淺談“134黨支部工作法”在支部黨建中的實踐

摘 要：新形勢下，加強和改進國有企業黨建工作，必須堅持建強基層黨組織不放松。黨支部是黨的最基層組織，是黨的工作最堅實的力量支撐。如何實現黨建工作與中心工作深度融合、有機統一，成為基層黨支部亟待解決的課題。文章以石化銷售企業為例，重點分析了“134黨支部工作法”在支部黨建中的具體運用，以供參考。

關鍵詞：134工作法;支部黨建;經營管理;融合

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，“新形勢下國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設總的要求，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值當作國有企業黨組織工作的出發點與落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力?！?/p>

對石化銷售企業而言，特別是基層單位黨支部，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經營是支部黨建工作的核心任務。如何找準支部工作與中心工作的結合點，把每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入、抓成效，成為擺在基層黨支部面前一道亟待解決的課題。廣東汕頭石油公司汕頭經營管理部黨支部結合工作實際，探索推行“134黨支部工作法”，推動支部黨建與經營管理同頻共振，促進黨建優勢轉化為發展優勢。

一、主要做法

廣東汕頭石油公司汕頭經營管理部地處改革開放前沿汕頭經濟特區，市場環境復雜競爭異常激烈，經營管理壓力繁重。圍繞如何落實“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項黨支部主要任務，汕頭經營管理部黨支部試行“134黨支部工作法”，即圍繞一個中心任務“提質增效強管理”、支委分別牽頭“三個特色黨小組”，日常工作強化“四個注重”，激發黨員干勁，提升組織活力，發揮堡壘作用，推動企業持續有效發展。

（一）圍繞“一個中心”，堅持服務經營管理不偏離

當前，國企改革進入全面攻堅階段和關鍵時期。抓黨建即抓生產力，只有把企業中心任務作為黨政組織的共同目標，才能充分運用黨建資源和優勢破解重點難點問題，提升企業發展推動力。汕頭經營管理部黨支部緊緊圍繞“提質增效強管理”的中心任務，把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核，堅持用經營業績和管理效益檢驗黨支部工作成效，做到不跑偏、不散光。

（二）打造“三個黨小組”，把基層支部建成堅強堡壘

黨小組是黨支部的最小構成單元，是黨支部有效開展工作、保持活力的基礎。汕頭經營管理部黨支部充分意識到強化黨小組建設的意義，主動探索群眾認可與黨員歡迎的黨建工作新模式。在工作實踐中，由3名支部班子成員牽頭，分別成立安全攻關、提質增效、“微腐敗”整治3個特色黨小組，帶動支部黨員發揮先鋒模范作用，與解決實際問題相結合，圍繞中心任務開展工作，把黨支部打造成最堅強的戰斗堡壘。

（1）“支部書記+安全攻關黨小組”嚴把安全關口

一是積極與政府部門開展“黨建聯建”。作為危化品企業，安全工作是重中之重。該黨支部以強化安全管理為契合點，每季度與區消防、安監等部門聯合開展安全應急演練等主題黨日活動，邀請地方?；菲髽I相關人員到場觀摩學習。二是嚴格落實加油站防滲改造安全“三同時”，黨員站長每天開工前對施工人員開展安全教育，嚴格監管施工現場，在確保工程進度的同時，強化施工安全質量管理。三是嚴格落實設備設施防“跑、冒、漏、滲”巡查管理，將原有的專項階段性工作轉變為每周一查常態化工作，通過建立常態化監管嚴把安全關口。

（2）“組織委員+提質增效黨小組”主動走出去推廣

一是以加油卡和APP為有力抓手，提升經營業績。進社區、進企業、進商場、進4S店推廣業務，宣傳推介線上線下相結合的消費方式，擴大客戶消費群，進一步提升油品銷量。二是大力推進自助轉化，推動企業轉型升級。以自助加油、APP電子閃付、自助發票等各項業務為主要抓手，制定獎勵方案，每月下達考核計劃，每天進行數據通報，總結優秀經驗及視頻分享，促進自助轉換率提高。三是企地聯合開展“打非治違”，凈化市場環境。主動配合地方監管及執法部門開展取締“黑油點”行動，同時借力媒體營造輿論聲勢，邀請地方電視臺和報社實地采訪，走出站外向市民科普油品知識，營造人人抵制黑油的輿論氛圍。

（3）“紀檢委員+微腐敗整治黨小組”守住廉潔底線

一是開展“清單式”整治。各油站設立兼職紀檢監察員，緊盯重點領域，重點整治加油卡、非油電子券、資金發票等風險環節。二是開展“常態式”教育。加大《處分規定》宣貫力度，結合身邊人身邊事開展警示教育，增強員工廉潔自律意識。三是開展“拉網式”排查。廣泛收集問題線索，及時開展談心談話，糾正員工思想偏差，將問題苗頭遏制在萌芽狀態。

（三）強化“四個注重”，實現黨建工作質效雙提升

堅持“一切工作到支部”，既要抓支部層面，加強支部標準化、規范化建設，又要抓融入中心，在目標任務、工作過程、考核評價、正向引領上融合。汕頭經營管理部黨支部突出問題導向，狠抓關鍵環節，分解任務目標，層層壓實責任，日常工作中強化“四個注重”，促使支部黨建與企業發展相互融入、滲透、結合，實現黨建工作質效雙提升。

一是注重量化指標。推行支部工作任務“表單化”管理，根據支部工作重點確定工作計劃和期限，精準把握經營管理部的需求和短板，列出涵蓋支部、群團的任務清單，明確各職能黨小組的提升方向和措施。二是注重督導指導，成立經營管理部督導檢查組，現場反饋問題，提出改進建議，及時通報督導情況，推動各項任務落實。三是注重考核激勵，推廣星級評比。以“黨員星級評比活動”為抓手，每月結合黨員參加組織生活、黨日活動、工作績效等指標進行評定，對獲得榮譽及突出事跡的加分，對違規違紀的一票否決。根據每月度積分排名情況進行季度星級評定，排名前10%授予最高五顆星等級。通過支部評定、結果公示的方式進行黨員量化考核，形成你追我趕、爭當先進氛圍。四是注重提煉宣傳典型。注重總結提煉，推廣先進經驗，如加油站黨員摸索出“利用不干膠清除劑快速清晰加油機”的金點子，經多方實地測驗效果顯著，在全區加油站進行全面推廣，做到“一點突破、全面復制”，帶動提升加油站整體工作質量。

二、結語

“134黨支部工作法”堅持黨的一切工作到支部的鮮明導向，打通了國有企業黨建工作的“最后一公里”，讓支部在基層工作中唱主角、發揮主體作用，通過支部黨建與經營管理有機融合，使黨的工作有效覆蓋到全體黨員、廣大員工，真正使黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘，以黨建“軟實力”提升國有企業核心競爭力。

參考文獻

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作者簡介：張熳珣，女，經濟師，本科，研究方向：黨建、企業文化建設、宣傳與輿情。