試論企業會計的財務管理及內部控制研究

華中農業大學 陳曉

1 企業會計的財務管理及內部控制工作內涵

在企業日常運轉的過程中，企業在財務方面的工作要進行相應的管理及控制，通過這樣的形式幫助企業在獲得最大利益的同時能夠在未來的發展當中有更大的優勢。其中財務管理工作通常是由企業內部的會計部門全權負責，其具體內容則是對企業內部出現的支出、收入進行統計管理，對財務情況進行記錄及評估。通過這樣的手段保證企業管理者對企業內部資金的去向有著充分的了解，在制定相關決策的時候能夠做到游刃有余。而內部控制則是對企業運營過程中各個步驟進行規范化、具體化的管理，其內部 控制的意義主要體現在提高企業運行效率，避免企業在生產經營的過程當中由于內部問題出現財務、信譽虧損的情況，以此將企業的運營成本降到最低。此外對企業內部環境的監督能夠發現運營過程中出現的相關問題，并及時采取相應的手段進行解決[1]。

2 企業會計的財務管理及內部控制當前存在的問題

2.1 存在認知偏差

目前很多企業沒有對會計的財務管理及內部控制的重要性有深刻的認識，或在認知方面存在一定的偏差。造成這些問題的原因往往是因為自管理層起對其重視程度就存在不足。另外，在相關工作運行的過程當中會出現較大的內耗，而且其效果并不是立竿見影的。很多企業在落實相關工作一段時間后并沒有體會到其實際效果，轉而就對其出現輕視的情況。另外，較大的內耗對于一些起步階段的企業會有著短期利益上的傷害，因而會產生重視會計工作會影響企業發展的錯誤觀點。

2.2 缺少實際性

除去上文中提到對企業會計財務管理及內部控制工作存在認知偏差的企業之外，同樣有很多的企業意識到了其工作的重要性。但是在對工作計劃進行制定的過程當中，卻往往出現脫離實際的情況，使得工作計劃缺少實際性。其主要體現在工作計劃不貼合實際，不能在實際的工作當中真正地落實或落實起來具有相當大的難度。由此導致財務管理工作及內部控制工作會由于應用效果較低導致無法對實際問題進行解決。

2.3 缺少專業人才

企業會計的財務管理及內部控制工作需要由專業的人才完成才能發揮出其對應的效果，但是由于其相關人才的缺少，很多企業在相關崗位進行招聘時都一再將招聘標準進行下調，導致很多專業技能不夠到位的人員進入崗位當中工作。此外在人才的保留方面，由于為相關人才開出的薪資條件及待遇達不到其心理預期造成人才流失的情況也時有發生[2]。

3 企業會計財務管理及內部控制工作的重要意義

3.1 深化經營目標

當企業會計的財務管理及內部控制工作得到落實后，能夠幫助其經營目標得到相應的深化，以此來保證企業在未來的運行過程當中逐步穩定，側面幫助企業當中各個階層及各個崗位確立更加明確的工作目標。財務會計部門的工作作為企業未來發展當中十分重要的一項參考標準，因此深化經營目標與企業會計的財務管理及內部控制工作有著必然的聯系。

3.2 改革企業制度

當前我國經濟處于新常態與市場化經濟的風口浪尖，大量的企業都在不斷的對自身經營規模進行擴大。為此在企業經營的過程中，會產生大量的數據需要進行分析。為了確保企業的擴張速度，同時不被其他企業趕超拉下過大的差距，企業內部需要對制度進行改革。此外，改革制度還包括對財務管理人員的改革，通過財務管理人員進行轉變使得財務管理工作變得更加科學有效。

3.3 確立管理目標

在企業進行生產經營的過程當中難免會出現一些問題，受這些問題的影響企業的生產經營水平可能會出現停滯不前的情況。這些問題大部分情況下有著一個共性就是資金問題使其最關鍵的導火索，為了將問題在初始階段得到解決，就需要對財務管理及內部控制方面的問題進行研究，確立起明確的管理目標，來保證其管理的準確程度不發生改變且規范化程度得到提高。

4 企業會計的財務管理及內部控制實證分析

為了對企業會計的財務管理及內部控制工作進行具體的分析，下文將采取實例列舉的方式，本文當中就以華裔兄弟作為實例進行實證分析。華誼兄弟20世紀90年代在北京建立，其主要設計業務有電影、電視劇的制作及銷售，是我國售價上市經營的命硬應試公司。其初始股票總而4200萬人民幣，隨著其經營規模的不斷擴大，在資金的需求方面也在不斷擴大。受其影響，導致其盈利情況出現下降的趨勢，但在此之后華誼兄弟逐漸重視財務管理與內部控制方面的影響，逐漸對其經營策略進行調整，由此在2012—2017年止其凈利率收入每年在以上漲的趨勢進行上漲，毛利率在2017年達成50.68%，由此可見企業會計的財務管理及內部控制工作對于企業的經營發展有著重大意義[3]。

5 企業會計財務管理及內部控制相關策略

5.1 提高相關意識培養

在企業會計財務管理及內部控制的工作當中，首先要將視角聚焦于員工意識的培養方面，保證其能以正確的觀點去對相關工作給予重視，意識到財務管理與內部控制與企業的發展是相互依存的關系。為了達成這一設想，首先要對其進行相關培訓工作，通過培訓提高其財務管理意識。培訓內容可以放在工作的范圍及意義上，以此為基礎對工作中的細節進行處理，強化其管理能力與專業知識。在企業文化玉器相融合方面，做到最大程度上的融合，不斷提高財務工作人員的財務風險意識。

5.2 落實相關制度

財務管理及內部控制的主要目的是為了對企業未來財務情況進行預算以此達成發展策略的制定，通過這樣的手段保證企業在運行的過程當中始終保持在穩定的軌道當中。因此對于相關制度的落實工作時，要將預算工作包含在其中，按照相關規范，不斷地對預算制度進行落實。預算可以有兩方面進行展開，分別是企業的利潤和先進方面的預算工作。另外，在資金的流動情況方面，要學會對資金進行合理的利用，制定嚴格的審核制度。以此保證資金運轉的流暢性和健康程度。既不會因為資金不流通導致企業利潤減少，又不會由于其不健康的流通方式為企業帶來不必要的損失。

5.3 完善風險機制

財務管理及內部控制的目的除去上文提到的預算之外，還包含風險的把控。通過當前存在的問題來看，發現其風險機制當中存在一些不完善之處。在對風險機制進行完善的過程中，處于起步階段的小型企業要根據企業的財務情況及正在使用的經營體系來進行完善，由于其經濟情況相較于有著穩定模式的企業而言影響較小，所以起步階段的企業不能僅僅依靠效益對企業的經營情況進行判斷。而發展較為完備的企業在相關方面要通過成體系的財務分析完成完善風險機制的工作，同時將參考因素擴大到外部競爭與市場環境的影響，將風險預警變成一套完整的系統，從而為企業自身獲得更大的發展優勢[4]。

5.4 吸收相關專業人才

財務管理及內部控制工作是一項以人為本的工作，通過現代信息技術及相關體系、機制的建立雖然能為其打下良好的基礎，但是相關人才的緊缺也是其重要問題之一。為此也要重視對相關專業人才的吸收，通過這樣的手段補充其工作隊伍。可以在相關專業的大學畢業生當中尋找人才，通過有著豐富經驗的老員工引導的方式為其傳授相關經驗，保證其快速成長。同時在對人才的保留方面，為其開出較為優厚的薪酬及福利待遇，通過這樣的手段防止人才流失。

6 結語

通過本文的論述，對企業財務管理及內部控制相關工作的內涵及其重要性進行了相關研究，發現其在企業正常生產經營當中是必不可少的一項重要工作，本文為此也提出了相關的發展策略，希望能為未來的工作做出一定貢獻。