事業單位財務會計規范化長效管理的思考分析

何偉芳 廣州市增城區廣播電視大學

一、事業單位財務會計管理現狀

（一）財務管理機構不健全

部分事業單位在組建初期，由于對財務管理理解的不夠透徹，以及對財務管理的不重視。因此，并沒有按照國家相關單位的規定聘請專業財務會計人員從事財務管理的我工作。財務部對于整個單位來說，也是虛有其名，導致財務人員職能履行根本不到位。

（二）管理經費意識薄弱

由于領導層人員對經費意識相對薄弱。錯誤的認為事業單位的經費只是單純給員工發放福利，一味地將如何給員工個人福利最大化作為活動經費的主要支出。并沒有將經費的運用到培養員工素質、技能提升及加強單位良好的管理建設當中去。因此，經費的支出使用也沒有合理的跟上企業發展的進度。

二、事業單位財務管理存在的問題

（一）財務會計管理制度缺失

健全完善的財務管理制度能有效的減少財務風險的發生，而且能更有效的促進財務會計管理的規范化及長效。但是有很多的事業單位在組建機構之初規劃范管理的意識相對來說較淡薄，且很多領導人在企業內部的管理上沒有一個完善的內控制度，對企業文化的建設也不是很重視，所以很多企業管理的制度都是向其他同類型的單位探討經驗。正是因為如此，對于財務管理這個看似并不會影響單位發展的部門，也會更加的不重視，對其管理也只會更加的淡漠，不重視財務管理制度的完善及從業人員的工作培訓。

（二）財務會計管理人員素質較低

由于財會人員是整個單位所有資金收入支出的直接管理人。因此，有些財會人員覺得自己的工作性質優于單位其他工作人員。從而導致財會人員心理素質出現了偏差，職業意識不強。對財會管理的建設和發展帶來的都是消極態度的負面影響，也不利于單位完善內控制度，影響單位良好前景的發展。

（三）領導管理財會意識不強

部分事業單位的領導由于所學專業與財會管理相去甚遠，而且他們覺得這并不是自己本職的工作，單位也有專業的財會人員管理公司的財務，應該由專業的人員去做到規范化管理。所以，領導帶隊單位完善的管理規范制度未落到實處，也沒有對財會管理的有效性、規范化做到明確的考核和有效的監督。導致財會人員對規范化管理不重視，沒有把單位的規范化管理建設放在心中。

三、有效加強財務會計規范化措施

（一）建立完善的監督管理體系

財務的監督管理在日常財務行為上有重要的約束及管理作用，因此，建立完善的監督體系、加強財會行為的規章制度，對事業單位財會人員有一個合理的監督作用，能保證財務會計得規范化管理及長效性。而且，事業單位財會管理規章制度的加強和逐步完善，也為監督管理人員提供了直觀有效的證明，更能體現出規范化財會管理的重要性。此外財務制度應做到逐漸的完善化及規范化，事業單位當前更需要加強財務制度的管理，為社會起到一個良好正面的影響。對單位資金的收入、支出做到有效化管理。對于無依據的支出，及無意義的鋪張浪費應持以嚴厲打擊。對于支出的賬目必須清晰且“有理有據”，把資金的管理逐步完善且更加規范化。

（二）加強單位內部監督

首先加強單位內控管理，完善懲罰制度。不管是在什么崗位，一個員工的職業素質及職業道德都是促進單位發展的良好因素。而且，一個單位最重要的一環如果都做不好，會讓員工產生消極情緒且道德感不強。所以，對財會管理的有效性和規范化更應加強監督和檢查。制定明確的獎懲制度，加強職業道德觀的建設。財務的管理應該做到分工明確清晰、能做到相互監督。如果說財會人員在工作中出現做假賬、對于虛報經費睜一只眼閉一只眼的情況。讓賬目支出金額與實際發生金額有出入，一經查實應給與嚴厲的處分，情節嚴重者，應當作為財會道德職業失信人員記錄在檔案上。對于監管人員也應監管力度不當接受處罰。相應的懲處制度完善化，能讓財會人員打心底里認清職業道德的重要性，且規范自身行為。加強職業素質提升。其次內部審計制度完善，加強監督管理。由于以前財會管理意識的疏忽從而導致一系列弄虛作假、職業道德感底下、影響事業單位發展的情況出現。現在很多事業單位加強內部審計，建立專門的審計部門，相關人員也在審計部門的要求下積極的配合，但是這種審查工作停留于表面，并沒有什么實質性的意義。因此，加強監督的制度變得尤為重要。且我國經濟現在正是發展勢頭良好的大好時機若能形成有效的財會監督體系，不僅能有效建設員工的工作規范化，還能提高單位資金是使用效率，有效的防治腐敗發生，為單位的穩步發展創收。再一個，對領導管理層人員的職業素質有效的提高，加強其事業責任心。一個單位，若領導人員不作為，那么員工只會視單位規章制度于無物、更有甚者無視相關政策法規、只會拉低事業單位的形象、阻礙單位的發展。因此，作為事業單位的管理者、單位員工的領頭人、職業典范，更加應該加強自我素質的提升及管理水平，強化單位管理意識，加大對單位內部的監管力度，杜絕腐敗發生，對違反職業道德的行為應該堅決給予嚴懲，絕不姑息。有效的執行企業規章制度，實施相關政策法規。為事業單位的發到起到一個積極良好的帶頭作用，樹立正確健康的企業觀及社會正面形象。

（三）建立完善的考核制度

領導人員是單位工作人員的領頭人及典范，因此，領導人在建立完善財會管理工作及財會行為的考核、制度制定和實施中承擔著重要的角色。在實際工作中，領導者不能抱有以前那種一套制度執行到底的準則，應該對考核制度予以創新和逐步完善，重視財會人員的職業道德觀和正確的心理建設。對各項制度的實施落到實處，做財會考核制度堅強的后盾及執行者。在監督財會行為規范的同時也要積極督促其他有關部門配合財會人員的工作，使其工作能有效施展。大大提高考核的有效性、合理性。其次嚴格執行考核制度，在財會工作考核制度合理制定后，應該堅持執行。堅決摒棄原有制度的陋習和缺陷。原有制度改革過渡期間，必然會有員工因為原有制度的平衡遭到破壞，從而導致改革進度停滯不前。在改革過程中，應該進行積極正面的宣導，使單位員工對考核制度有更全面的理解和貫徹。調動單位員工參與考核管理改革的積極性。使財會考核改革工作能順利有效的執行，早日做到單位財務會計規范化管理，使財會管理達到長效性。

總結：事業單位財務的規范化管理能有效的幫助單位其他工作的開展，且為社會的經濟發展起到重要作用。事業單位財會管理的逐步完善，不僅能幫助財會管理規范化，而且能達到管理長效性。而領導對于財會管理的重視，積極落實各項政策法規，建立完善的內控制度，也能加大監管力度，完善考核制度。是有效防治單位腐敗事件發生的重要行徑，也為良好的企業氛圍及事業單位長效穩步的發展提供了良好的途徑。也能有效促進社會經濟的發展。