大數據時代下企業財務管理探究

河南易成新能源股份有限公司 張萍

隨著社會經濟的快速發展，市場間的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據優勢，就必須要做好財務管理工作，從而增強自身的綜合實力。大數據時代的到來，給企業的財務管理帶來了新的機遇和挑戰。但由于該技術屬于新興技術，對企業的各項管理體系和人員管理的要求較高，目前該技術在實際的運用過程中還存在較多的問題，不能充分發揮其技術優勢。企業如何充分利用數據信息，提高財務管理質量和水平，為企業決策提供參考依據，是企業發展過程中需要解決的重點問題。

1 大數據時代下的企業財務管理

大數據是指在可承受的時間范圍內使用常規的軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，其具有大量、高速、多樣和高價值的特點。大數據技術的戰略意義不僅在于掌握龐大的數據信息，還應該注重對這些數據的進一步處理，從而在這些數據中提取出更加有用的成分。大數據在企業財務管理中的應用，對企業財務管理理念、組織結構和方法均產生了前所未有的影響。如果可以有效對大數據技術進行利用，勢必會帶來企業財務管理的飛躍，財務部門每天都和各種數據打交道，其收集、分析、整理數據能力的強弱，直接關系到企業自身的管理水平，還關系到企業決策層能力的高低。為此，在進入到大數據時代后，需要進一步加強對財務管理的研究，打造屬于企業財務專屬的財務共享平臺，對各種信息可以更加有效的收集，再利用強大的大數據處理技術，有效提取出數據背后隱藏的信息，讓我國企業的財務管理水平可以更上一個臺階。

2 大數據時代企業財務管理所存在的問題

2.1 企業財務管理的思維和模式需要進行改變

企業財務管理認識存在非常大的不到位。在大數據時代的背景下，很多管理者并沒有對現代財務管理有更新的認識，沒有注意到公司大批量數據處理和分析的重要性，忽視了其中有價值的信息。傳統的財務管理手段固然有自己的優點，但在大數據的時代背景下，財務管理的思維和模式需要進行改變，從而更好適應時代發展的需要。

2.2 建設大數據財務共享中心規章制度執行不嚴

由于企業的性質和規模、財務狀況往往有非常大的區別，這需要企業在建設大數據財務共享中心時，要學會因地制宜，在建設過程中不斷探索和磨合。目前，我國很多企業在組織架構和規章制度上執行不嚴，職能和流程存在著一定的重疊，這些會大大影響到大數據財務共享服務中心的運轉效果。目前財務共享管理中心的整體性還不是很強，各部門人員之間的交流還不夠暢通，很多好的建設建議并沒有被良好的采納，大大影響了共享服務中心作用的發揮。

2.3 大數據財務共享服務中心構建需要高素質財務人員

由于大數據財務共享服務中心是高新技術的產物，其對管理人員的要求往往較高，其不僅要有過硬的財務管理知識，還應該掌握在信息平臺上管理財務的能力，而目前很多財務人員在這方面有非常大的缺乏，在實際工作中并不能高效的完成自己的工作，這對管理中心的實際運作產生了非常大的影響。

2.4 財務部門提高風險意識

隨著互聯網技術的不斷發展，很多行業都已經離不開網絡，網絡上包含著巨大的數據量。在現代的企業管理中，企業財務部門的風險意識還需要進一步的提高。如果財務管理人員沒有做好和大數據時代環境信息的匹配，就不能有效跟隨時代發展的步伐，這會給企業的發展，帶來非常大的風險。

3 大數據時代企業加強財務管理的有效對策

3.1 提升對財務管理的大數據發展意識

在大數據發展時代之下，數據呈現出來的特點表現為海量化、集中化等，而企業財務管理工作的基礎就是處理各種與財務有關的數據，由于受到數據在大數據發展時代呈現的特點影響，企業的財務管理也要朝著集中化、全面化、標準化管理建設，因此，創新企業的財務管理模式，首先企業要提升對財務管理的大數據發展意識，以此來促進企業獲得更好發展。為了提升對財務管理的大數據發展意識，一方面，財務管理部門作為企業的重要組成部分，是在大數據背景之下創新企業財務管理模式的直接參與者，企業要充分認識到財務管理部門和財務人員的積極作用，將大數據理念和高效的財務處理技術相融合，并將其運用到財務管理過程中，以此來做好大量的財務數據處理工作；另一方面，無論是企業的管理者還是財務人員，都需要樹立大數據、信息化技術發展理念，在理念的指導下促使企業在財務管理活動中提高對財務數據的分析和理能力，從而促進企業能夠更好的應對來自外界的各種挑戰。

3.2 建設大數據財務共享服務中心

大數據財務共享服務中心的建設是一項系統性的工程，是對原來企業財務管理模式的巨大改變，在組織變革中也會牽涉到很多人的利益，因此，在構建企業財務服務共享中心時，應該得到企業管理層的大力支持。管理層應該首先做好宣傳工作，讓企業各部門人員都應該認識到管理中心的積極意義，消除員工的顧慮，還可以介紹其他企業已經取得的優良成果，讓員工充分了解財務共享服務中心的作用。為了提高員工建設的積極性，應該出臺一些鼓勵性的措施，對建設過程中表現積極且取得突出成果的員工進行獎勵，激發工人員參與工作的積極性。

3.3 做好大數據財務共享服務中心配套體系的建設

企業應該做好配套制度的建設工作，消除過去傳統的財務管理制度對服務中心造成的不良影響，還應該做好配套體系的建設工作，讓大數據財務共享服務中心的工作和企業的各項工作充分融合在一起，讓財務共享服務中心在企業的實際運作中，充分發揮自己的作用。

3.4 樹立大數據財務管理的思維

大數據時代的到來很大程度改變了企業發展的歷程，也在很大程度上改變了企業財務管理部門的工作內容，在實際的財務管理工作中，一定要將大數據財務管理理念和模式應用到工作中，不僅可以提高企業財務管理的效率，還能為企業發展帶來更有價值的信息，幫助企業進行更加快速的發展，在企業進行發展決策時，發揮出更大的作用。

3.5 重視企業財務風險管控

在企業管理中，財務風險管理占據著非常重要的位置，企業應該清楚的認識到大數據時代給企業帶來機遇時，也帶來了一系列風險問題，并對相關風險內容進行全面分析。長期以來，企業財務管理將關注的重點放在資金流動導致的風險問題，但是這種風險都是非常明顯的，沒有必要進行深究，而應該將重點放在一些隱形風險上，并對隱形風險進行全面分析，找出風險發生的根源，并采取有效措施解決問題，在大數據時代下，企業應該做好財務風險重構工作。

(1)企業需要做好財務風險概念重構工作。財務風險具有一定的層次性和綜合型，包含企業運行的各個方面。在企業已有的制度下，其財務風險利潤分析必須要建立在現實基礎上，深入分析造成財務風險的內外因素，從而制定一個系統完善的財務風險管理制度。

(2)加快風險評估系統重構速度。在企業財務風險管理中，不能過度的依賴金融工具，在大數據環境下，必須要重視其實用性。為了確保企業經營風險評估的科學有效性，就應該在大數據基礎上全面展開。與此同時，企業還需要科學搭建風險預測模型，將數據信息收集、分析技術、統計等各項技術有效整合起來做好風險檢測，并對企業可能存在的風險進行控制，及時找出應對風險問題的辦法，控制風險，促進企業持續穩定發展。