淺議事業單位財務管理的內控建設

鄭州大學第二附屬醫院 曾建明

在新時代發展下，應該將事業單位的工作進行優化處理，使之績效得到一個提升優化，其中單位的財務內部控制體系需要做好管理建設工作，使事業單位能夠長期有效的進行發展。在事業單位財務管理內控的建設中，存在著諸多問題與風險，這就需要重視完善建設體系，加強管理控制。

1 財務管理工作重要性

隨著改革開放政策的實施，我國的發展速度越來越快。同時我國事業單位的發展速度也在不斷的提高，隨著不斷的發展，這些事業單位的運營環境也在一定程度上進行了改變，同時這些改變也直接影響到事業單位的發展方向。在這些外界條件的影響下，為了能夠更好更快地發展，事業單位應該不斷的進行創新以及改革，在自身發展的同時也應該重視對財務的管理工作，如果在發展過程中出現財務問題，要及時去解決問題，這樣的話自身就能夠很好的發展。在當前的社會形勢下，事業單位如果想要能夠穩定的發展，那么必不可少的就重視財務管理工作，如果財務管理工作做好了，那么也能夠在一定程度上保證事業單位的決策有其合理性，另外還可以反映出事業單位自身的運營以及發展情況。在事業單位發展的過程中，要結合實際的發展情況來對決策進行適當的改變，以此來讓事業單位的發展更加適應社會的發展情況。另外，如果能夠做好事業單位的財務管理工作，那么就能夠讓事業單位的發展更加順利。當前，計算機科學信息技術已經運用到了各行各業，在財務管理中也有各種各樣的體現，相關事業單位的管理人員應該加強對財務管理內部控制的建設以及風險防范策略的研究，只有這樣才能讓事業單位能夠更好更快的發展。

2 影響事業單位財務管理的控制因素

2.1 對財務管理內部控制認識不足，缺少有效重視

目前很多事業機構之所以對財務管理的內部控制缺少有效的認識，不是所謂的領導不支持財務管理工作，而是體現在財務管理內部控制沒有計劃性及規范性上，即財務管理人員應該對內部控制進行細致的計劃區分操作。而一般事業單位目前采用的財務管理內部控制都是事后控制，都是在財務管理內部出現了問題以后才在問題的基礎上制定計劃對財務管理進行內部控制。這種控制方法缺少實時性，仍然會為財務管理工作帶來較大的風險。因此事業財務管理內部控制應該進行事前、事中及事后的細致劃分和制定，對不同時段的財務管理內部控制實行時間段劃分控制。

2.2 財務管理內部控制缺少有效的監督機制

事業單位對財務管理的監督工作是由審計部門來執行的，但是目前在一些機構中沒有單獨設立審計部門，沒有審計部門就無法對財務管理內部控制進行有效的監督。即使有的機構內部擁有單獨的審計部門，但是審計部門的管理也存在著一定的問題。例如有的審計機構的管理人員是由財務管理人員兼任的，這種工作方式無法有效的落實對財務管理內部控制的有效監督，導致財務管理內部控制監督工作形同虛設。

2.3 行政單位的投資、籌資風險較大

我國事業單位的資金來源中，占到非常大比重的就是中央撥下的財政款項，但是不可否認的是，因為事業單位不是盈利的機構，因此往往沒有很多的盈利，這就導致在事業單位的日常運行中，資金的支出遠遠大于自身的財政資金情況。另外，事業單位在進行經營投資的時候，因為國家相關的規定，就導致單位只能進行一些相對時間比較長的投資，而這些投資往往有著更大的投入資金，但是資金的回收周期往往比較長，這就導致我國許多的事業單位都有很高的負債，這種情況也在一定程度上導致事業單位有很高的投資風險。

3 加強事業單位財務管理內控建設

3.1 增強財務管理內部控制全員的意識

事業單位想要做好對財務管理的內部控制工作，就必須要先從提高全員的內部控制意識做起。首先，單位領導應該以身作則，加強自身對內部控制管理的重要認識。其次，財務管理人員作為內部控制管理的直接參與者與執行者更應該通過有效的提高自身的內部控制意識來做好財務管理的內部控制工作。最后，事業單位中其他部門的職工也要提高對財務管理內部控制的重要認識。例如，可以定期的組織全員展開財務管理內部控制的培訓會議，以此來提高全員的內部控制管理意識。事業單位針對內部控制管理的培訓會議要避免流于形式，要以單位領導為帶頭人要求每一位人員都要有效的參與進來，改變以往領導在上面傳達指示，職工在下面聽講記筆記的會議模式。

3.2 建立健全財務管理內部控制的監督機制

做好財務管理的內部控制離不開有效的監督機制，因此事業單位要逐步建立健全財務管理內部控制的監督機制，對于事業單位中本身就有審計部門的要逐步完善審計部門工作準則、工作分配等。對于那些事業單位中原先沒有審計部門的要成立專門的審計部門，以此來加強對財務管理內部控制工作進行合理的監督。審計部門的工作人員要嚴格遵守崗位職責規范，有效落實對財務管理內部控制工作的監督，要從財務管理內部控制人員及財務管理內部控制工作規范兩方面來進行監督工作。通過審計部門的有效監督可以充分地保證財務管理內部控制的科學性以及規范性。

3.3 加強內部文化建設

在事業單位的發展過程中，非常重要的一部分就是對文化的建設。只有在發展過程中非常重視對文化的建設，事業單位才能更好更快更穩定的獲得發展。想要更好的對文化進行建設，那么就需要讓單位的職員有一個相對較好的職業精神以及工作態度。態度決定一切，只有員工的工作態度更好，才能在工作過程中發現各種問題并解決問題。另外，建設好文化，才能讓單位職員有一個更好的工作環境，才能讓工作效率得到提高，讓工作的質量得到保證，才能讓事業單位的財務管理內控建設工作更好的開展。

3.4 改進財務控制系統

想要更好地對財務管理進行內部控制，同時對財務管理過程中的風險進行防范，那么就需要事業單位有更加及時的財務信息，以此來建立一個及時有效的網絡體系來對風險進行防范。改進財務控制系統是多方面的改進，包括對設備以及技術的引進，同時還有對資金的管理、工作過程的監督等。經過對財務控制系統的改進，能夠讓事業單位有一個更加明確的工作目標，同時也能夠使財務管理工作更好的開展，讓事業單位的資金能夠更好地得到分配。

3.5 培養專業的財務管理人才

為了讓事業單位的財務管理工作更好的進行，那么就需要有更多的專業的財務管理人才。因此，相關的事業單位要對財務管理方面的人才有足夠的重視，同時也要重視對這些人才技能的培訓，使他們能夠更好運用信息時代的新技術，這樣的話能夠讓事業單位有一個更高的工作效率。另外，事業單位的相關管理人員也要重視對財務管理人員財務風險意識的培養，重視對風險的防范才能讓財務管理工作更好地開展。

4 結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，為了事業單位能夠更好更快的發展，那么必須重視對財務管理的內部控制，同時也要及時的制定一些能夠防范財務風險的策略。這樣的話就能夠讓事業單位的財務管理工作更好的開展，對于事業單位的發展有非常重要的意義。