建筑施工企業全面成本管理的研究

【摘要】本篇文章主要是通過對建筑施工的成本進行分析介紹，提出了加強建筑工程項目成本控制的建議以及目前項目成本管理中需要重視的幾點問題，具有較強的實用性和價值性，供借鑒參考。

【關鍵詞】建筑工程項目；成本控制；成本目標

建筑施工企業之間的競爭就是項目成本的競爭。在我國建筑施工行業中，“較高的成本收回較低的效益”這種狀況在我國建筑施工企業中層出不窮。要解決這個問題就必須要從根本上解決成本管理模式出現的問題。一個完善的成本管理模式對于一個建筑企業來說，是最為重要的盈利手段。建筑施工企業的競爭優勢就取決于成本的優勢。

一、探討建筑工程企業施工項目的成本

所謂成本就是一個企業為了獲得各種生產要素、生產勞動、生產產品和為了完成特定的企業經濟效益而產生的資本耗費。簡單地說，就是在整個生產過程中，銷售或是經營管理的全過程所需要的費用就是成本。建筑工程施工項目成本指的是，在某一個整體施工項目中所產生的全部施工費用總和。施工項目成本具體來說，包括：施工全過程所消耗的主要材料、其他材料、結構件、機械費用、周轉材料費、施工人員薪資、獎金和整個施工項目經理部在組織和管理過程中所需要的全部費用開支。

組成施工項目的成本包括直接性產生的費用和間接性產生的費用。產生的直接性費用又包含直接措施費和直接工程費。措施費是指：為了保障建筑施工項目的順利完成，在該工程項目施工之前以及施工過程中產生的非施工工程本身的費用，措施費包括：安全文明施工費、環境保護費用、臨時性施工費用、二次施工費用、夜間作業費用、大型施工設備進出場和安裝拆裝費用、支架腳架費用、設施保護費、施工排水費用等；直接工程費說的是在建筑施工項目施工的整個過程中需要消耗的組成工程實體的全部費用。其中包含：施工材料費用、施工人員薪資、施工機器費用。間接性費用指的是企業管理費用和規費。規費指的是工程產生的廢物進行處理的費用、對工程進行定期檢測的費用、住房公積金、社會保障費用、危險項目意外傷害保險費用等；建筑施工安裝企業組成的施工生產以及經營管理共需的費用就是管理費。

建筑工程施工項目的成本管理就存在于整個施工項目過程中，施工成本管理就是確保施工成本在項目施工前所批準的資金范疇之內，進而完成整個項目工程，同時對整個工程項目的全過程進行管理。建筑施工項目成本管理包括：實施的方案、計劃成本、收尾控制等這幾個階段的管理。建筑施工項目成本控制管理存在于整個施工過程，即投標、設計、施工、交付使用整個流程。

二、加強建筑工程項目成本控制的對策建議

2.1制定科學的施工計劃

制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計劃則工期、施工成本也會不同，因此，認真編寫施工計劃是降低成本的關鍵。施工計劃應該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發揮有效的指導作用，就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中，要盡量實現技術與經濟相結合，以先進的技術措施取得相應的經濟效益，比如某建筑企業的某框架工程中，建筑項目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單面搭接焊改為電渣壓力對焊，僅此一項措施就解決鋼筋用料近50噸，共節約鋼材20萬元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬元的成本。

2.2實施機械租賃

工程機械設備的租賃業在我國出現的時間還不長，但其對減少建筑工程固定資產投資負擔起到了很大的作用，對某一工程項目來說，大多數情況下工程機械設備都是短期使用，如果由建筑企業自己購買并保養、維修，則會是很大的成本負擔。采用大中型機械設備租賃可以對工程項目帶來以下好處：減少機械設備的投入和固定資產的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對機械設備集中管理，配備專業人員負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，可以在工程施工過程中充分發揮機械設備的性能；有利于設備革新，由于考慮成本問題，單個企業一般不會及時對大中型機械設備進行更新換代，造成工程項目中使用的機械設備故障率很高，大大影響了工程施工進展情況，同時也會影響整體計劃工期，而專業的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關注建筑機械設備市場，及時用先進的機械設備進行更新，客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。

2.3加強對零星分包的成本控制

在項目建設過程中，建筑工程不可避免地會發生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認為有了經濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項目經理部以實物工程量和勞動定額為依據分包的工程，在實際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發生工程施工工藝變更，使工程數量和勞動定額與勞務合同互有出入，需要按實調整承包金額。對于上述變更事項，一定要強調事先的技術簽證，嚴格控制合同金額的增加，另外，對于臨時用工的數量和費用，可以采取以下方法：一是對工作量比較大的任務，通過領導、技術人員和生產骨干共同討論確定臨時用工定額，使臨時用工的數量控制在定額的范圍以內；二是按定額用工的一定比例由施工隊包干，并在分包合同中明確規定。

三、目前項目成本管理中需要重視的問題

3.1加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運行成本，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入。我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工項目索賠管理，增加工程收入。

3.2加強項目成本預算工作

由于對全面預算工作認識不夠，責任成本預算的編制未做到科學、規范、及時，許多項目部沒有編制責任成本預算，導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據，人為因素過大。特別是預算的取數、編制、過程考核等關鍵性問題缺乏理論研究和技術支持，導致預算編制不科學，預算執行不理想。

3.3 加強過程控制

項目內部管理不善，特別表現在合同管理薄弱，如內部承包合同簽訂不及時，勞務分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴格，執行不嚴肅，過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，分析不重視，不能及時防范經營風險。同時，財務管理對項目成本管理力度不夠，對一些工期特別緊張的“短、平、快”項目不能真正地貫徹落實各項管理制度，導致項目成本管理流于形式。

3.4加強風險控制

隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。

總之，在激烈的市場競爭下，建筑工程企業都面臨著巨大的挑戰。建筑施工企業只有加強對建筑施工成本的控制才可能很好的繼續發展下去。

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