國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在的問(wèn)題與對(duì)策

陜西西鳳酒股份有限公司 張凡

近年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也緊跟著發(fā)生了一系列的變化，人們的生活質(zhì)量和生活水平也得到了提高。為了適應(yīng)時(shí)代的更新迭起，許多企業(yè)也在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用優(yōu)化的管理制度來(lái)提高企業(yè)管理的質(zhì)量。而會(huì)計(jì)報(bào)表分析作為一種現(xiàn)代化管理方式的重要工具，受到越來(lái)越多的信息使用者的關(guān)注，其不僅能夠全方位的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，而且能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出解決策略，幫助決策者作出正確的判斷，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 引言

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成體，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展決定著我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位及話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，作出正確的判斷，減少?zèng)Q策中的不確定因素，不斷挖掘企業(yè)發(fā)展的潛力，充分利用內(nèi)外部資源，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。

而有些國(guó)有企業(yè)，特別是地處中西部地區(qū)的，由于接收新信息的滯后性和管理理念的落后，未能很好的應(yīng)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析這一管理工具，不能根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)提煉出重要的數(shù)據(jù)，不能將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有益于企業(yè)決策的信息，導(dǎo)致決策層在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題重視程度不足，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析中存在的問(wèn)題

目前，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并不十分重視會(huì)計(jì)報(bào)表的分析工作，致使決策層不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題也不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)解決，甚者嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.1 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析重視程度不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的分析人員

由于國(guó)資系統(tǒng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的考核偏重不同，促使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，主要以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的突破作為工作重點(diǎn)，并不十分關(guān)注企業(yè)的管理工作，自然也就不會(huì)關(guān)注會(huì)計(jì)報(bào)表分析這種專(zhuān)業(yè)化的管理工具。再加上國(guó)有企業(yè)管理層任職年齡和任職期限的限制，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)管理理念落后，固步自封，高層希望在自己的任期內(nèi)平穩(wěn)過(guò)渡，不愿主動(dòng)接收新信息。長(zhǎng)此以往，就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理方面，與大型私營(yíng)企業(yè)間的差距越來(lái)越大。

而國(guó)有企業(yè)決策層因?qū)?huì)計(jì)報(bào)表分析的重視程度不足，在財(cái)務(wù)人員配備方面也就良莠不齊了，而財(cái)務(wù)人員的能力和水平又直接影響到分析工作的效果，分析報(bào)告過(guò)于簡(jiǎn)單或過(guò)于數(shù)字化，也就直接影響了決策層的使用和決策。因此，國(guó)有企業(yè)普遍存在缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，乃至缺乏對(duì)企業(yè)、行業(yè)情況都足夠了解的分析人員，自然就不能很好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析工作，決策層也就不能從分析報(bào)告中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)企業(yè)在面對(duì)這些情況時(shí)，可能會(huì)措手不及，不能及時(shí)地防范和應(yīng)對(duì)。

2.2 會(huì)計(jì)核算體制不完善，會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確

緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)只有在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷地提升自身的管理水平，才能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位。雖然近些年國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)政策以及稅收政策進(jìn)行了調(diào)整，但國(guó)有企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)核算體制建設(shè)不完善的情況，有的國(guó)有企業(yè)人員思想還相對(duì)陳舊，對(duì)新政策不能深入的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，致使在會(huì)計(jì)核算方面存在著粗枝大葉的現(xiàn)象，對(duì)會(huì)計(jì)科目的使用也不精準(zhǔn)，影響會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表分析偏離實(shí)際，造成會(huì)計(jì)報(bào)表分析的質(zhì)量差，影響企業(yè)的決策，及信息使用者對(duì)企業(yè)的了解。如存貨的核算擁有先進(jìn)先出、加權(quán)平均等多種計(jì)價(jià)法，有些人員可能出于個(gè)人目的，隨意調(diào)整核算方法，影響會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)價(jià)值和盈利情況。再者，一些會(huì)計(jì)科目在使用上，隨意調(diào)整，導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表中科目虛高、虛低，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真，將會(huì)對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展造成嚴(yán)重的限制和阻礙。

2.3 會(huì)計(jì)報(bào)表本身存在局限性，分析方法運(yùn)用不靈活

會(huì)計(jì)報(bào)表作為反映企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)情況和特定時(shí)期資產(chǎn)負(fù)債狀況的財(cái)務(wù)類(lèi)報(bào)表，更多反映的是公司的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤(rùn)及資金流量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其并沒(méi)有披露出企業(yè)的全部信息，而有些信息使用者更關(guān)心的是行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)前景及核心競(jìng)爭(zhēng)力等這些非財(cái)務(wù)信息，但這些信息很難在會(huì)計(jì)報(bào)表中直接體現(xiàn)出來(lái)，這些信息又是面向未來(lái)的信息，能協(xié)助、指引信息使用者進(jìn)行判斷和長(zhǎng)期決策。而會(huì)計(jì)報(bào)表主要的三大報(bào)表中，資產(chǎn)負(fù)債表是反映某個(gè)時(shí)點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益情況，利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表是反映某個(gè)期間企業(yè)的收入、成本、利潤(rùn)及各類(lèi)現(xiàn)金流動(dòng)情況。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，其中參雜著時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)和期間數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作，會(huì)造成對(duì)比數(shù)據(jù)本身就不能準(zhǔn)確地體現(xiàn)出企業(yè)的真實(shí)情況。

再者，針對(duì)不同企業(yè)的具體情況，在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)，分析方法有時(shí)缺乏一定的靈活性。如比率分析，是會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)經(jīng)常使用的分析工具，可以對(duì)同一期報(bào)表上的幾個(gè)重要項(xiàng)目進(jìn)行比較，也可與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)比較計(jì)算，得出如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、償債能力比率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率等，但這些比率僅是數(shù)值的體現(xiàn)，如不進(jìn)行數(shù)據(jù)背后信息的分析，可能就不能準(zhǔn)確的分析出導(dǎo)致這一結(jié)果的真實(shí)原因。因此，盲目的使用會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法，可能并不能得到準(zhǔn)確的分析結(jié)論。

3 深化企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的對(duì)策建議

會(huì)計(jì)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)十分重要管理工具，不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而且可以協(xié)助企業(yè)預(yù)知未來(lái)發(fā)展的方向和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作的重視程度，積極彌補(bǔ)運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)存在的各種不足，完善分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升分析結(jié)論的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

3.1 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表分析的重視程度，配備專(zhuān)業(yè)的人才

國(guó)資系統(tǒng)作為國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管方，應(yīng)該建立全方位、多角度的考核機(jī)制，將國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及利潤(rùn)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，指導(dǎo)決策層加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理方面的提升，完善會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的分析能力，主動(dòng)接收新信息、新方法，多與有著先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，提升國(guó)有企業(yè)的管理水平。通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，做好事前預(yù)防、事中控制，減少事后的措手不及和應(yīng)對(duì)不及時(shí)。

而財(cái)務(wù)人員作為會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作中不可或缺的一部分，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極配備具有專(zhuān)業(yè)能力和水平的財(cái)務(wù)分析人員，要做到在會(huì)計(jì)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上研究企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等信息的收集和分析。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制和薪酬體系，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)有企業(yè)。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和分析能力，建立切實(shí)合理的會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、制度化管理，為會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作打好支持基礎(chǔ)。另外，應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)分析人員主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，引進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新的管理思路，為企業(yè)決策奠定技術(shù)基礎(chǔ)，協(xié)助決策層及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，指引企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助高層作出正確的決策。

3.2 健全會(huì)計(jì)核算體制，完善會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，應(yīng)該努力完善企業(yè)管理，細(xì)化管理職責(zé)，應(yīng)用制度化管理的理念，積極制定、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，建立健全的會(huì)計(jì)核算體制，為會(huì)計(jì)報(bào)表分析打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，對(duì)會(huì)計(jì)核算中具體科目的業(yè)務(wù)歸類(lèi)應(yīng)該加以明確，核算方法應(yīng)該前后統(tǒng)一，不能因個(gè)人的喜好或利益需求進(jìn)行隨意的調(diào)整。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能及職業(yè)道德也要進(jìn)行規(guī)范化管理，確保財(cái)務(wù)人員具有一定的職業(yè)操守，對(duì)待違規(guī)事項(xiàng)及不合理要求，能夠嚴(yán)厲拒絕。最后，應(yīng)該完善會(huì)計(jì)報(bào)表信息的披露機(jī)制，及時(shí)披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大信息披露的范圍，豐富披露信息的內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作，輔助企業(yè)其他部門(mén)完善日常工作和部門(mén)管理。信息可以說(shuō)是企業(yè)分析的根本，會(huì)計(jì)報(bào)表的分析離不開(kāi)大量的信息，充分利用真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，才能確保分析結(jié)論的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能為企業(yè)決策奠定基礎(chǔ)、指明方向。

3.3 建立財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，注重多角度、多維度分析

由于會(huì)計(jì)報(bào)表本身呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的局限性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，從多角度、多維度來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，必要時(shí)可以借助外部咨詢(xún)公司的力量，收集行業(yè)發(fā)展情況，建立同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，明確對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，將其列為分析工作的重點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)所在領(lǐng)域的真實(shí)情況，深入剖析企業(yè)所處的環(huán)境和發(fā)展的潛力。同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析時(shí)，應(yīng)提高對(duì)比數(shù)據(jù)的匹配度，靈活應(yīng)用分析方法，提升分析工作的效果，深入研究分析數(shù)據(jù)形成的原因及未來(lái)的趨勢(shì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析工作，揭露企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，存在什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，有什么機(jī)會(huì)，可能存在什么威脅，協(xié)助信息使用者作出有效的判斷。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的管理方法，而會(huì)計(jì)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的主要工具，其可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，使信息使用者及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)自身的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的占有份額，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極推行會(huì)計(jì)報(bào)表分析工作，增強(qiáng)決策層預(yù)判能力，提升企業(yè)綜合實(shí)力。