成投標(biāo)文件的編制并提交。

花園雷迪森大廈工程委托造價咨詢單位進(jìn)行公開招標(biāo)，在實際操作的過程中重點關(guān)注了招標(biāo)文件的編制，特別是商務(wù)標(biāo)標(biāo)底編制部分。本工程商務(wù)標(biāo)造價是基于lubanBIM軟件進(jìn)行編制，主要使用魯班鋼筋、魯班土建和魯班安裝，咨詢單位根據(jù)施工圖進(jìn)行模型繪制，使用BIM提取招投標(biāo)所需的工程量清單，這樣既保證了清單工程量的準(zhǔn)確性和完整性，又有效避免漏項、錯項，一旦發(fā)生工程變更，工程量也可以及時的更新，減少許多重復(fù)工作。本工程有18家單位參與競標(biāo)，通過嚴(yán)密的評標(biāo)辦法和評標(biāo)程序，最終以綜合得分最高者中標(biāo)，中標(biāo)價比概算低748萬元。

3.4 施工階段

建設(shè)工程的施工過程是一個周期長，消耗資源量多的生產(chǎn)過程。該階段造價控制以設(shè)計的施工圖紙為依據(jù)，結(jié)合招標(biāo)階段的BIM三維模型、施工現(xiàn)場條件、當(dāng)?shù)氐男畔r及工程合同等文件，進(jìn)行造價控制與管理[4]。本論文以投資方視角對花園雷迪森大廈工程進(jìn)行造價控制與管理，在施工階段基于BIM技術(shù)的造價控制主要體現(xiàn)在以下四個方面：

①管理人員BIM技術(shù)職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。項目管理人員在項目施工階段起到重要的推動作用，本項目使用魯班BIM工作平臺，很多管理人員在以前的工程中并未使用過該技術(shù)，為此，公司組織相關(guān)管理人員到海天合肥項目部參觀學(xué)習(xí)，并請魯班BIM技術(shù)人員到公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和摸索，本工程中各管理人員能熟練運用BIM進(jìn)行項目管理，在有限的資源條件下實行全面的造價控制。

②進(jìn)度款審核和制定資金使用計劃。在施工階段，投資方主要審核工程每月的進(jìn)度量，根據(jù)施工進(jìn)度撥付進(jìn)度款，此時BIM技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)度提取不同區(qū)域不同構(gòu)件的工程量，結(jié)合市場信息價和合同文件進(jìn)行工程計價，以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度款的審批。另外，由于BIM模型可以根據(jù)施工進(jìn)度顯示各時間點的人工、材料、機械的消耗量與造價信息，形成材料及資源的使用計劃，從而制定項目的資金使用計劃，BIM模型通過動態(tài)展示施工各階段所需的資源及資金情況，避免資金的閑置或是在一段時間內(nèi)的資金短缺。

③加強對工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。工程變更在施工階段影響項目的工程造價的主要原因，必須加強管理，同時應(yīng)根據(jù)實際情況做好現(xiàn)場簽證以及索賠的管理。在施工階段圖紙審查中利用BIM技術(shù)虛擬碰撞檢查，盡早發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，有效減少變更簽證和返工現(xiàn)象，及時對造價作出相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)迅速審核和結(jié)算。

④施工過程中的甲供材管理。花園雷迪森大廈項目的主要材料采用甲供形式，主要包括土建所用的鋼筋、混凝土、地磚、墻磚，水電安裝所用的管材、電線和衛(wèi)生器具等。甲供材料的管理主要是甲供材品種、規(guī)格、數(shù)量的確定，本工程使用BIM技術(shù)快速確定各施工階段的材料用量和規(guī)格，并根據(jù)制定材料采購計劃，采購計劃的主要內(nèi)容包括材料名稱、數(shù)量及到場時間等。這樣做法避免了資金的占用，同時也減少了材料因過期造成的浪費。建設(shè)項目甲供材料制度可以有效的節(jié)約投資，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.5 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是整個工程造價控制的收尾階段，這個階段主要是對項目造價的后期審核，是全面考核前期的建設(shè)工作，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求進(jìn)行全面檢查，是最終決定項目的總造價的階段[5]。花園雷迪森大廈項目通過BIM對建設(shè)項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)及施工階段的造價控制，在竣工結(jié)算階段BIM模型的信息量已經(jīng)非常豐富了，前期各階段的實際工料機消耗和其他影響造價的信息基本都可以通過BIM模型體現(xiàn)出來，此階段BIM模型可以顯示竣工工程實際的工程量。BIM模型信息為結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)，從而使竣工結(jié)算階段的工程造價得以快速準(zhǔn)確的審核，提高結(jié)算效率，節(jié)約項目投資。

花園雷迪森大廈項目主體部分于2019年1月完成竣工驗收，施工單位于2019年2月12號提交了項目結(jié)算報告，目前建設(shè)單位已經(jīng)完成結(jié)算審核工作，建設(shè)單位能如此快速的完成審核，主要得益BIM模型數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。施工單位上報的結(jié)算報告，土建部分造價15869.77萬元，花園雷迪森大廈項目經(jīng)過建設(shè)單位結(jié)算審核小組審核后，土建部分總造價15084.33萬元，審核減少785.44萬元。與項目初期投資估算15347萬元相比，大約節(jié)省了262萬，圓滿完成了本項目土建部分的造價控制。后期水電安裝、修飾裝修和附屬工程將繼續(xù)使用BIM進(jìn)行造價管理，一定會將項目造價控制在投資估算范圍內(nèi)。本階段的工作對發(fā)揮投資效果，總結(jié)項目建設(shè)期的經(jīng)驗教訓(xùn)有著重要的作用。如表1為施工單位上報部分土建砌體結(jié)算書，表2為通過BIM模型審核后的結(jié)算書。

4 ?結(jié)語

從建筑業(yè)發(fā)展的總體趨勢看來，BIM技術(shù)與全過程造價管理模式相結(jié)合，是建設(shè)項目造價控制的發(fā)展方向。通過使用BIM技術(shù)的協(xié)同化和參數(shù)化功能，構(gòu)建項目數(shù)據(jù)信息，花園雷迪森大廈工程實現(xiàn)投資、設(shè)計、施工等各參與方在各階段實現(xiàn)資源信息共享，提高工作效率。本文以投資方視角分析BIM在全過程造價控制中的應(yīng)用，從應(yīng)用的結(jié)果來看，BIM技術(shù)能使造價管理能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、動態(tài)和實時管理，提高投資方的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)投資回報率。隨著BIM技術(shù)的深入研究和應(yīng)用，在項目的全過程造價控制應(yīng)用中BIM技術(shù)將發(fā)揮更大的價值。

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