店鋪虧損如何應對

維持策略。企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪采取維持策略，使其繼續經營。比如：當虧損店鋪位于配送路線上時，企業會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營；當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，或在重要位置進行廣告宣傳的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退；當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場而設立的店鋪，即便虧損也需采取維持策略。

改裝策略。若虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。店鋪在改裝時，除需要進行硬件設施的更新外，更重要的是軟件經營的轉換與變革。如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目，或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。

轉換策略。當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態。轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專業經營技術和專業管理人才，轉換的新業態是否具有成長性等問題。

撤退策略。當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，且處于發展前景不明確的商圈時，其店鋪經營者就應采取撤退策略，早日退出市場以減少損失。但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應評估其是否具有扭虧為盈的可能性。