醫院人力資源信息化管理體系的構建探析

田倩 重慶市長壽區婦幼保健計劃生育服務中心

前言：隨著科學技術的不斷發展，信息化時代已經到來，信息技術也廣泛的應用在了人類生活中的各個領域，信息技術為經濟市場注入了全新的活力也帶來了更加激烈的競爭，醫療行業也是如此。信息化時代不僅給醫院帶來了全新的活力，也為醫療事業分發展帶了了一定程度的沖擊。對于醫院來說，要順應時代的發展，為人們提供更好的醫療服務據需要不斷的加強自身人力資源管理方面的工作，對管理理念以及管理機制進行創新，摒棄傳統人力資源管理工作中的不足，建立人力資源信息化管理體系。

一、醫院人力資源管理信息化的現狀

相較于其他行業，醫院因為自身存在一定的公益性，因此在管理方面存在著些許不足，其管理模式十分落后 并且死板，往往都只是采用一個簡單的數據庫開展人力資源管理工作[1]。這種粗放式的管理模式不能有效的將醫院的數據進行共享，醫院之間各個部門無法進行有效的溝通與協作，人力資源工作開展十分不利。除此之外，很多醫院甚至還停留在原始的收工作業方式進行人力資源管理，各個部門之間的信息傳達也是通過人共完成，在信息異常靈活的時代下顯得十分笨重，信息失真的情況時有發生，醫院人力資源管理工作受到了很大的限制。因此，為了實現人力資源管理工作的有效化，必須加強人力資源信息化體系的構建，將醫院信息化的管理水平進行有效的提升。

二、醫院人力資源信息化管理的重要性

作為一個技術密集型性質的機構，人才是醫院其中非常重要的一項資源與優勢[2]。想要將醫院的實力進行提升，保持醫院不斷地發展，人才隊伍的強化是醫院必須要重視的，以此為基礎展開良好的人力資源管理工作，提升醫院人力資源管理工作的細膩化水平。目前快速發展的社會經濟以及醫療服務水平導致我國各個級別醫院的規模都在不斷的擴大，而各個醫院之間競爭的首要因素就是人才資源，當下醫院的發展已經不是傳統的人事管理能夠滿足的，多元化必將是醫院人力資源管理模式發展的必要趨勢。因此，醫院人才資源管理的難度也相應提升，在信息化時代的背景下，人力資源管理信息化體系就顯得尤為重要。醫院要采取科學的管理制度，才能夠有效的應對這樣復雜多變的信息，將信息的內在價值更加深入的挖掘，促進現代化醫院的發展。醫院應當全體醫療人員的勞務合同以及人事檔案進行統一的管理，同時建立良好的人才招聘以及績效考核制度，實時了解醫院的各種信息，用實時有效的信息來支撐醫院的運行。掌握高效的管理工具是實現醫院人力資源管理改革的根本保障，信息化技術的運用能夠為醫院的人力資源管理帶來巨大的發展空間，提升醫院的實力。

三、醫院人力資源信息化管理體系的構建

想要提升醫院人力資源信息化管理回評，首當其沖的就是要車總分了解人力資源管理相關的各項工作內容[3]。大多數情況系，人才的招聘、人員的考核、人員的培訓以及員工的先關薪資福利等等都是人力資源管理工作的主要內容，這樣大量的工作內容以及復雜的相關數據進行有效的統計會有非常大的難度，整個人力資源管理工作也顯得相當的繁雜。而醫院人力資源信息化管理體系的構建能夠有效的將這些數據的統計以及分析效率顯著提升。筆者建議從一下幾個方面來構建人力資源信息化管理體系。

（一）招聘選拔方面

招聘選拔工作往往是人力資源管理的基礎性工作，而這一個環節的工作主要分為計劃的制定、招聘結果的分析以及人才儲備庫的建立等幾個環節。在進行招聘選拔的過程中，要根據醫院的實際需要去建立合適的功能模塊，其中就包括簡歷的錄入，通知錄用以及面世成績統計等等。在制定招聘選拔計劃的過程中，要建立起簡歷的自動篩選功能，減少人工工作的內容，分析管理下一步的面試情況以及面試結果。根據實際情況建立人才備選庫，確保醫院在今后的過程中能夠更加便捷的利用其所有有價值的人才。

（二）組織管理方面

對人力資源管理工作進行分析是這個方面的主要內容，整個管理的規劃也要以此為基礎進行。工作人員應當對醫院的人力資源管理工作的狀態進行深入的分析，獲取相關的重要數據，重點是醫院中各個部門人員的具體情況，這也是下一步工作開展的基礎。同時，借助人力資源信息化管理體系還能夠夠便捷的從各個方面獲取醫院的數據并將這些書籍進行整理，以此為工具預測人力資源管理工作中可能會發生的問題。

（三）培訓發展方面

對醫院員工進行再教育以及培訓是培訓發展方面的主要工作內容，換而言之就是讓醫院員工在國內外進修要進行備案與審批，完成醫院所規定的相關培訓內容；選擇培訓合格的員工來簽訂勞務合同，并且對這些員工的具體培訓情況進行深入分析，將開展員工培訓的效果以及成本實時掌握。這些工作都要建立起具體的報表，并且確保報表中所有數據的精準性。

結語：本文就醫院人力資源信息管理的構建做出探究，分析了當先醫院人力資源管理工作的現狀以及醫院人力資源信息化管理的重要性，并提出若干醫院人力資源信息管理體系構建的具體策略，以望能夠提升我國醫院人力資源的信息化管理水平。