陳大鵬 承德市工程建設質量監督站
對于房屋建筑工程而言,完善的施工質量管理體系是非常重要的基礎條件。目前,有的工程施工企業在工程施工質量管理方面并不完善,僅僅是以追求經濟效益為核心,對工程質量的管理并不重視。建筑工程施工質量管理體系當中,施工水平控制體制在一定程度上對整個工程施工質量起到了有效地掌控,但是,有一些施工單位并沒有建立起相應的施工質量控制體制,缺乏明確的施工質量標準,整個工程施工過程缺乏質量控制,只是一味的趕工期,這不但嚴重影響了整個工程的施工質量,并且埋下了巨大的安全隱患。
房屋建筑工程整體的系統性是十分顯著的,對此,做好工程各施工資源的科學合理性應用十分關鍵。但是有的施工單位在工程開工早期并未認真做好工程各因素間的合理性搭配,進而便造成有的施工資源出現嚴重不足的情況,在這種情況如果在進行生產投入,不僅會拖延整個工程的施工時長,并且很有可能造成大量資源的浪費,對施工企業的未來發展是極為不利的。對于整個建筑工程而言,施工人員屬于核心類要素,是確保工程質量的關鍵,所以,施工人員專業技能和綜合素質直接關系著整個建筑工程的質量問題。目前我國僅對施工管理人員進行資格認證和培訓,缺乏對建筑產業工人的管理和培訓,極大地影響了工程的施工質量。
對于建筑工程而言,施工材料是非常重要的基礎性要素,而工程質量代表了施工企業的整體實力。從當下的真實現狀來看,雖然我們有較為完善的質量管理體系,可是其中的問題確是客觀真實存在的。部分開發商和施工企業為降低成本,采用低標準建材產品,甚至部分企業負責采購的相關人員為個人私利,以次充好,造成低劣材料投入施工現場,使工程的施工質量受到嚴重威脅。
房屋建筑工程施工是一項系統復雜的管理工作,影響施工質量的因素非常復雜,涉及到人員管理、材料采購、設備管理,進度管理、成本控制等方方面面的內容,我們唯有真正地認識到房屋建筑工程質量問題,針對出現的問題及時的采取相應的解決對策,才能夠從根本上避免施工質量問題的反復出現,為建設高質量的房屋建筑工程做好前期的準備。
第一,必須建立健全完善的施工質量管理體系。從施工管理一把手項目經理著手,強化質量安全意識,并使其樹立正確的人生觀與價值觀,起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。第二,強化施工質量管理體系與施工控制水平機制。對質量目標與要求作出明確規劃與方案,進而指明工程施工的主體方向,明確了施工的具體質量措施。落實施工工藝和質量標準交底制度,項目經理向管理人員交底,技術負責人向班組交底,施工員向工人交底,使施工人員掌握施工要點和標準要求。第三,嚴格執行工程質量管控制度,依據國家建筑行業技術標準施工,從每個檢驗批到各分部分項工程全部做到事先交底、過程受控、事后驗收。實行質量一票否決,施工質量員逐一對每一個檢驗批進行驗收,不合格不能進行下道工序的施工,每一項隱蔽工程做到驗收合格方可進行隱蔽。第四,落實質量責任制,為每一道工序,每一項專業指定質量責任人,將質量責任落實到班組,落實到個人。提倡建立質量獎懲制度,對質量控制標準優秀的人員進行獎勵,針對那些影響施工質量的人給予嚴厲的處罰,唯有如此,才能夠最大限度上帶動起大家為保證施工質量而工作的積極能動性,讓自身真正地融入到建設高質量的建筑工程當中來。
首先,通過多種形式提高施工人員的質量意識觀念。工程管理人員要牢牢地把握好工程參與人員的質量思想認知,可在平時的時候幫助大家樹立質量第一的思想認識,這樣才能夠在面臨工程施工質量問題的時候有一個明確的方向,從而為企業創造出巨大的社會經濟價值。此外,施工企業可借助大家休息的時間定期舉行工程施工質量教育培訓,通過各種方式的活動來增強大家的施工質量意識。培養“工程質量大如天”的管理理念,使質量管控成為施工人員的自覺行為。
工程施工參與單位在進行材料采購的時候一定要做好全面性的市場調查工作,與那些具有長期質量保障的供應商建立合作,從根源上把握好施工材料的質量,選購經濟適用的材料。嚴格落實現場復試制度,在施工材料投入現場使用前,送到建材產品檢測機構檢驗,檢驗合格方可使用,堅決杜絕質量不合格的材料投入施工現場使用。
房屋建筑工程施工質量管理工作主要包括施工人員管理、材料采購、成本管控等。綜合上述分析可知,當建筑企業施工管理體系不足時,便會導致各施工環節管理工作不明,管理人員行為缺少強有力的約束,施工人員施工安全沒有保障。文章主要從施工材料、管理人員質量管理意識和施工質量管理體系等方面進行加強房屋建筑工程施工管理對策探索,以供相關人士參考。