關于提高煤礦經濟效益措施的探討

趙寧 冀中能源股份有限公司邢東礦供應部

邢東礦位于邢臺市東北角，距離邢臺市4Km，緊鄰北外環迎賓大道（107國道），東距高速公路3.2Km，地理位置優越，交通便利，環境優美。礦井主井深度為819.5m，副井深度為842.5m，煤層賦存-580m至-1200m之間，是華北地區最深的礦井之一。所產煤炭屬低灰、特低硫、特低磷、高熱值的優質氣肥煤，洗選后的精煤是最理想的煉焦配煤。投產以來，在冀中能源集團和股份公司的正確領導下，始終堅持科技創新，走科技興礦之路，采掘機械化程度達100%，實現了一次采全高、大斷面掘進等先進工藝，組織實施的矸石充填技術研究，填補了全國深井開采在矸石處理方面的一項空白。

一、煤礦經濟現狀

近年來,我國為應對經濟形勢與發展的客觀需要,推進落實了煤礦行業結構深化改革,管理模式優化調整等多項工作。但面對當前社會經濟的飛速發展及不斷完備的制度體系,煤礦經濟還存在諸多問題與不足。一是在結構深化改革與管理優化升級的形勢下,部分企業避重就輕的采取提高產量與價格的方式來實現產業利潤的增長。這種模式的蔓延會阻礙其他相關行業發展,且自身企業生產效率與創利能力也大打折扣,無法實現良性循環經濟;二是各處煤礦行業管理部門沒能穩步推進經濟發展改革措施,在面對科學經濟改革與經濟增長兩個問題時,只注重眼前利益,忽略了可持續發展的意義;三是管理制度與措施無法及時跟上新經濟發展形勢,智能化、信息化水平還比較落后,不能實現科學有效的管理體系與管理模式。

二、煤礦經濟依靠科技發展的對策與思考

（一）加強煤礦企業設備管理

設備管理對煤礦企業的發展至關重要，因為各種設備將用于煤礦企業的日常運營和生產。如果不能保證設備的性能，將影響企業經濟效益的提高。因此，企業應加強員工的預防性維修意識，通過對設備的定期故障檢測和分析，制定相應的總體維修計劃，以持續改進設備的維修工作。注意設備狀態的維護和優化，嚴格執行每年制定的總修計劃。現代信息技術在企業設備管理中起著非常重要的作用。在設備管理中，要充分利用各種信息技術，特別是在線檢測和點檢技術，實時交換和共享各種數據。在信息平臺上可以更及時、更全面地看到企業設備的運行狀態，便于管理者進行管理和控制。維護各種設備。

（二）加強煤礦企業材料消耗管理

對于煤礦企業來說，為了降低成本，提高經濟效益，應盡量減少材料浪費。加強物資的日常管理，可以有效降低煤礦企業的物資消耗。根據生產經營的實際需要，合理安排水、電、辦公用品等物資的消耗。煤礦企業的物資管理應采取點對點的管理模式，逐步開展工作。首先，要建立科學的評價標準、安置制度和獎懲制度，避免職工在渾水中捕魚。其次，要本著節約能源的精神，制定合理利用物質資源的計劃，最大限度地降低企業成本。建立清查結算制度，保證物資的合理使用和最佳使用。最后，制定水電使用標準不會造成浪費。生產經營結束后，應及時回收利用材料和設備，并做好相應的記錄，避免在企業內浪費材料。通過這些系統，可以有效提高煤礦企業的經濟效益。

（三）加強措施完善機制

積極營造和引導全員參與競買活動的濃厚氛圍。組織能源管理網民到先進單位學習，提高業務技能和管理水平，積極參與雙創活動。

完善機制，夯實基礎，為節能標桿管理的扎實發展提供基本保證。制定興東煤礦節能評價和能效對標方法，明確對標，細化目標指標，形成決策、實施、管理、監督相結合的組織網絡體系，實現日常分析、每周跟蹤、月度考核總結。ARY、季度總結，完善動態指標分解管理，及時掌握指標完成情況。

（四）管理創新

創新管理方法，不斷完善對標管理手段。充分利用PDCA管理方法開展QC小組活動；運用科學的檢測手段對主要工序能耗進行第三方檢測，挖掘節能潛力，明確節能方向；提高監測監控水平，利用信息網絡動態監測分析基礎數據。

突出重點，嚴格控制過程，不斷加強目標指標的動態控制。積極開展能源計量統計工作，各責任單位建立健全對標考核原始記錄、統計臺帳和定期報告，保證數據的及時性和準確性；做好數據分析，本月和上月與去年同期相比，進行比較。

加強監督，細化考核，推動比較管理水平不斷提高。在監督考核方面，遵循月度檢查、季度總結、年度考核的原則；在持續改進方面，嚴格執行節能環保例會制度，定期召開季度比較工作會議，交流經驗和實踐。部署下一步重點工作，促進能效對標工作持續健康發展。

（五）加強煤礦企業成本管理

目前，國內煤礦企業仍存在成本高的問題，很大程度上是由于煤礦企業對成本管理概念認識不到位。因此，煤礦企業應嚴格樹立科學的成本管理理念，重視成本控制，加強企業內部的宣傳教育工作，提高員工對成本管理的認識，使每個員工都能樹立成本管理理念。嚴格監督煤炭及相關產品的生產過程，降低各產品生產過程中的不相關成本，嚴格控制產品成本，使各產品的生產成本在合理范圍內，以提高企業的生產經營能力。

結論：綜上所述,在中國新經濟形勢的推動與促進下,面對競爭激烈殘酷的市場現狀。煤炭企業要想從根本獲得發展動力,實現經濟跨越式發展,離不開制度的革新,離不開管理模式的優化升級,離不開管理人才的科學運用,離不開設備、資金、成本的全方位管控。企業的管理者更應牢牢樹立科學發展的理念,積極推進相關工作開展,為中國煤礦在新經濟形勢下實現跨越式發展做出應有貢獻。