傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方式探索

周琳旎 五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性

當(dāng)今，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，新興行業(yè)拔地而起，各個(gè)行業(yè)都爭搶有能力的人才。傳統(tǒng)建筑施工具有工作環(huán)境艱苦、工作強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性強(qiáng)等特點(diǎn)，企業(yè)人員流失也比較多，所以傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)樹立起“人才資源才是第一資源”的理念，未雨綢繆，提前做好人才梯隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備，在人員流動(dòng)后能及時(shí)的補(bǔ)充，避免人才斷層，將是順應(yīng)時(shí)代快節(jié)奏變化的重要舉措之一。

二、建設(shè)人才梯隊(duì)存在的問題

（一）培養(yǎng)人才意識(shí)薄弱。目前，有些建筑企業(yè)還是沒有把人才作為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要因素來看待，會(huì)容易忽略人才的培養(yǎng)，對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)缺少長遠(yuǎn)的考慮和籌劃，人才建設(shè)機(jī)制沒有形成。即使有的企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，但由于一些主觀或者客觀的原因，使青年才俊無法及時(shí)得到培養(yǎng)、重視或者提升，容易造成人員的流失。

（二）培養(yǎng)人才方法有誤。部分建筑企業(yè)知道人才建設(shè)的重要性，但在人才培訓(xùn)過程中，因每個(gè)人文化水平、接受能力不一樣，如果未進(jìn)行合理化的、分層次性的、有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容有偏差[2]，容易導(dǎo)致培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。開展人才梯隊(duì)建設(shè)工作時(shí)，應(yīng)考慮該人才的個(gè)人工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，選擇適合該人才的方式放在同一類進(jìn)行集中性的培養(yǎng)。

（三）選拔人才的方向性及方式有誤?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都會(huì)更看中985、211等高學(xué)歷人才，這一項(xiàng)硬性條件可能會(huì)將很多優(yōu)秀之人拒之門外。企業(yè)應(yīng)該廣納賢士，不要錯(cuò)失在某領(lǐng)域有較高研究的人才卻因?qū)W歷限制而流失。在選拔人才的方式上也不能過多考慮人情、背景等，要盡量做到客觀公正。通過公開競聘、民主推薦等正規(guī)渠道選拔合適人才，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

三、如何建設(shè)傳統(tǒng)建筑企業(yè)人才梯隊(duì)

對(duì)于一些傳統(tǒng)建筑行業(yè)來說，“傳統(tǒng)”這兩字已經(jīng)成為該行業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”。工作中容易墨守成規(guī)，遇到可變通、可創(chuàng)新的新思路、新方法時(shí)，因“標(biāo)準(zhǔn)”限制無法前進(jìn)。在各種新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)的過程中，很多年輕人不會(huì)輕易選擇建筑行業(yè)，即便是學(xué)土木工程專業(yè)的學(xué)生也在考慮轉(zhuǎn)行。要想帶動(dòng)傳統(tǒng)建筑行業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流，那么傳統(tǒng)建筑行業(yè)的理念革新，如何培養(yǎng)好人才用好人才就顯得尤為重要。

首先，針對(duì)于新進(jìn)員工，建議采用“導(dǎo)師帶徒”的培養(yǎng)方式。給每名新員工配備“雙導(dǎo)師”。一個(gè)是職業(yè)導(dǎo)師，由部門或者項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行指導(dǎo)，也關(guān)注其學(xué)習(xí)生活；另一個(gè)是專業(yè)導(dǎo)師，由新員工的直接上級(jí)擔(dān)任，負(fù)責(zé)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在導(dǎo)師帶徒一年期的過程中隨時(shí)進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、訪談。如有人員調(diào)動(dòng)，及時(shí)更換導(dǎo)師。給與每一位導(dǎo)師每月一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，督促其積極主動(dòng)進(jìn)行導(dǎo)師帶徒工作。半年、年度對(duì)新員工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)有不符合工作要求的新員工，進(jìn)行單獨(dú)談話并延長試用期。年度的出師考核由企業(yè)人力資源部牽頭，新員工在所在單位分別述職，再集中進(jìn)行分業(yè)務(wù)線的考試、企業(yè)文化的再次培訓(xùn)、優(yōu)秀師徒表彰及相關(guān)團(tuán)建工作開展。通過此項(xiàng)工作的開展，讓新進(jìn)員工在入職一年內(nèi)盡快融入企業(yè)，熟悉崗位并能獨(dú)擋一面。

其次，對(duì)于入職3-5年的員工，采用后備人才選拔與培養(yǎng)。選拔出優(yōu)秀青年骨干納入企業(yè)人才池。通過現(xiàn)場演講競聘及個(gè)人在工作中現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況選拔出公司優(yōu)秀青年骨干。同時(shí)，在企業(yè)選人用人這塊，營造用人導(dǎo)向就是干部選拔原則上全部從后備人才中產(chǎn)生的氛圍。企業(yè)人力資源部結(jié)合每一位后備人才的具體情況，制定個(gè)性化的《后備人才成長手冊(cè)》，要設(shè)立如考取一建、評(píng)定中高級(jí)職稱等的有具體量化指標(biāo)。在指標(biāo)完成過程中，人力資源部隨時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促。另外，針對(duì)這批優(yōu)秀人才，企業(yè)可以通過組織開展以一年或者兩年為時(shí)限，在綜合素養(yǎng)、角色認(rèn)知、管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力以及國學(xué)修養(yǎng)等方面一系列培訓(xùn)課程的集中培訓(xùn)，促進(jìn)這些優(yōu)秀青年骨干在職位晉升后能夠快速接任新崗位，達(dá)成公司育人用人的目標(biāo)。

另外，對(duì)于入職5年以上的員采用專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)定。此項(xiàng)工作是為了持續(xù)激勵(lì)企業(yè)核心骨干人才，打通各業(yè)務(wù)線人員的上升通道。針對(duì)職能部室和項(xiàng)目部員工，評(píng)定可以分為職能管理序列和生產(chǎn)技術(shù)序列，設(shè)置業(yè)務(wù)主管、部門級(jí)經(jīng)理和技術(shù)主管和主任級(jí)工程師。滿足相關(guān)條件的同志均可報(bào)名，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由剛性指標(biāo)和績效指標(biāo)兩部分構(gòu)成，各占50%的權(quán)重。剛性指標(biāo)主要就參評(píng)人員的職稱、職業(yè)資格、學(xué)歷、服務(wù)年限、專業(yè)成果進(jìn)行核實(shí)并賦分?？冃е笜?biāo)主要考察參評(píng)人員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、溝通能力和學(xué)習(xí)能力。結(jié)合參評(píng)人員的個(gè)人綜合成績、所在部門（項(xiàng)目部）評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)條線評(píng)價(jià)與條線分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)綜合評(píng)審，擇優(yōu)聘任。擔(dān)任主管及以上職務(wù)員工，給予相應(yīng)的崗位工資待遇及獎(jiǎng)勵(lì)。通過此項(xiàng)評(píng)定工作，持續(xù)激發(fā)員工考證學(xué)習(xí)的熱情，并提高員工對(duì)公司的忠誠度。

結(jié)合傳統(tǒng)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，以企業(yè)為本，制定企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)，與之相應(yīng)的分梯隊(duì)培養(yǎng)人才骨干，只有不斷更新理念，不斷創(chuàng)新，完善人才培訓(xùn)機(jī)制，建立有效的制度及獎(jiǎng)勵(lì)政策，樹立優(yōu)秀人才典范，體現(xiàn)企業(yè)積極向上的精神，傳統(tǒng)建筑行業(yè)才能成功生機(jī)勃勃。要讓年輕人在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中有話說、敢創(chuàng)新、勇實(shí)踐，用老一輩人的心血和經(jīng)驗(yàn)加上新一代人的激情與創(chuàng)新力，才能更好地帶動(dòng)傳統(tǒng)建筑行業(yè)在改革創(chuàng)新的浪潮中蓬勃發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，一個(gè)企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開高素質(zhì)、高水平的人才團(tuán)隊(duì)。如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)建筑行業(yè)要與新時(shí)代接軌，而傳統(tǒng)建筑行業(yè)的建筑老一輩也需要與新時(shí)代的年輕人接軌。改變傳統(tǒng)觀念，意識(shí)到人才建設(shè)的重要性，讓企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同進(jìn)步。