企業投資決策的科層結構體系研究

黑龍江省水利水電集團有限公司 宋祝

在企業經營管理活動中，企業投資決策科層結構體系設置得是否科學直接影響著企業的長遠發展。然而在設置企業投資決策科層結構體系時需要考量多種因素，這對于企業投資決策來說是一項難度非常高的工作。如果在企業投資決策科層結構體系時設置不當，就容易造成經濟損失，損害企業形象。本文闡述了企業投資決策科層結構體系中存在的問題，并著重闡述了企業投資決策科層結構體系的有效策略。

1 設置的企業投資決策科層結構體系的考量因素分析

企業的投資決策科層結構體系是一項非常復雜的工作，也是一項周期比較長的工作，其中涉及的考量因素比較多，將這些考量因素加以分析，能夠幫助企業作出正確的決策活動。由此可見，企業投資決策科層結構體系設置的考量因素直接影響到企業投資的效果。下文就具體闡述一下設置企業投資決策科層結構體系時需要考量的因素。

1.1 經濟環境因素

設置企業投資決策科層結構體時首先應該考量的因素就是經濟因素。因為一旦經濟因素發生變化，就會導致企業的資金供需關系發生變化，間接地也就會影響到企業投資決策科層結構體系的設置與調整。發生經濟因素的考量可以從以下兩方面入手：第一，從企業內部環境經濟因素來看，企業的經營特點、投資收益變化、邊際效益和投入產出的變化都是設置企業投資決策科層結構體系研究需要重點考量的因素；第二，從企業外部環境經濟因素來看，市場環境的變化會對企業投資決策科層結構體系的設置產生重要影響。通過對同一類型產品在市場中所占份額的分析，能夠幫助企業分析此類型產品的預期收益，也能夠決定企業是否需要對投資決策科層結構體系進行調整。另一重要的外部環境經濟因素就是政策環境。當國家的經濟政策發生變化時，如稅收政策、貨幣政策、投資政策等都發生變化，企業都需要隨著外部環境經濟因素的變化重新設置企業投資決策科層結構體系。

1.2 所有權和經營權分離因素

當前，在大部分企業的管理中，企業的所有權和經營權屬于相互分離的狀態，所有者注重企業價值能夠最大化實現，而經營者則追求個人薪酬能夠最大化，在目標不同的情況下，所有者和經營者不可避免的就會產生矛盾沖突，進而影響到企業投資決策科層結構機體系的設置。再加上經營者的投資風格有所差異，專業素質能力不同，選擇投資活動的偏好也不同，容易憑借個人喜好進行企業投資決策科層結構體系的設置，進而導致企業的投資決策科層結構體系缺乏科學合理性。

1.3 信息不對稱因素

當今時代是大數據時代，信息爆炸式撲面涌來，企業獲取信息的渠道比較多。在激烈的市場競爭中，更是充斥著諸多真假難辨、紛繁復雜的數據信息，信息不對稱現象較為普遍。如果在設置企業投資決策科層結構體系時所掌握的信息不對稱，那么企業所設置的投資決策科層結構體系就容易產生較大的風險，這就不利于企業投資活動的展開。如果一意孤行，貿然進行投資，那么就容易對企業造成較大的經濟利益損失。

1.4 風險因素

企業在進行投資決策科層結構體系時一定不能忽略這一因素的考量，也就是風險因素。企業在經營管理的過程中或者設置投資決策科層結構體系時都不可避免地會受到風險因素的影響。如果在設置企業投資決策科層結構體系時能夠充分考慮到投資風險因素，那么就會讓所設置的投資決策科層結構體系更加完善與完整。因為，在充分考量這一因素后，企業會在投資決策科層結構體系中增加投資風險預測和監控管理功能，以此來確保企業投資決策科層結構體系的科學性。

2 企業投資決策科層結構體系設置的路徑探究

在經濟全球化的深入影響下，企業所面臨的競爭愈發激烈。想要在同類型產品企業的市場角逐中獲得勝利就必須要做好每一個投資決策、走好每一步路，才能夠保證企業處于正確的發展道路之中，這也正是企業設置投資決策科層結構體系的重要原因。當今時代，企業規模不斷擴大、同類型企業比比皆是，競爭激烈、外部環境變化莫測、內部環境不穩定因素較多，企業一旦稍有不慎，作出錯誤的投資決策，就極其容易將辛辛苦苦創造到今天的企業推向深淵。下文就具體闡述一下企業投資決策科層結構體系設置的有效路徑。

2.1 從治理層面入手，完善企業投資決策科層結構體系設置

從治理層面入手，進行企業投資決策科層結構體系設置，是最為核心的部分。首先，企業應當制定全面的戰略控制目標，董事會和股東大會應根據企業的經營特點和戰略規劃為企業確定投資目標，選擇投資方向、制定投資計劃。在確定企業投資目標時，一定要結合企業的具體情況了解為什么進行投資、投資想要達到的目標是怎樣的、投資過程中最關鍵的環節是什么、本企業的優勢和資源條件是什么、市場環境是怎樣的。只有站在全局角度，從大全局觀念出發，并結合短期利益與長遠利益之后再確定企業的投資目標。在投資目標確定之后，企業可以具體的選擇投資方向。然后為企業制定具體的投資計劃，在制定投資計劃是應考慮投資業務的類型、投資過程中可能出現的風險，在采納企業的風險偏好下，制定與其相符的投資計劃，并考慮和論證投資方案的可行性。其次，企業應對投資中可能產生的風險進行分析，然后充分發揮董事會的作用，針對這項投資業務可能產生的投資風險制定風險防范策略。最后，企業應完善投資決策科層結構體系的方法，從治理層面出發，針對投資目標和可能發生的投資風險，制定完善的控制方法。企業的董事會內部可以成立專門的投資戰略決策機構、投資風險管理結構，并依據法定程度制定程序化的投資決策機制。同時創建多元化的企業投資決策人員體系，吸納更多人的意見，拓展決策結果的路徑，選擇最佳的投資方案，避免企業因為錯誤的投資決策走向滅亡。同時企業應制定清晰明確的投資決策追求制度，這樣有利于提高參與決策人員的責任感。

2.2 從管理層面入手，完善企業投資決策科層結構體系設置

從管理層面入手，對企業投資決策科層結構體系設置是指以總經理為主，對各級管理層的決策人員進行設置，使其落實董事會關于投資風險和控制政策的決策。首先，從管理層面的控制目標來看，主要涉及的人有管理層面人員、治理層面人員、作業層面人員。這三個層面的人員應該在結合內外部環境要素之后，將董事會所制定的投資戰略方案加以實施，在投資方案實施之后，還要進行全方位的動態追蹤管理。對投資業務進行全面的掌控，了解投資資金的流向及具體使用用途。一旦發現投資資金使用不明流失或者異常，應在第一時間內采取措施加以控制，并向董事會進行報告。其次，管理層面針對企業的實際運營情況和管理投資容易出現的投資風險，加以識別和評估，并在此基礎上針對評估結果實施不同的策略，將投資風險加以分散。最后，從管理層面入手，應該制定完善的投資決策科層結構體系控制方法。企業可以根據決策結果對所選擇投資項目進行科學正確的評估，再結合投資活動的性質、風險、加強管理層對投資活動實施情況的全面動態管理。同時管理層也應該劃分崗位工作內容，確定崗位承擔責任，在最大程度上避免在管理層這一方面因對投資戰略的不當執行而導致投資決策失誤。

2.3 從作業層面入手，完善企業投資決策科層結構體系設置

從作業層面入手，對企業投資決策科層結構體系設置是指以員工為主，通過一系列行之有效的控制方法對其進行控制。首先，應明確控制目標，也就是作為員工應了解自己的崗位職責，明白哪些崗位工作內容是自己需要做的，同時還要能夠理解上級所下達的命令，保證能夠將投資工作在規定的時間內高效完成。其次，作為作業層面的員工也需要掌握識別投資活動風險的這一項技能，利用所掌握的投資業務情況和投資知識對投資可能會發生的風險進行分析，并能夠在此基礎上提出解決措施的風險。最后，企業從作業出發，應完善企業投資決策科層結構體系的控制方法：第一，根據企業投資項目的投資性質和所選擇的投資方式，制定針對性的控制方法；第二，制定企業財產保護管理制度，保證企業財產的安全，同時制定資產取得、使用、處置記錄控制機制。

2.4 從溝通層面，完善企業投資決策科層結構體系設置

企業投資決策科層結構體系設置并不是一項簡單工作，它對內外部環境要素的要求都比較高。為了能夠準確的獲得內外部信息，避免信息不對稱，保證投資活動的順利進行。企業可以從溝通層面入手：第一，構建順暢的溝通機制，保證企業的投資計劃和投資執行命令能夠及時下達到各個部門和各個人員手中，讓每個員工都能夠清楚的了解到投資信息，并明確在此項投資活動中所承擔的投資角色和所需要承擔的責任；第二，構建常規報告機制。在投資活動實施的過程中，作為投資項目的部門及負責人應該定期將投資業務活動實施情況向上一級管理層進行匯報，為上一級管理層制定和調整投資決策計劃提供可靠的信息依據；第三，構建突發情況報告機制。在企業投資的過程中，風險無處不在，誰也不能夠準確預測風險。一旦風險發生時，就需要啟動突發情況報告機制，將突發情況向上一級管理層進行報告，使其針對發生的風險，及時進行投資風險防范策略的制定與實施，將投資風險降低到最小，避免企業承受更多的經濟損失；第四，構建外部信息反饋機制。企業想要做好投資工作，想要完善企業投資決策科層結構體系設置就不能“閉門造車”，一定要高度關注外部投資環境的變化，與投資單位、證券公司、監管部門、各個股東等溝通和交流，掌握多方信息，協調多方意見，不斷調整投資方案，進行投資風險的有效控制。

3 結語

總之，對于一個企業而言，投資活動的正確與否直接關系著企業的生死存亡。近年來，因為投資決策失敗走向破產的企業比比皆是，如獨占中國手機市場鰲頭的諾基亞品牌，一朝投資決策失敗，使其走下神壇，泯滅在歷史中，這一手機品牌早已不在。因此，完善企業投資決策科層結構體系對于企業的發展而言具有至關重要的作用。本文闡述了設置企業投資決策科層結構體系的考量因素，并具體提出了完善企業投資決策科層結構體系的設置的有效策略。