精細化管理在建筑施工管理中的實踐探析

何源濤

（云南建投機械制造安裝工程有限公司，云南 昆明 650032）

建筑施工管理中，傳統粗放式管理已經無法適應新時期建筑行業發展需求，不能滿足人們生活需求[1]。因此，需對建筑施工管理不斷更新優化，以精細化管理方式，在常規管理之基礎上，最大限度降低不合理資源成本投入，優化成本及效益關系，文章主要對精細化管理的實際應用詳細分析，為對應建筑工程長久發展提供有力參考。

1 精細化管理內容及作用

1.1 精細化管理

精細化管理是把握建筑工程中的重點，重視建筑施工管理的關鍵，以此開展量化管理，以考核、督促、監督等方式，確保管理向精細化方向發展。精細化管理核心在于對管理人員、施工人員行為進行規范約束，落實剛性管理制度，明確管理責任，通過優化各項資源配置，發揮資源最大化價值。建筑施工工程中精細化管理實施如圖1所示。

圖1 建筑施工工程中精細化管理實施

1.2 建筑施工管理中精細化管理的重要作用（見圖2）

圖2 精細化管理的重要作用

1.2.1 明確分工，提高管理水平

采用精細化管理可提高建筑施工企業實際管理水平，有助于幫助施工人員形成精細化施工行為習慣，在基礎上保障施工質量的穩定。精細化管理將具體的責任落實到人，可以轉變施工人員態度，重視自身工作質量，監督施工人員以行業發展規范為指導，約束自身行為，自覺履行責任和義務[2]。此外，可提高施工人員服務意識，形成施工企業自身企業文化，建設統一的制度管理環節、文化管理，促進建筑施工企業長久發展。

1.2.2 提高企業經濟效益

建筑施工企業中應用精細化管理，可幫助施工企業及時轉變發展觀念，創新自身經濟法扎模式，以提高工程質量為目標，優化結構、提高效率，注重節約資源的同時，提高施工速度及技術；保證建筑質量的同時，提高建筑經濟效益。此外，應用精細化管理可促進施工工藝向規范化、科學化發展。對于施工項目而言，需經過科學比對后找到短板，總結經驗教訓，優化指標，提高施工節能環保水平，使建筑工程獲取最大化經濟效益。

1.2.3 實現施工精細化管理，提高施工質量

建筑施工管理涉及多工種協調工作，需考慮材料、設備、技術、流程、維護、管理等多方面內容，工程復雜，需以科學管理方案指導工程穩定開展。精細化管理的應用，可影響施工各個細節，通過仔細分工，優化細節施工，以科學的管理方案落實更嚴格的管理，促進建筑施工規范化發展。

科學的管理理念和精細化管理可確保建筑施工穩定運行，可科學控制施工質量目標，對各項施工內容嚴格控制，發現不合理現象及時糾正，確保建筑工程整體效果穩定。精細化管理除對施工過程規范外，還明確施工人員實際責任，以獎懲激勵制度規范的施工，強調施工人員責任意識，有助于建筑施工企業長久發展[3]。

2 精細化管理建筑工程施工管理中的應用分析

2.1 統籌兼顧，科學發展

傳統建筑工程施工管理方式較隨意，具有粗放管理特征。要實現精細化管理，應從整體出發，注重統籌兼顧，對施工細節精細處理的同時，注重整體建筑工程的協調性。在細節上提高建筑物質量，整體體現生態、綠色、可持續發展理念。現代化建筑精細施工中，應注重施工細節，對管理方案充分優化，確保細節施工的到位，從大局穩定的角度切入，以細節體現精細化管理，消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高建筑質量。

2.2 制定科學的目標

建筑施工目標對整體施工具有指導性作用，對建筑施工走向、最終效果有重要影響。因此，在施工前，需確定建筑物具體建設目標及實際建設標準，將目標逐層傳遞給工作人員、管理人員[4]。實際工程施工中，為避免工程爛尾出現，需確保后期資金充足供應，制定工程整體建設目標，并下設分級目標，在建設初期就明確指出工程施工方向，各個工序資金投入，以小目標指導各工序精細化施工，盡可能實現目標精細化，通過科學設計目標，將目標傳達給施工人員，確保設計目標得到落實，工程質量得到有效控制，發現前期資金使用過多，可及時調整，避免爛尾工程出現。

2.3 具體責任落實到實際

應明確施工中工作人員負擔的責任，工程出現問題后及時問責，找到問題原因，加以解決。實際建筑施工管理中，為避免責任重疊、責任推卸現象，應將具體責任精細化處理，將施工項目對應負責人記錄在表格中，明確不同技術人員的具體工作內容，將施工中出現的問題準確記錄在施工日志中，便于后期發生責任矛盾后及時求證，解決沖突。

此外，要求工作人員持證上崗，檢查工作人員證件是否處于有效期，確保上崗工作人員具有專業性技術能力，有效避免由于人員管理不善導致的施工質量問題。將工作人員負責部分及個人信息加以統計儲存，發現問題后可通過聯系方式、家庭住址、工作負責區域等，快速找到負責人溝通商討。責任分工屬于建筑施工精細化管理重點內容，應將其嚴格落實到工程管理中，控制建筑施工效果，避免不必要建筑施工風險出現。

2.4 兼顧質量控制及成本控制

注重質量控制是維護施工企業口碑，提高企業核心競爭力的重要方式，但是，注重質量控制的同時，需強化成本控制，企業收獲信譽、名譽的同時，也要盡可能獲取最大化經濟效益。在質量控制管理中，積極引進新型施工設備、技術及材料。

（1）建筑施工企業應將眼光放長遠，注重企業可持續發展，引入自動化、智能化設備代替人工，減少施工中人力成本，減少人工施工中的微小誤差，提高建筑工程整體質量；技術上注重對技術人員的培訓工作，及時轉變工作人員施工、管理理念，讓其積極學習自動化、智能化技術，可熟練使用現代化設備，應用到工程中，提高施工效率。

（2）材料上，為促進建筑企業可持續發展，需采用綠色環保施工材料。一方面，企業選擇綠色建材，可減少對周圍環境的污染，給居住者以良好的居住體驗，在群眾中樹立良好口碑，積極響應國家政策；另一方面，綠色建材及先進設備引進需大量資金投入，建筑施工企業應加強對設備、建材的研究，在保證工程質量穩定的基礎上，減少工程施工成本投入。

2.5 施工全過程的精細化管理

2.5.1 施工前精細化管理

施工前需對施工圖紙細節部分充分分析，進入到施工現場進行勘察，確保施工設計圖紙和施工現場相互匹配。

（1）加強勘察。應加強施工勘察工作，分析施工區域地質情況、地下管網分布、周圍經濟建設等具體分布，將施工可能造成的噪音、振動等對周圍建筑物的影響都考慮進來，進行細致比較分析，確保建筑穩定性。

（2）樹立精細化管理意識。管理人員應樹立精細化管理意識，實時更新不同階段設計要求，在設計上積極融入BIM等先進模擬技術，對施工各個步驟提前模擬，分析可能出現的細節問題，表現在設計圖紙上，對圖紙細化處理，彌補不足，按照建設目標提出合理意見，確保施工可穩定運行。

2.5.2 施工中的精細化管理

施工中管理人員應進一步細化工程承包制度，協調施工和管理之間的關系，避免不必要的沖突出現。

（1）在施工材料上，嚴格控制材料入場，檢查材料質量，發現質量問題的，同批次材料不予使用，追究采購人員責任。混凝土攪拌上，要求按照施工設計結合施工建設需求，合理配置混凝土，調整原料攪拌順序、外加劑劑量，預估單個工序需要用的混凝土量，嚴禁多預制或少預制。

（2）施工人員上，應協調好技術人員和施工人員的關系，按照不同工程工序技術性不同，科學分配技術人員，使技術人員和施工人員比例合理，技術人員可指導各項施工穩定開展。

（3）施工設備上，設備使用前提前檢查，確保設備可正常工作。設備要求規范使用，運作中嚴禁閑雜人員阻礙設備施工，使用完畢后，及時撤除施工場地，加強維護保養，到達老化標準的設備及時淘汰，保證施工安全。

2.5.3 竣工時的精細化管理

竣工的精細化管理主要是對施工質量進行檢查維護，對已經完成的內容覆蓋規定材料養護，豎立警示牌，不允許人為破壞。此外，管理人員應提高警惕，越是收尾越要加強管理，避免出現紕漏。對于一些隱蔽性工程，也要加強管理控制，細化到材料配置、使用、施工步驟、操作方式，實現全過程精細化管理，切實保障建筑施工質量穩定。

3 案例分析

以某房地產項目建設為例，項目2016年12月開工，2018年5月份竣工完成，經施工方、監理方、設計方、專家組織驗收審核，工程建設質量符合國家規范要求。

3.1 人力安排

項目施工前，施工企業為充分準備，建立項目部，要求項目部工作人員迅速投入工作。在分析工程概況后，設置項目經理、技術負責人，管理上設預算、資料、材料、后勤、電工等技術人員，勞務上分為鋼筋、模板、勤雜工、修筑四大工種，建設高峰以臨時工和合同工配合施工。

3.2 施工進度

2016年12月正式投入施工后，分析周圍環境，安排施工。對場地平整準備施工，但此時開始下雨，場地土質發生變化，出現問題后施工企業及時整改，重新規劃的施工，施工周期得到合理控制。地基施工中，地基填筑以雜填土為主，施工遭遇雨季，原本地基施工不能滿足設計要求，導致施工成本增加，和業主溝通交流后，將原本土層以粗砂加統料優化，工程工期得到合理控制，工程質量得到保障。

3.3 施工管理

工程建設中地基、結構、剪力墻、混凝土澆筑等不同步驟設置了具體的施工目標，規定施工質量及期限，作業人員積極性較高，且按照功能、面積不同，由不同管理人員負責不同的施工區域，將責任具體到人。管理人員通過計算機技術實現對施工現場的高效控制，工程有序進行。

3.4 精細化管理結果

該項目通過應用精細化管理，工程中人力、物力、財力投入得到有效控制，且工程施工得到有效監督，避免一些泡沫工程產生。此外，管理人員科學設計不同工種配合施工，混凝土按照建設需求，預攪拌量有效控制，避免多余混凝土浪費發生。施工中克服雨季施工困難問題，以自動化設備取代部分人工施工操作，整體工程項目提前10 d完工。

由此可見，在建筑施工工程中應精細化管理，可強化對施工質量的控制，施工中出現問題能夠及時反饋，迅速解決。施工中不合理的成本浪費得到有效控制。

4 結語

綜上所述，精細化管理在建筑工程施工管理中有重要作用，傳統粗放式管理并不適合建筑工程持續發展。因此，文章對精細化管理內容及作用詳細分析，分析精細化管理建筑工程施工管理中的應用，以實際工程案例為支持，論證精細化管理在建筑工程施工中的優勢，表明精細化管理具有現實意義，可在建筑行業推廣使用。