淺談智能電網背景下供電企業人才培養

王華華 趙霞

國網日照供電公司

引言：智能電網也被稱為電網的智能化，以基礎電網為主，利用信息技術與自動化技術打造自動化新型電網。智能電網應用了最先進的設備與控制方法，通過傳感技術和決策支持系統，實現智能電網安全、經濟的使用目標，為了滿足智能電網的發展目標，供電企業應做好人力資源的優化配置，打造新的人才隊伍。

一、智能電網背景下供電企業人才培養方面存在的問題

探究供電企業在智能電網建設時期存在的人才培養問題，具體如下：（1）企業人才隊伍結構不夠均衡。按照智能電網的建設需求，供電企業需要提升技術水平，并利用智能化技術與計算機技術開展智能供電服務。但部分企業現有的人才結構還無法組成新員工團體，人才隊伍中缺乏專業性技術人才和管理人才。

（2）企業對人才培養缺乏足夠的重視。部分供電企業沒有意識到自身競爭力的來源，認為只要提高生產效益就能提升市場競爭力，卻沒有深入挖掘員工的內在潛力。長此以往，企業無法幫助員工達到能力突破，也不能推動企業的可持續發展。智能電網背景下，供電企業需要以高新技術工程為支撐，一旦缺乏人才隊伍就很容易無法跟上時代的發展，最終導致企業落后于同行業企業。

（3）企業在人才崗位安排方面存在問題。企業在應用人才時如果無法妥善處理人才，將人才安排到不對口的崗位，人才將無法在企業中發揮作用。長此以往，人才會對自己的崗位存在質疑，從而產生跳槽的想法，這與企業人力資源管理有關，管理者沒有重視對人才崗位的妥善安排，不僅浪費了寶貴的人才資源，也阻礙了供電企業人才隊伍建設[1]。

二、智能電網背景下供電企業人才培養的有效途徑

（一）樹立正確的人才培養規劃。當前供電企業在人才培養方面面臨著較多困境，企業應緊跟智能電網時代的發展腳步，制定出滿足智能電網建設的人才培養機制。建議供電企業為人才提供發展平臺，使其在企業內充分發揮個人特點，為供電企業競爭實力的提升奠定基礎。樹立客觀正確的人才培養規劃，這是企業人才培養的第一步，企業應按照智能電網的建設要求，做好不同崗位的詳細劃分，結合不同人才對崗位的適應情況，進行崗位與人才的科學規劃。從智能電網建設的重點內容出發，應尊重人才的個性化，進行針對性人才培養規劃，提前預測、提前培養人才，保障企業人才儲備量充足，讓人才隊伍中的專業技能可以與具體崗位相對應。此外，供電企業應有計劃的將人才培養內容細化分析，將所有內容分階段的傳授給企業工作人才，使供電企業達到預期的人才培養效果[2]。

（二）按照不同的人才群體制定培養方案。當前電力企業人才培養中包含老員工和新員工。老員工對供電企業已經有了一定的了解，并掌握了多年的工作經驗；新員工基本剛剛踏出校園，或者在行業內經驗尚淺，要求人力資源部門按照不同群體展開不同人才培養方案的制定。對此，以下建議可供參考：（1）加強對企業老員工的再教育與培訓。對老員工介紹目前智能電網建設背景下企業發展現狀和未來發展趨勢，介紹新技術與新設備的使用方式，從而強化老員工的能力水平。（2）注重對新員工和學生群體的能力培養，特別是實踐能力的提升。新員工對智能電網的理論知識有了解，但是缺乏操作經驗，無法將理論知識成功應用在實踐工作中。建議供電企業為新員工進行智能電網實際運行狀態的介紹，引導新老員工的相互交流，讓老員工的經驗得到分享，新員工的最新理論知識被引用，最終實現供電企業中新老人才的共同進步。（3）企業應培養潛在人選。針對企業實際情況，組織高級技師、技師等潛在人選學習網、省公司技能專家選聘管理制度，準確把握申報條件。同時，企業還應重點關注高級工三、四級助理技能專家的潛在人選。

（三）針對智能電網建設的不同環節制定培養方案

為了提升供電企業的人才培養效率，讓人才的工作能力有所提升，使其符合企業的崗位需求。在人才培養中，建議供電企業展開針對性培訓的方式，突出不同員工對自己崗位的實際掌握能力，防止繁瑣的培養過程使員工無法充分吸收知識與技術。例如，智能電網建設中的輸電環節，相關人才的培養應以特高壓交直流電技術為主，將相關技術和設備的操作技巧傳授給輸電環節的工作人員，使其符合崗位需求，提升工作能力。變電環節中，應對工作人員進行微機保護與繼電保護等方面的知識傳授與技能培訓，培養其安全意識，讓智能電網整體建設質量有所提升。

創新供電企業人才培養方案的同時，應豐富人才獎勵機制。物質獎勵與精神獎勵能夠有效刺激人才，是企業培養人才的重要手段之一。科學合理的獎勵能夠讓人才得到職業技能的提升，使其端正工作態度，讓良好的風氣推動人才隊伍建設，促進團隊內所有人才的進步。精神層面的獎勵也十分重要，供電企業應尊重人才，了解人才的生活需求，關愛員工家庭和身體健康，為供電企業員工做好后盾支持工作。只有這樣，才會讓人才感到自己被企業關懷，從而強化內在動力，對企業付出更多力量。

總結：總而言之，智能電網時代背景下，電網的發展是一項充滿革新的過程，這一過程需要大量專業性人才加入。供電企業人才培養不是一蹴而就的，而是要經過漫長的發展，樹立人才強企的理念，提升全體人員的綜合素質，了解企業在人才培養中存在的問題，創新人才培養方式，科學制定人才培養方案，從而實現人才培育的科學性與靈活性。