針對工程經(jīng)濟管理中存在問題的探究

王榮霞 甘肅華運環(huán)境建設工程股份有限公司

工程建筑行業(yè)與其他行業(yè)的不同，工程施工周期較長，因此，在激烈的市場競爭中不能獲得有利地位，工程建筑行業(yè)所獲利潤較少，工程經(jīng)濟管理可以有效降低工程成本，提升市場競爭力。由于市場經(jīng)濟競爭力不斷加強，對工程建筑的要求隨之提升，工程經(jīng)濟管理制度可有效提升工程建筑綜合實力，解決工程經(jīng)濟管理中存在的問題，可有效推動整個工程行業(yè)的發(fā)展。

一、工程經(jīng)濟管理的意義及現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟管理是一種新型經(jīng)營管理模式，在工程建筑中起著至關重要的作用，貫穿工程建筑中的每個環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)顯著降低工程成本，有效提升工程經(jīng)濟效益，促進工程行業(yè)在我國長久穩(wěn)定的發(fā)展。制定工程經(jīng)濟管理制度是一項系統(tǒng)性的管理工作，有效將工程企業(yè)各個部門相結合，提升工作效率，有效降低工程成本，在實際工程運行過程中，工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容相對復雜，應嚴格控制成本與財務預算、項目管理、技術管理等工作，合理利用工程資金，優(yōu)化工程資源配置，降低各個環(huán)節(jié)的工程成本，提升工程質(zhì)量與效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏工程經(jīng)濟管理的普及

工程經(jīng)濟管理制度雖在很多企業(yè)中得到應用，但工程經(jīng)濟管理還未得到普及，一定程度上限制了工程經(jīng)濟管理制度的實施，目前，很多企業(yè)沒有意識到工程經(jīng)濟管理制度重要性，對工程經(jīng)濟管理推廣力度不強，嚴重限制了工程經(jīng)濟管理制度在工程建筑行業(yè)的發(fā)展，影響工程建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善工程經(jīng)濟管理的方法

由于我國工程經(jīng)濟管理與技術起步相對較晚，在工程經(jīng)濟管理方面缺乏完善的體系，政府有關部門可頒發(fā)工程資金定額，由于頒發(fā)單位的不同，因此在進行制定工程經(jīng)濟管理制度時，沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，使實際實施經(jīng)濟管理制度過程中出現(xiàn)偏差，工程經(jīng)濟管理存在很多不足與漏洞，嚴重影響工程經(jīng)濟管理制度的實施。

（三）缺乏對工程經(jīng)濟管理的認識

企業(yè)管理部門乏對工程經(jīng)濟管理的認識，只關注工程完成時間，忽略了工程質(zhì)量，主要原因是工程資金與相關管理人員沒有直接關系，在工程經(jīng)濟管理實施過程中，出現(xiàn)人力、物力、財力、資源嚴重浪費的情況。

（四）工程經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)較低

工程經(jīng)濟管理制度的開展，對工作人員的專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)有著嚴格要求，首先，要求管理人員具備相關管理知識及經(jīng)驗，其次，要求管理人員對工程建筑行業(yè)有著深入的了解，并對相關管理人員進行監(jiān)督與考核，以提升管理人員的整體素質(zhì)。

三、工程經(jīng)濟管理問題解決措施

工程經(jīng)濟管理制度，可直接影響工程建筑施工質(zhì)量，應全面提升工程經(jīng)濟管理理念，充分意識工程管理制度重要性，完善工程經(jīng)濟管理制度，精準計算工程建筑各個環(huán)節(jié)所需成本，可有效降低工程成本，杜絕工程資源以及資金浪費的情況，針對工程經(jīng)濟管理中所存在的問題，提出以下解決措施。

（一）加強工程經(jīng)濟管理理念的推廣

為加強工程管理制度的實施，首先應加強工程經(jīng)濟管理理念推廣，不斷學習先進工程經(jīng)濟管理理念，以保證工程經(jīng)濟管理制度可順利實施，帶動工程行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，為進一步推廣工程經(jīng)濟管理理念，應加強企業(yè)工作人員培訓，加大工程經(jīng)濟管理理念宣傳，另外，可通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術推廣工程經(jīng)濟管理新理念，如通過微信、微博、QQ等方式進行宣傳，可通過工程建筑實踐強化工程經(jīng)濟管理理念，使工作人員認識工程經(jīng)濟管理理念重要性。

（二）提升相關管理人員整體素質(zhì)

在工程建筑中，人員是所有生產(chǎn)及管理活動主體，人員素質(zhì)對工程經(jīng)濟管理制度實施有直接影響，因此，在招募工程經(jīng)濟管理工作人員時，應加強考核力度，對新進人員進行培訓，提升新員工專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，同時增加老員工與新員工之間交流，通過以老帶新的方式，傳授新員工經(jīng)驗，使新員工可以更加明確掌握工程經(jīng)濟管理知識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而帶動工程行業(yè)的發(fā)展，還應設立對新員工工作的考核及相應獎懲制度，提高工作人員學習積極性，同時設立晉升空間，規(guī)范工作人員工作行為，從而提升工作效率。

（三）控制工程建設成本

工程經(jīng)濟管理的主要任務就是有效控制工程建筑成本，使工程建筑各個環(huán)節(jié)可更加科學合理化，因此，在工程項目招標前，應做好工程建設成本預算，合理成本預算可以充分體現(xiàn)施工單位綜合能力，并直接影響工程經(jīng)濟管理制度的實施，工程經(jīng)濟管理人員應充分了解各個環(huán)節(jié)的施工標準，詳細進行成本預算，在實際工程建設中，嚴格按照工程經(jīng)濟管理計算標準實施工程建設。

（四）完善工程經(jīng)濟管理體系

為提升工程經(jīng)濟管理制度實施質(zhì)量，應完善工程經(jīng)濟管理體系，對工程項目中各個施工環(huán)節(jié)所涉及經(jīng)濟問題進行科學化管理，建立工程管理制度是一個周期較長的工作，企業(yè)可設置專項管理部門，對具體工作責任進行劃分，落實到具體工作人員，確保每個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，制定相應獎懲制度，對工作人員進行約束。

結束語：總之，現(xiàn)階段工程行業(yè)面臨極大競爭壓力，為保證工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應加強工程經(jīng)濟管理理念，及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟管理制度中存在的問題，予以解決措施，由于工程經(jīng)濟管理制度貫穿整個工程建筑每個環(huán)節(jié)，因此，應充分意識工程經(jīng)濟管理重要性，完善工程經(jīng)濟管理制度，以保證工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。