構建和諧勞動關系與企業思想政治工作創新

謝海霞 青島西海岸公用事業集團水務有限公司

一、動關系的定義和特征

（一）和諧勞動關系的定義

和諧勞動關系是指在生產經營過程中,企業經營者與勞動者之間建立的一種相互信任、相互合作,齊心協力、共謀發展、共享成果、互贏互利、和平共處的勞動關系。在這種勞動關系中,企業經營者與勞動者之間更注重平等性、公平性、包容性、共生性、共享性和互利性,是一種積極的、具有創造性的社會主義新型權利義務關系。

（二）新型勞動關系的特征

1.新型勞動關系具有自主性。新型勞動關系自治是其顯著特點之一。勞動關系自治體現在勞動關系主體雙方在實現勞動過程中具有完全獨立的自治。任何一方都不能把自己的要求強加給對方，這就為雙方在市場經濟環境下自主決定勞動行為奠定了基礎，優化了勞動者自主就業和企業勞動力資源配置，合理地利用工人，提高了勞動力。效率創造有利條件。因此，在實際工作中，要求雙方參照對方的意圖，強行改變對方的意圖是錯誤的。

2.新企業勞動關系平等。勞動關系的平等體現在勞動主體雙方地位的完全平等。一方不得處于主導地位，另一方不得處于從屬地位。這種平等主要體現在權利義務的平等。它包括兩個含義：一是雙方在享有權利的同時必須履行義務，權利和義務是平等的；二是在一定程度上，本方的權利是另一方的義務，而此方的義務是彼方的權利,兩者互為因果又相互制約。

3.新的勞動關系有好處。勞動關系效率是市場經濟條件下所有經濟主體價值共同特征的具體體現。勞動關系雙方都有追求最大利益的內在傾向。企業在用工過程中，力求雇傭勞動紀律性強、勞動質量高、勞動價格低的勞動者，使其利益最大化，這是合理的。同時，工人選擇工作條件好、發展機會多、勞動福利好的工作崗位，通過勞動獲得更多的報酬，也是合理的。因此，在建立勞動關系時，應確保雙方利益的實現。

二、在企業人力資源管理中構建和諧勞動關系的策略

（一）注重思想教育培訓工作創新

要做好企業培訓，我們必須改變主意?！毙愿駴Q定命運，思想決定出路”。不同的思維方式會導致不同的行為和結果。企業管理者要做好員工培訓工作，必須重新認識企業培訓的意義，重新定位培訓在企業生產中的地位，把企業培訓看成是一件生死攸關的事情。企業管理者要加強思想政治宣傳工作，引導職工群眾認識到所面臨的機遇和挑戰。他們不僅要清醒地認識到經濟發展面臨的形勢依然嚴峻，而且要看到挑戰所蘊含的機遇，看到各種有利條件和積極變化，進一步增強信心和勇氣，把挑戰轉化為機遇。企業管理者要有一種人才困境感，讓受訓者明白，今天的培訓決定了未來企業的競爭力、信譽和質量結構。培訓是企業可持續發展的動力。企業要結合內部實際，廣泛開展職工素質工程建設，認真研究制定職工長期和短期培訓計劃，大力開展職工思想政治教育、業務培訓和技能培訓。

（二）人力資源管理要引入競爭機制

企業中人才的選拔任用通常是由領導推薦的，但往往只是一個過步，沒有效果。要充分發揮人才的最大潛力和價值，必須將競爭機制引入干部選拔管理，使所有候選人都能用客觀的考核機制選拔和晉升干部，而不是在同一個起點上設定年齡、資歷、學歷等具體限制。而是用客觀的考核機制來選用提拔干部，實行試用期制度。新晉升的領導，試用期為實習期，享受現行待遇。試用期滿后，組織對所屬單位進行考核評價，對符合條件的及時糾正，對不符合條件的予以延長或者撤銷領導職務。

（三）注重企業文化體系建設

在企業人力資源管理的發展過程中，除了嚴格的制度約束外，構建科學的人力資源管理文化體系也具有重要意義。在推進企業人力資源管理的過程中，要促進文化的培育。企業在進行管理時，應建立自己的文化結構，提高文化修養的效果。在不同企業的發展過程中，由于觀念和認知的差異，會形成不同的企業文化，這是構建和諧勞動關系的重要組成部分。良好的企業文化能夠增強企業的綜合競爭力，激發企業的動力。在文化培育和建設過程中，不僅要注重培養競爭意識和思維，還要建立一個具有人文氣息的企業文化體系，使員工在企業中找到歸屬感和幸福感，提高員工的整合度。在企業中，引導員工深入參與公司治理，真正發揮作用，而不是被動地參與工作，這不利于員工主觀能動性的激活與釋放。

（四）建立健全企業規章制度

一個企業要健康發展,做大做強,首先要建立行之有效的規章制度,可從安全生產制度、人事制度、薪酬制度等3個方面著手實施。一是安全生產制度。安全生產是每個企業重中之重的工作,新建、擴建及改建項目的主體工程與安全生產建設要求同步設計、同步施工、同時投入使用。企業要加大安全生產設施及安全教育的投入,建立相應的預警機制和安全事故責任追究機制,并做好日常安全生產宣傳教育,防止和杜絕事故的發生。二是人事制度。勞動力是唯一有思想、具有主觀能動性的生產要素。要建立健全科學有效的人事管理制度,從勞動者入職到離職的整個過程運用科學高效、合理合法、操作性強的人事制度進行規范,包括勞動合同制度、續訂制度、請假制度、勞動爭議處理制度、考勤制度、培訓制度等。三是合理的薪酬制度。包括薪酬確定及調整、人才激勵及晉升機制等。

結論：綜上所述，作為企業人力資源管理人員，要認識到和諧勞動關系的價值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結出適合企業自身發展的人力資源體系，提升企業員工的活力，助力現代企業人力資源管理不斷提檔升級，實現現代企業管理目標，提升綜合管理效果。