現代企業人力資源管理存在的問題及對策研究

李菁 湖南建工集團有限公司

引言：隨著當前經濟社會的不斷發展，人力資源無疑成為整個行業發展中的主要動力，并且發揮著越來越重要的作用。為了給企業帶來更多的經濟利益，各大企業需要吸引更多的人才，紛紛給予人才管理大力支持。但是現今的企業人力資源管理存在較多的問題，既存在原來傳統機制遺留的問題，又存在為迎合新時代進行改革待解決的問題。要想企業人力資源管理在新時期發揮自身的最大效益，就必須加強對人力資源管理的科學規劃和研究，提出一些有效的改革措施，在管理過程中有效落實各項內容，為新時期的企業發展提供更大的推動力。

一、現代企業人力資源管理中存在的主要問題

（一）企業人員配置不合理

隨著企業的不斷發展，我國的企業人力資源體系得到不斷地優化和提高，但是相比于其他發達國家還存在很大的問題，還有一段很長的路需要走。因為在企業的實際發展中，依舊存在員工整體素質不高、人力資源配置不合理、人才流失嚴重等問題，在小企業中這樣的問題尤為嚴重，這些問題對于一個企業的未來發展無疑是致命的。首先，企業對人才的需求不斷加大，尤其是國際貿易化的發展，需要企業具備各種各樣的人才，不僅需要管理人員熟悉整個資本運作，還需要了解當前國際貿易的規則，但是實際的專業人才卻十分匱乏；其次，人才流動巨大，技術和科研人才都是各個企業所需要的，但是對于有經驗的人才來講，很容易被有能力的企業挖走，這對于一些新興企業的發展是不利的；最后，國內的企業，高技術性人才比例是不均衡，基層員工的素質普遍較低。

（二）缺乏對人力資源的重視與認識

在很多企業中，對于人力資源管理缺乏全面認識與重視，由此限制其工作發展水準。對于人力資源在企業人才戰略管理中的價值缺乏足夠的意識，沒有專業的人力資源規劃方案設計，執行工作隨意性較強，缺乏規范流程約束不良操作問題。這些問題都極大限制了國企事業單位的遠期發展。人力資源在員工管理、人員招聘、激勵制度、監督制度、人員培訓等各方面管理上缺乏科學完善的處理，導致企業人力資源管理價值的閑置。甚至很多單位投入了人力、資金與物力，但是并沒有獲得優質的人才隊伍建設效果。人才資源的內在活力與價值沒有得到充分調動，傳統企業文化與工作狀態所存在的習慣限制約束了新時代的人才發展。尤其是面對大環境的改革變動，人力資源管理在改革中肩負著重要的作用，缺乏對人力資源管理的認識與重視，直接導致改革工作中企業人力資源管理工作停滯不前。[1]

（三）沒有一個行之有效的考核機制，使得人力資源得不到最優化的利用

在人力資源管理中，考核機制是其一個重要的組成部分，考核機制的得當與否直接關系著企業的發展，同時也會對企業員工產生直接的激勵作用。但是就目前我國企業人力資源管理來看，并沒有真正發揮出人力資源管理的作用，依然使用著傳統的人事管理制度，人力資源管理只是單純的對員工資料的管理，缺乏一套行之有效的考核機制，從而不能很好地將企業員工的工作積極性激發出來。而且由于缺乏一個行之有效的考核機制，就使得企業在人才任用時，出現諸多的不合理、不公平，不能將企業員工的真正實力激發出來，從而使得企業人力資源得不到最優化的利用，影響了企業的良性發展。

二、現代人力資源管理中存在問題的解決對策研究

（一）提高人力資源管理意識

為了不斷適應新時期經濟發展的新常態，我國企業必須強化全員的人力資源管理意識，響應國家的號召，積極接受國家相關部門的指導和建議。一方面，國家發改委需要給予相應的企業負責人更多的學習和參與機會，幫助企業負責人認識到當前的經濟形勢，樹立與時代同進步的管理意識；另一方面，企業負責人要給予人力資源管理者出去學習的機會，充分認識到人力資源管理在提高企業整體效益中的作用，增強人力資源管理的積極性，進而增強員工的積極性。[2]

（二）加強對考核機制的完善，制訂公平的人才選拔與崗位競爭機制

更好地促進企業人力資源管理水平的提高，那么就要加強對人才考核機制的完善，制訂一套適合企業發展的科學的人才選拔與崗位競爭機制，使得企業員工才能得到公平、公正地表現，從而更好地激發出企業員工的工作積極性。在企業內部，對于人才真正做到公開招聘、競爭上崗，企業人員真正做到能者上，平者讓，唯才適用。其次，要通過晉升、薪酬獎勵等形式來將競爭結果進行有效地反映，從而更好地激勵企業員工的競爭意識。

（三）創新人力資源管理方式

企業需要認識到自己在人力資源管理方面的不足，學習其他企業的先進性，不斷改進自己的工作方式。一方面，企業管理人員應該學習與時俱進的時代精神，深刻認識當前的經濟發展新形勢，結合自己企業發展的新機遇和挑戰，不斷探索科學的人力資源管理工作方式；另一方面，企業人力資源管理工作人員應該結合員工的日常工作實踐，逐步將最先進的科學技術手段應用于企業人力資源管理工作中，通過科學技術來不斷提高人力資源管理工作的質量和效率，逐步得到員工的認可。[3]

結語：在現代企業管理中，人力資源管理可以有效調動人才資源優勢，優化企業工作氛圍，提升優質人才對企業的歸屬感，提升企業發展內在動能。要正視人力資源管理的價值，運用國內外優秀管理經驗，針對實際情況做好靈活應對，保障管理成效的顯現。