新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

于萌 中國(guó)人民大學(xué)

引言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作為其重點(diǎn)，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，高效率已成為當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的主要訴求，在企業(yè)建設(shè)中，一定要完善對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)。如此，會(huì)計(jì)的職能也會(huì)隨之轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代社會(huì)背景下，無(wú)論是對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)還是對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)管理人員都需要把兩種職能融合起來(lái)，構(gòu)建高效的溝通渠道，保障企業(yè)效益。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展十分重要，其不但同企業(yè)的整體效益有關(guān)，還同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)部門需給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展高度重視，通過(guò)利用有效的手段，將其存在的實(shí)際價(jià)值在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中全面發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展進(jìn)行分析，詳細(xì)如下。

一、分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

1.財(cái)會(huì)分析。實(shí)際上，財(cái)會(huì)俗稱對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，為相關(guān)主體依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定等要求，對(duì)企業(yè)完成的資金流動(dòng)進(jìn)行全面核算與監(jiān)督，基于外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的債權(quán)人與投資人、政府提供的企業(yè)財(cái)務(wù)情況等經(jīng)濟(jì)信息為主展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施便是財(cái)會(huì)，核算并管理企業(yè)資金同債務(wù)關(guān)系，還是外部人員掌握企業(yè)發(fā)展形式與實(shí)力的主要渠道。

2.管會(huì)分析。而管會(huì)俗稱對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)決策提供分析依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式，提升整體效益。為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)分離出的分支。服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策以及管理，分析可行性的部門，為企業(yè)良性發(fā)展提供方向。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)聯(lián)系

1.兩者的相似之處。不管是財(cái)會(huì)還是管會(huì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)不能缺少的一部分，盡管兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)，但從其性質(zhì)方面看有很多相近的地方，主要體現(xiàn)在，兩者皆是研究企業(yè)運(yùn)用活動(dòng)的方法且其數(shù)據(jù)來(lái)源都是企業(yè)，盡管分析的具體目的和信息應(yīng)用不同，但總的來(lái)說(shuō)都是對(duì)一樣的信息的不同反映，且資源共享為兩者的共同之處，兩者的目標(biāo)一致，接受在共同的工作環(huán)境中，一同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而努力，因此說(shuō)財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合、一同發(fā)展為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，此種驅(qū)使對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極作用。

2.兩者的不同之處。財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)監(jiān)管有相同目標(biāo)，但在具體工作之中，其還有諸多不同的地方，兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，第一，兩者的提供對(duì)象不同，財(cái)會(huì)主要為企業(yè)投資者提供有關(guān)信息，而管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第二，兩者的核算主體不同，財(cái)會(huì)服務(wù)整個(gè)企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)不僅能夠核算整個(gè)企業(yè)，還能結(jié)合需求劃分多個(gè)責(zé)任點(diǎn)，對(duì)這些主體進(jìn)行單獨(dú)核算。第三，兩者的精確度需求不同，對(duì)于財(cái)會(huì)而言，對(duì)其精確度有極高的要求，通過(guò)收集整理數(shù)據(jù)，來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以對(duì)其精確度的要求不是很高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性及重要性探究

1.融合發(fā)展的可行性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的可行性方面，先是技巧的基礎(chǔ)，在分析對(duì)象統(tǒng)一性上是二者融合的技巧基礎(chǔ)，在分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與過(guò)程方面二者皆表現(xiàn)的一致，都是基于企業(yè)流轉(zhuǎn)狀況為中心，另外以外部與內(nèi)部信息當(dāng)作載體，從而監(jiān)督與反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程，這是財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)二者的主要特點(diǎn)，還是二者融合發(fā)展可行性的主要因素。而在管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)融合理論的前提下投資決策在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法下，更加高效化，為二者融合提供了有利條件，促使了其融會(huì)貫通，此外便是增值的會(huì)計(jì)模式，讓所有的服務(wù)目標(biāo)與對(duì)象實(shí)現(xiàn)有效融合，進(jìn)而加大信息間的透明性、系統(tǒng)性、真實(shí)性以及共享性，還有便是資本的成本會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)成本口徑統(tǒng)一，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)創(chuàng)造更加高效的融合條件。在事項(xiàng)會(huì)計(jì)的快速發(fā)展下，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)對(duì)接提供了良好的平臺(tái)，在信息多元化上得到了滿足，從而管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展就顯得非常合理。還有便是有關(guān)的人才當(dāng)作重要的支撐力量，提升了管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)融合發(fā)展的可能性，在當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，諸多會(huì)計(jì)人才具備熟練的專業(yè)知識(shí)，成為優(yōu)秀且專業(yè)能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展而言具有積極作用，其不但在專業(yè)的技術(shù)方面與會(huì)計(jì)知識(shí)方面滿足市場(chǎng)發(fā)展要求，而在會(huì)計(jì)管理上的理念也都同現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相契合，這給企業(yè)財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供了有利條件[1]。

2.融合發(fā)展的重要性。現(xiàn)代社會(huì)背景下，在某種程度上會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定改變，若是從會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史看，能夠發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)同財(cái)會(huì)為在大生產(chǎn)背景下劃分的，隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新推動(dòng)了交易方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處的時(shí)長(zhǎng)環(huán)境也十分多變，若是只應(yīng)用單一的會(huì)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行，那么無(wú)法對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式下的發(fā)展起到任何推動(dòng)作用。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)結(jié)合起來(lái)可以有效的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，財(cái)會(huì)對(duì)于信息的處理無(wú)法充分展現(xiàn)可靠性與真實(shí)性，而管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性呢，信息處理中國(guó)可以科學(xué)且快捷的開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)有機(jī)結(jié)合可以起到互補(bǔ)的作用，因此在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境方面的作用較大。而財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下融合在內(nèi)部環(huán)境上也存在必然聯(lián)系。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也會(huì)在變化中發(fā)生改變，而企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)皆同管理息息相關(guān)，在各個(gè)部門之間的界限變得模糊化，企業(yè)內(nèi)的知識(shí)型人才與技術(shù)型人才在發(fā)展中扮演的角色也越發(fā)重要，所有事物單靠財(cái)會(huì)來(lái)管理是不行的，因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)同財(cái)會(huì)有機(jī)結(jié)合在某種程度上能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部工作效率，更加便捷的獲取信息。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展方法

不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都有不可或缺的作用，其二者有機(jī)結(jié)合，不但能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還能使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升到新高度，為一種既能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展又能保證企業(yè)市場(chǎng)地位的發(fā)展方式，需要相關(guān)部門給予高度重視。而新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展方法有很多，其中比較典型的是強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度完善、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)理念、加大理論研究力度、增強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、推動(dòng)管會(huì)經(jīng)管融合，具體如下：

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度完善。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)會(huì)，在開(kāi)展工作時(shí)皆需要有相關(guān)制度做保障，嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)定和國(guó)家下發(fā)的法律法規(guī)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)融合發(fā)展中，最主要的內(nèi)容便是建設(shè)會(huì)計(jì)制度，只有行之有效的會(huì)計(jì)制度才能推動(dòng)財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合發(fā)展，為此，企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，一定要同自身的發(fā)展?fàn)顩r與目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)制度，合理劃分崗位人員職能，做到工作無(wú)死角，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制與財(cái)會(huì)機(jī)制的構(gòu)建還需有關(guān)監(jiān)督部門或是監(jiān)督制度，保證制度不流于形式。在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要著重注意下述幾點(diǎn)內(nèi)容，第一，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)混淆財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)人員與工作職能，科學(xué)配置管理會(huì)計(jì)資源，進(jìn)而給企業(yè)管理者決策提供更完整的信息，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展；第二，財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展一定要明確各部門的對(duì)應(yīng)職責(zé)，因?yàn)槿诤习l(fā)展并非是混合發(fā)展，確定各自責(zé)任，實(shí)現(xiàn)互相協(xié)助、互相制衡，才是當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)同和發(fā)展的主要目標(biāo)。構(gòu)建行之有效的會(huì)計(jì)制度，確定員工的職責(zé)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有效信息，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主體地位[2]。

2.創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)理念。若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)有機(jī)結(jié)合，一定要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建行之有效的會(huì)計(jì)理念，確保其完善性與科學(xué)性。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，諸多企業(yè)并未意識(shí)到會(huì)計(jì)職能的重要性，給予區(qū)別對(duì)待，為了轉(zhuǎn)變此種情況，企業(yè)需要定期開(kāi)展素質(zhì)培養(yǎng)與思想教育工作，幫助其樹(shù)立新興的會(huì)計(jì)理念，讓其從本質(zhì)上意識(shí)到會(huì)計(jì)工作的主要職能與重要性，管理會(huì)計(jì)同財(cái)會(huì)融合發(fā)展能夠確保企業(yè)內(nèi)部工作水平及效率，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展起到積極作用[3]。

3.加大理論研究力度。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的探究，現(xiàn)如今主要依托西方先進(jìn)的思想，比如作業(yè)管理法與平衡計(jì)分法等，我國(guó)當(dāng)前處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要階段，面對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境差距較大，因此需立足于具體情況，增強(qiáng)對(duì)理論探究，才能展開(kāi)更加高效的指導(dǎo)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不僅面臨機(jī)遇還面臨挑戰(zhàn)，需提升自身競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如此才會(huì)使自身的綜合能力提升到新高度，牢抓發(fā)展機(jī)會(huì)。結(jié)合諸多企業(yè)特點(diǎn)，第一時(shí)間梳理并總結(jié)管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)，給全面推廣使用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。政府有關(guān)部門需要制定相關(guān)法律法規(guī)，給企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供有利條件，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

4.增強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門十分重視核算工作，輕管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員把工作的重心放到財(cái)務(wù)的核算及報(bào)告上，忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)信息管理，致使職能不全，決策不當(dāng)。因此，創(chuàng)新管理理念為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)會(huì)融合大發(fā)展的根本條件，在要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)還需給予管理工作高度重視，合理安排各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)，規(guī)定要求及時(shí)間，通過(guò)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)管控與監(jiān)督工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性，在保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)自身作用的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部決策工作的有效性。在現(xiàn)代社會(huì)背景下市場(chǎng)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)需做好應(yīng)對(duì)各種轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備，在實(shí)際管理之中需要用發(fā)展的觀念看待問(wèn)題，立足于原本的會(huì)計(jì)制度展開(kāi)優(yōu)化工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率[4]。

5.定期組織培訓(xùn)活動(dòng)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平同會(huì)計(jì)工作水平及質(zhì)量有莫大聯(lián)系，為了確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)會(huì)進(jìn)一步融合發(fā)展，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)勢(shì)在必行。定期組織會(huì)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平；加大有關(guān)法律發(fā)揮培訓(xùn)力度，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的工作理念與思想理念，落實(shí)會(huì)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓會(huì)計(jì)人員更加認(rèn)真的工作，投入更多的熱情在本職工作中。如此才會(huì)確保且管理會(huì)計(jì)與財(cái)會(huì)融合發(fā)展，可以更加高效的開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。

6.推動(dòng)管會(huì)經(jīng)管融合。企業(yè)管理者需推動(dòng)經(jīng)管與管會(huì)有機(jī)結(jié)合，讓其相互促進(jìn)，一同給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更高的收益。經(jīng)管同財(cái)會(huì)有效融合，可以清晰的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，可以在經(jīng)濟(jì)方面與開(kāi)發(fā)布局上增加員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)的參加企業(yè)建構(gòu)與發(fā)展活動(dòng)。企業(yè)充分意識(shí)到管會(huì)對(duì)于企業(yè)管理工作的重要性。在部門間通過(guò)經(jīng)濟(jì)與管理為基礎(chǔ)構(gòu)建渠道。企業(yè)需增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，且為其提供良好的交流平臺(tái)，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員深造發(fā)展。另外，企業(yè)還需針對(duì)每位會(huì)計(jì)人員制定詳細(xì)的責(zé)任書(shū)，讓其了解自身職責(zé)，并擔(dān)負(fù)起責(zé)任，保證本職工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：綜上分析，為了保證企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展勢(shì)在必行，其不但是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本條件，還是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。基于此，相關(guān)人員需加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展力度，通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度完善、創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)理念、加大理論研究力度、增強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、定期組織培訓(xùn)活動(dòng)、推動(dòng)管會(huì)經(jīng)管融合，促使其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式下得到良性發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。