石油銷售企業工會工作面臨的問題及發展趨勢探究

摘要：隨著能源結構的逐漸轉變，石油企業的發展形勢不容樂觀，員工的收入水平也逐年下降，企業工會的壓力逐漸增大，工會要逐漸的調動員工的積極性，增強員工的歸屬感，幫助企業渡過當前的難關。

關鍵詞：石油銷售企業;工會工作;員工利益;溝通橋梁

0引言

隨著時代的進步和發展，石油銷售企業的發展也進入了一個新的階段，發展形勢越發的困難，企業工會的任務也越來越多，在這樣的背景下，工會所面臨的問題也愈發的凸顯出來，本文將著重分析工會所面臨的困境，并給出一些對應的解決辦法和途徑。

1石油銷售企業工會工作面臨的問題分析

石油銷售企業在近些年的發展中規模不斷壯大，員工的數目不斷增多，已經成為了國家能源行業的支柱企業，作為石油銷售企業員工的后盾——石油銷售企業員工工會也承擔著愈來愈大的壓力和責任，企業的高層和領導對工會的工作缺乏重視，而工會面臨的問題之中最為明顯的就是人員編制和工作配置的問題，從人員編制方面來說，工會的一般沒有專職的工作人員而是有其他崗位的工作人員兼任，只能在本職工作之余才能去處理工會的工作，而工會的工作不僅復雜而且沒有系統性，就會出現人員配置不合理的狀況，從工作配置來說，工會工作細碎，也很難進行分配，很多具體的工作無法落到實處，不少任務雖然提出，但沒有具體的實施，無法保障員工的權益，給工會工作的推進帶來了很大的阻礙。

2石油銷售企業工會工作發展趨勢探究

2.1要不斷加強石油企業工會建設

要加強工會的工作進度，推進工會的工作效率，首先要不斷加強石油企業的工會建設，將石油銷售企業的工會建設成分工明確、執行力強的高效組織，以保障員工的權益為第一要務，首先要安排一批專職的工會工作人員，負責處理工會的日常事務，保障工會工作的正常運行，可以由企業的高層負責擔任工會的主席，保障工會的發展方向和企業保持一致，其次，要健全工作的運行機制，明確各項工作的流程和人員安排，使每項工作都要有具體的人員執行，使各項政策公開透明，嚴厲杜絕一言堂的情況，群體決議各項政策，保障決議的各項政策和惠民福利落到實處，讓每個員工都能感受到企業的溫暖，改善員工的生存環境，從而提高員工對企業的歸屬感和信任感，以更加飽滿的精神面貌投入到工作中去。

2.2堅持以健康的心態對待職工群眾服務

由工會想要提高自身的工作成果和，首先要擺正自己的態度調整自己的目標，以一種健康的心態對待所有的職工以及群眾，全心全意為廣大職工服務，聚焦于職工的核心利益點，真正的解決職工工作中以及生活中面臨的困境和難題，不能敷衍了事，把職工的利益當做小事，不好好的解決或是踢皮球，要以員工之愁為自己之愁，切實可行的提高工作的效率履行好自己的職責。

要將對待員工這種態度，轉化成一種精神文明和企業文化，增強員工的歸屬感和集體榮譽感，工會成員還要增強自身的服務意識，認真為企業員工解決工作生活中的困難，主動的去慰問服務員工，解員工之愁，為員工分憂，而不能等著員工來求助，將自己的這種奉獻精神傳遞到企業的每個角落，更好的為企業發展做貢獻。

2.3通過理念影響促進員工積極性和創造性

工會是整個企業工人利益保障的重要機構，工會成員要擺正自己的地位，深入透徹的為每個員工排憂解難，滲入到員工的工作生活中去，了解員工需要什么不需要什么，哪里的政策可以進行調整和改善，認真的傾聽每個員工的建議和意見，還要虛心的接受員工的監督，保障各個環節的公開公正，通過提高工會的服務水平和奉獻意識來提高員工整體的積極性以及創造性，改善企業的整體環境和文化氛圍，形成一種我為人人的犧牲奉獻精神，增強企業的生命力和活力，最終提高企業的整體競爭力，在波云詭譎的商業浪潮中自由的翱翔。

還要開辟員工綠色通道，將員工對企業的建議及時的傳遞到工會和企業高層，加強員工和企業的雙向溝通，在涉及的員工切身利益的決策上要提高員工的自主性、能動性，讓他們參與到決策中去。

2.4堅持與廣大員工攜手并進

最后一點，工會要長久健康的發展，一定要堅持與廣大員工攜手并進，同甘共苦，工會是保障員工利益的第一道防線而不是企業管理員工的捷徑，工會領導要認清自身的定位，在保障企業健康穩步發展的同時盡可能的為員工爭取更大更好的利益，為提高員工的生活水平不斷奮斗，職工是每個企業的基石和血液，工會是職工和企業之間溝通的橋梁，因而必須和員工保持統一戰線，為實現員工的小康生活不斷努力。

3結論

石油銷售企業工會建設還存在著不少問題，值得引起企業的重視，工會是保障員工利益的重要防線，因此，工會要明確自己的任務和職責，為員工的利益而奮斗，起到溝通企業、員工的橋梁作用，形成友好健康的企業氛圍，既要促進企業的健康發展，也要幫助員工改善生活水平。

參考文獻：

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作者簡介：張玉印（1981.11--）男，民族：漢 籍貫：河北滄州人，學歷：本科，畢業于河北經貿大學;職稱：中級經濟師;研究方向：石油企業基層思想政治建設。