金陵石化：在轉型升級中做強做優

滾滾長江東逝水，浪淘盡千古風流人物。揚子江南岸，古城南京東北角，一座綿延五千米的石化城，煉塔、儲罐、碼頭、管線，星羅棋布，演繹著國有企業改革發展的進行曲，特別是公司第六次黨代會之后六年來的轉型升級，金陵石化人譜寫了一曲綠色發展的戰歌。

公司向社會發布綠色企業行動計劃

完成第二輪油品質量升級 提質增效注入新動力

2018年，公司原油加工量首次突破1800萬噸，銷售收入繼2013年后又一次突破千億元，公司連續三年效益超50億元，在中國石化煉化企業中名列前茅。六年來，公司一直堅持做強做優的發展思路，在第一輪油品質量升級項目投產后，隨即實施了第二輪油品質量升級和產品結構調整項目建設。公司上下發揚吃苦耐勞的拼搏精神，經過1800多個日日夜夜的艱苦努力，相繼建成ⅡS-zorb、Ⅳ柴油加氫、Ⅱ渣油加氫、異丁烷、Ⅲ重整、V硫黃等一批新裝置，先后完成Ⅰ～Ⅳ硫黃回收裝置提標改造，建成煉油污水深度處理回用和三級生化處理等重點項目，裝置結構和產品結構顯著改善，高附加值產品產量逐年提高。

第二輪油品質量升級項目建設，完成近600個項目，投入近130億元，108家單位、28萬人次參與建設。與此同時，公司推進跨江發展戰略，60萬噸/年異丁烷和金陵亨斯邁PO/MTBE裝置一次開車成功，為提質增效注入了新動力，為未來發展拓展了新空間。

實施綠色企業創建計劃 “碧水藍天工程”添新彩

“現在連處理過的污水都干凈得能養魚了，這在我們工作時是想都不敢想的事情。”退休職工張言超看到污水經過三級生化處理后能養魚，發出由衷的感慨。

公司實施油品質量升級，產出國Ⅵ標準汽油

六年來，公司致力于綠色發展，全力打贏污染防治攻堅戰。2018年9月27日正式向社會發布綠色企業行動計劃，2019年1月，成為首批“中國石化綠色企業”。公司累計投入29.1億元，實施80余項環保治理和提標改造項目，確保“三廢”穩定達標排放。29套廢氣和廢水CEMS在線儀表實現與南京市管控平臺聯網，在線數據傳輸率100%，在線數據達標率100%。其中，投資3.92億元實施的22個污水治理和提標改造項目，每年可節約相當于2個玄武湖的水量。公司聘請20名社會監督員，開通24小時環保有獎舉報電話，全天候接受社會公眾的監督。公司連續11年被評為中國石化環保先進單位，多次被評為江蘇省和南京市節能減排先進單位，并被授予“‘十二五’全國石油和化工環保先進單位”稱號。

從2014年開始，公司全面打響區域環境整治攻堅戰，完成建筑物出新11.6萬平方米，整治地面環境31.6萬平方米，綠化改造19.9萬平方米，整修道路44條，區域面貌實現根本改善。公司常態化組織開門辦企業活動，累計接待社會公眾278批、8670人。2016年，被授予“中國石化公眾開放日活動示范單位”。

開拓境內外兩個市場 對外貿易成就新業績

六年來，公司努力開拓兩個市場，累計向國內機場保供航煤（航空煤油）340萬噸，累計出口航煤350萬噸、柴油400萬噸、瀝青33萬多噸。公司航煤產品具有質量優勢，2013年12月首次通過上海自貿區向浦東機場供油，之后陸續打通國內其他機場供油流程。2013年6月，公司航煤首次出口美國，以此為契機，先后打入加拿大、韓國、日本及非洲等國外市場。相比2013年，2018年出口航煤增加32%。

公司積極開拓海外柴油市場。2010年起，利用香港地理優勢向海外出口柴油，其后通過“一帶一路”國家加快向外輻射，以新加坡為中心，向尼日利亞、馬來西亞、韓國等國家出口。2018年，柴油出口97萬噸，是2013年的5倍，有效緩解了國內市場壓力。

2015年公司98號高標號汽油首次推向市場，2018年全年銷售超過50萬噸，相比2015年增加600%。2014年11月，70號瀝青出口印度尼西亞，這是公司首次將瀝青推向國際市場。2015年，公司開發90A瀝青產品，之后相繼成功研制出50B、50A瀝青，瀝青年銷量這幾年連續突破100萬噸。

技術進步促內涵發展 科技貢獻率上新水平

公司大力實施科技興企戰略，一方面出臺《科學進步獎勵辦法》，加大科技獎勵力度，另一方面主動開展對外合作，加快科技創新步伐，提升了內涵發展的科技貢獻率。六年來，公司共獲得省、部級以上科技進步獎12項，獲得專利授權45項。2018年，公司獲得“中國石化創新型企業”稱號。

公司合作開發沸騰床渣油加氫成套技術，經過8年攻關，完成5萬噸/年級沸騰床加氫工業示范裝置建設及工業試驗，為百萬噸級的工業裝置提供了設計基礎數據。2018年，300萬噸/年沸騰床渣油加氫成套技術開發及工業應用項目，被列為總部重大科技項目并落地金陵石化。公司合作研究的單面輻射焦化爐傳熱強化及裂解歷程優化技術，在I焦化裝置3臺加熱爐應用后，總處理能力由120萬噸/年提高到165萬噸/年以上，年增效億元以上，并在系統內10余套延遲焦化裝置推廣應用，榮獲2017年國家科技進步二等獎。

為有效解決高芳烴劣質柴油的出路，公司開發加氫轉化技術，已加工催化柴油289萬噸，經濟效益超4億元。該項目獲得中國石化科技進步一等獎。2014年“一種活性組分非均勻性分布的飽和烷烴脫氫催化劑”獲得中國專利優秀獎，王玉團隊獲得“江蘇省科技創新團隊”稱號。

加強合資合作管理 對外投資贏得好收益

六年來，公司在不斷拓展對外合作領域和規模的同時，著力提高股權投資的質量和效益，股權投資單位累計實現銷售收入326.9億元，上繳稅金12億元，盈利7.4億元，經營質量邁上了新臺階。2012年歲末，公司合資組建南京金陵亨斯邁新材料有限責任公司，投資49億元新建環氧丙烷/甲基叔丁基醚項目。2017年一次開車成功，不但給雙方帶來了較好的回報，也促進了公司跨江發展，延伸了企業產品價值鏈。公司與和桐化學深化合作，在南京化工園投資建設年產10萬噸烷基苯裝置，2013年4月建成投產后，不僅使區域烷基苯產能躍升為50萬噸/年，而且優化了烷基苯產業布局，增強了市場的掌控力。六年來，金陵奧普特5000噸/年熱塑性彈性體項目、江表金桐高純氫項目、四川金桐擴建項目、安徽金桐三期工程等一批項目相繼建成投產，股權投資單位規模進一步擴大，產品結構持續優化。

公司拓展海外市場，航煤首次出口加拿大

深化內控強化管理 依法治企取得新成果

六年來，公司不斷建立健全內控與全面風險管理的組織體系、流程體系、制度體系，以及法律風險防范機制，內控管理和依法治企取得了顯著成果。公司榮獲集團公司“法治工作先進單位”“江蘇省 ‘六五’普法先進單位”等榮譽稱號。

按照“縱向上分層管理，橫向上分類管理”的思路，公司建立分工明確的內控管理體系，促進內控和風險管理與專業管理工作的高度融合。同時，開展季度測試、年度綜合檢查及內控專項檢查，讓內控制度落實到位。公司嚴格合同管理，年均線上運行合同在8000份以上，合同金額400億元以上。通過優化流程、強化培訓、嚴格考核等手段，CMIS運維效率各項指標始終在全系統名列前茅。通過LIMIS系統應用，逐步建立起定期評估、動態調整、及時報告的法律風險防控改進機制，法律糾紛發案率持續下降，歷史遺留案件處理取得積極進展。

持續推進“兩化融合” “智慧金陵”建設呈新態勢

六年來，公司“兩化融合”“智慧金陵”建設加快推進，生產調度指揮系統等18個信息應用平臺相繼建立并不斷完善，在服務生產經營方面取得新成效，榮獲“全國石油和化工行業‘兩化融合’創新示范企業”稱號。

公司多維度架設“智慧金陵”平臺。一是樹立基體，構建智能的經營決策層、全流程生產管控層和完備的基礎數據層，形成縱向的生產指揮直達班組生產單元，橫向的管控從原油調和到成品出廠的全流程信息化架構。二是貫通載體，建設辦公和生產區域的局域網絡以及安全環保數據采集等專網，立體化的信息網絡覆蓋率達100%。三是筑牢主體，把從原油進廠到產品出廠的生產全過程固化到信息系統中，建立起“全方位應用、全過程管理、全業務支撐”的信息化應用體系。

信息化提升企業生產經營管理水平。原油跟蹤系統，實現原油采購信息全覆蓋；原油“基因庫”，實施原油快速評價、在線調和，在減輕原油調度60%工作量的同時，每年提高經濟效益1.3億元；深化應用生產優化與智能運行系統，每天排定生產方案時間從2小時降至30分鐘，原油和汽油調和優化方案時間，由180分鐘降至15分鐘；建立汽油、柴油、航煤多位一體的成品油在線調和平臺，一次調和合格率達95.95%；產品出廠流程跟蹤系統實現碼頭運力精準跟蹤控制，提高碼頭運力10%～20%，相當于新建了一個3萬～5萬噸級碼頭；物資管理全流程跟蹤，每年減少資金占用400余萬元，盤活資金3000余萬元。

信息化夯實綠色石化基礎。三維GIS智能化管線，完成公司廠際86條149段管線的管理，實現對公司管廊和管線的地理位置、運輸物料等信息的統一展現；環保實時監測系統，對所有重點環境排放點遠程監控，通過環保地圖督促及時處理異味；規范VOCs管理體系，將密封點泄漏處理流程信息化，VOCs治理工作成效顯著，公司成為江蘇省泄漏檢測與修復技術示范推廣企業。

推進“人才強企”工程 員工隊伍素質新提升

六年來，公司堅持黨管人才原則，對標“能力、責任、激情”要求，加強人才選拔任用，逐步建立三個序列人才隊伍職位縱向和橫向流動晉升的機制。公司加大跨單位、跨部門、跨崗位鍛煉力度，推動機關和基層、黨群和行政之間干部雙向交流常態化。注重從基層一線選拔使用干部，重視年輕干部培養，處、科級管理人員中，“80后”干部占比分別提高至6.36%和21.34%。

公司抓實崗位培訓和練兵活動，落實月度“一培訓、一演練、一考核”，著力培養“星級操作員”“多裝置運行操作”“一專多能”等技能人才。注重選送優秀骨干人才參加高層次培訓，打造技術技能領軍人才。搭建書記、主任、班組長、技師等聯誼會平臺，建立“大師工作室”“首席技師工作室”，分層次開展“導師帶徒”工作。六年共舉辦各類培訓班737期，培訓50797人次，員工參培率超過90%。舉辦兩屆職工崗位技能競賽，53名職工被授予“技能狀元”和“技術能手”稱號。在國家和集團公司舉辦的各類技能競賽中，獲團體一、二等獎13個，個人金、銀、銅獎62個。公司享受國務院特殊津貼4人，獲評全國技術能手4人，集團公司技能大師2人、江蘇省首席技師4人。選聘高級專家、專家、主任師、副主任師和首席技師、主任技師130名。

黨建融入生產經營 企業黨建工作站前列

六年來，公司堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，在集團公司黨建工作年度考核中連續五年被評“A”檔。公司黨委緊緊抓住領導干部這個關鍵，制度化組織兩級黨委（黨總支）中心組學習研討，著力提高領導干部的政治站位。修訂“三重一大”決策制度實施細則，細化26項需要前置決策的事項列表，有效推動黨的領導和公司治理相統一。在新提科級以上干部中，公司“80后”年輕干部占36.72%。共培訓處級干部近900人次、科級干部近2000人次，輪訓黨員3035余人次，深入基層宣講30多場次。

公司加強基層黨組織建設，嚴格落實“三會一課”組織生活，全面推行主題黨日制度，命名黨員責任區（示范崗）37個，在化工二部、煉油四部設立橫班黨支部，公推直選產生10名橫班支部書記。六年新發展黨員367人，黨員員工比例高達38.72%，成為公司發展的主力軍。公司注重壓實“兩個責任”，明確兩級黨委（黨總支）、紀委和領導班子成員、基層支部書記的165項黨風廉潔建設責任清單，聘請17名紀檢監察專員、30名兼職紀檢監察員，成立公司監督委員會，形成大監督格局。所屬各黨組織先后開展各類警示教育300余場次，參加人員2萬人次，筑牢廣大黨員和干部職工的思想防線。

弘揚企業優秀文化 精神文明建設有新突破

六年來，公司積極培育和踐行社會主義核心價值觀，持續宣傳“建設世界領先煉化企業”愿景，大力弘揚“先想一步、先干一步、領先一步”的企業精神，努力倡導“價值共創、責任共擔、成果共享”的核心價值理念，2017年公司榮獲“全國文明單位”稱號。

公司連續24年開展全員匯智大討論活動，每年制定30項精神文明建設目標；連續34年開展“金牛杯”精神文明建設成果表彰活動，評選表彰了9大類精神文明建設成果3700多項；堅持四年一循環開展職工技能競賽、職工運動會、藝術節和“組織建設年”活動。公司堅持32年開展學雷鋒志愿服務活動，累計志愿者人數達2萬多人次。連續多年開展“道德講堂”活動和“每月一典型”選樹宣傳活動，累計推出典型人物80多個；“感動石化人物”陸鵬宇、孫同根、集團公司技能大師張思豪、集團公司勞模楊禮春、南京市首批骨干志愿者服務隊“楊師傅服務隊”，被員工們稱為“我們自己的明星”。公司工會每年為員工辦10件實事，連續多年開展“優秀健康員工”評選活動，每年堅持的健康短療、小藥箱進工區、流動愛心超市等工作，增強了員工的幸福感和獲得感。