企業財務內控精細化管理要點分析

賀文龍 內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

時代不斷向前發展，科學技術水平不斷提高，企業發展規模不斷擴大，新時期企業想要贏得市場主動權，不僅需要不斷加強市場開發，同時還應當切實加強內部管理和控制，這樣才能及時防范可能存在的風險，切實提高企業持續穩定發展水平。財務管理作為企業一項重要的基礎工作，通過加強財務內控精細化管理，有助于加強資源要素的科學配置和動態調控，進而結合企業的發展目標等不斷優化發展格局，提升發展動能。目前企業在財務管理和內控實踐等方面還存在諸多的問題，影響了財務效能的發揮。加強企業財務內控精細化管理措施探究意義重大。

一、企業財務內控精細化管理的內涵與實施意義分析

企業財務內控精細化管理是指圍繞企業財務管理和內部控制工作，通過引入精細化管理的理念，更好地加強企業經營管理全過程精細化管控，進而切實提升企業科學化規范化運行水平的一種管理模式或方法。企業財務內控精細化管理工作內涵豐富，需要結合企業自身的實際深入研究和確定具體的控制方向和精細化管理，通常需要開展財務管理、內部審計以及風險管控等活動，借助現代信息技術和數據分析統計技術等開展流程化管理和運作，才能不斷提升企業財務精細化管控成效。

在企業中加強財務內控精細化管理，一方面是企業適應市場競爭形勢的必然選擇。企業只有不斷高度重視財務管理工作，通過探究更加科學、精細化的內部控制措施，才能更好地加強企業內部要素的優化配置和調整，進而更好地提升企業持續發展水平，夯實發展基礎。另一方面企業在改革發展的進程中面臨的風險變化莫測，且有很多的市場外界環境等因素影響，加上政策的調整和變化等，對新時期企業改革發展提出了更高的要求，只有不斷提升財務內控精細化管理力度，才能更好地引導企業找準發展方向，將有限的資源用于企業關鍵領域方面的探索和發展中，不斷增強企業發展后勁，提升企業綜合競爭實力，創造更加的經濟效益和社會效益。

二、企業財務內控精細化管理工作實踐現狀與問題分析

當前企業在激烈的市場競爭形勢下對內部管理工作越來越重視，財務管理工作方面也在積極探索現代化財務管理模式，改變單純的傳統管理模式，取得了一定的成效。但是隨著形勢的變化和政策的調整等，企業內外部環境也發生了很大的變化，企業財務內控精細化管理工作開展過程中逐漸暴露出一些問題，具體體現在以下幾個方面：

1.內控精細化管理制度體系不健全，且缺乏清晰的目標指導。企業加強財務內控精細化管理，需要有明確的發展導向并且還應當建立完善的配套管理制度體系，這樣才能保證精細化管控活動的順利開展，達成目標。但是目前在實際運行過程中大部分企業對財務內控精細化管理的內涵了解和把握不夠全面，也沒有結合新形勢下政策等調整變化形成適合企業自身實際的現代化內控精細化管理制度體系，部門權責分工不夠明確，主要是以財務部門為主開展一些基礎活動，沒有形成強大的合力，員工對內控精細化管理方面的知識學習不夠，意識偏低，從而不利于財務內控精細化管理進程的有序實施。此外有的企業領導甚至沒有認識到財務內控精細化管理對企業發展的意義，依然習慣于延續傳統的管理模式來進行內部控制和監督，滿足于事后監督，不利于風險的有效防范。另一方面企業沒有結合自身的戰略發展目標和管理工作實際形成科學化的現代化財務內控精細化管理目標體系，目標導向性不強，沒有建立和企業戰略發展規劃相協同的動態管控模式，從而導致實施效果差強人意。

2.企業財務內控精細化管理監督力度不夠，風險排查不到位。企業開展財務內控精細化管理，需要加強全過程的考核監督，結合相關的標準和指標要求等加強各個環節的精細化管控，這樣才能及時發現可能存在的問題或者資源配置利用等方面的不足之處，以此更好地優化企業資源配置結構，全面提高企業綜合競爭實力。目前企業在財務內控精細化管理方面監督工作落實不到位，沒有形成在專業力量來開展監督指導，滿足于年度開展檢查或者定期檢查，檢查內容不全面，檢查不細致，這些都不利于提高企業內控成效。此外企業在風險防范以及內外部綜合審計等方面工作開展不到位，沒有結合市場發展形勢等開展全方位的調查研究活動，對市場形勢、政策變化等情況沒有保持足夠的敏感性，外部風險防控意識不足，內部風險排查機制不完善，從而不利于全面從根源上找出制約企業發展的風險或者問題，也不利于精準防控。

3.企業財務管理人員素質和能力偏低。隨著形勢的不斷變化，企業財務內控精細化管理工作也應當及時結合環境變化等加強技術、理論以及素質等方面的培訓，提高全員的思想認識和覺悟，并引導他們積極參與到企業財務內控精細化管理活動中來，才能切實形成強大的推進合力。目前在財務精細化管控方面的制度培訓、技術指導等工作開展不到位，相關的資金資源配置不足，財務管理人員自學意識偏低，忙于日常事務性工作，在財務審計監督、內部控制以及精細化管理等方面的能力和素質還需要不斷加強。

三、新時期加強企業財務內控精細化管理的具體對策

為了切實提高企業財務內控精細化管理水平，建議從以下幾個方面予以優化：

1.加強企業財務內控精細化管理制度體系建設和目標體系建設。一方面要對企業財務內控精細化管理工作的目標予以明確，結合企業的發展戰略以及未來發展方向等，對市場形勢進行全面調研分析，以此為基礎形成可靠全面的參考資料，為企業內控精細化管理工作目標體系的構建提供科學的參考，并明確企業財務內控精細化管理工作的實施要點、相關的指標體系等，確保嚴格按照目標導向開展各項基礎活動。另一方面要加強企業財務內控精細化管理制度體系建設，明確該項工作的具體要求、各個部門和崗位的權責分工以及實施過程中的推進進程、保障機制等，切實保證各個環節有序推進，無漏項、不交叉等，避免重復活動帶來的資源浪費。

2.加強企業成本控制體系和預算管理體系的建設與實施。一方面要建立適合企業自身實際的現代化企業成本控制體系，對企業各個運行環節的實際情況，需要應用的要素以及類型等進行全面分析，然后以此為基礎發揮全員的能動性對各類資源進行分類、整理和分配，運用現代化技術對各類資源分布和利用情況等進行全面統計，定期開展成本核算研究，引入現代化企業成本核算技術和方法，對各個時期、不同資源以及各個部門資源資金利用等情況進行精細化成本核算，以此便于決策的制定和執行。另一方面加強全面預算管理體系建設，做好事前分析，對預算編制環節高度重視，搜集各方面資料，對照往年預算情況按照預算編制的原則開展預算目標的建立，切實形成完善的預算管理體系，同時要注重預算管理各個環節的精準控制，對各類資源資金的利用情況無論是預算內還是預算外的都應當加強審批和把關，借助信息技術等形成定期預算監控分析機制，加大預算分析力度，切實通過全面預算控制更好地加強企業業務管理各項活動規范開展，降低費用和能耗。

3.加強風險排查監督，不斷提升財務人員綜合素質。一方面企業應當對內控精細化管理過程中實施方面存在的風險等進行全面排查，找出可能存在的各類潛在危機或者風險，對重點崗位、關鍵環節以及容易忽視的環節等借助內外部專家的力量進行風險分析，形成完善的風險識別、控制和監督機制，切實才能夠源頭上降低風險的發生。另一方面要加強企業財務人員隊伍建設，通過建立完善的培訓機制，加強職業測評，找出財務管理人員在能力、素質等方面存在的短板，通過理論培訓、技術指導等方式不斷提升財務人員的綜合能力。

總之，隨著國家經濟社會發展水平不斷提升，市場競爭形勢越來越激烈，企業在嚴峻的市場競爭形勢下也在不斷加強轉型升級改革。加強企業財務精細化管理，強化內部控制，需要企業結合自身的實際不斷加強科學管理，積極探索，防范風險，才能不斷提升企業現代化管理成效。