論新形勢下財務(wù)人員如何開拓視野定位發(fā)展

于珊珊 青島海信空調(diào)營銷股份有限公司

引言：新形勢帶來的經(jīng)濟環(huán)境競爭更加激勵，財務(wù)人員為適應(yīng)這種多變的國際環(huán)境，定位發(fā)展好個人的條件，為企業(yè)的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)，一定要具備如下視野：

一、開闊的國際視野

當(dāng)前我國作為走到世界經(jīng)濟前端的GDP體量大國，我們清晰并明確《宏觀經(jīng)濟形勢》、《國際政治形勢》是審時度勢，順利融入世界貿(mào)易體系的前提。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在國際政治、經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的今天，在國際舞臺上確立一個合理定位，找準(zhǔn)目標(biāo)與方向才能有的放矢。學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)的思維方式認(rèn)識世界、辨別歷史。通過世界版圖的經(jīng)濟輪換，看盡古代四大文明古國經(jīng)濟文化的興衰，直至現(xiàn)代歐美貿(mào)易的興旺發(fā)達(dá)，世界經(jīng)濟文化格局變動帶給我們的啟迪是經(jīng)濟發(fā)展需要對外開放，對內(nèi)改革。

對比工業(yè)文明與農(nóng)耕文明的競爭，我們要跟上世界經(jīng)濟的發(fā)展步伐，需要走工業(yè)文明。我國早期工業(yè)發(fā)展的雛形可以追溯到800年前外患不斷的南宋時期：其時懦弱的小政府、大市場的政治主導(dǎo)，大規(guī)模的對外貿(mào)易發(fā)展，新儒學(xué)文化的誕生無意中提供了工業(yè)化發(fā)展的政治、經(jīng)濟、文化基礎(chǔ)，初期工業(yè)化嶄露頭角，人均GDP竟也一直領(lǐng)先于西歐水平。透過歷史看未來：認(rèn)清世界，明確定位，我們一定有發(fā)展。但現(xiàn)階段還面臨一系列增長危機：如房地產(chǎn)高價和泡沫、物價持續(xù)上漲、經(jīng)濟增長減速、財政泡沫和人民幣泡沫壓力、社會結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分裂、犧牲效率的再分配等等。我們需要借鑒經(jīng)濟高速增長國家的共同經(jīng)驗：從政府職能、市場配置、參與世界經(jīng)濟等角度入手，走出歷史與傳統(tǒng)，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略與政策，以一種積極的心態(tài)融入到經(jīng)濟全球化的大潮中，在世界競技場上才能創(chuàng)造和保持無與倫比的競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代財務(wù)管理

基于對現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的需要，我們深刻體會到現(xiàn)代企業(yè)中的會計職責(zé)，不僅僅是反映企業(yè)經(jīng)營成果，更需要參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與企業(yè)的風(fēng)險控制，參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施。

在當(dāng)前日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，保持基業(yè)長青，競爭戰(zhàn)略更趨多樣化，我們可選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。但以往很多企業(yè)依靠的低要素配置的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略因資源稀缺而難以為繼，差異化戰(zhàn)略也面臨理解客戶需求能力挑戰(zhàn)和整合能力問題，單一的依靠成本領(lǐng)先或差別化戰(zhàn)略很難維系競爭優(yōu)勢。新成本新差異領(lǐng)先要建立在效率、管理、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，受益于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的影響，受益于制造領(lǐng)域技術(shù)突破與精益生產(chǎn)的影響，復(fù)合型戰(zhàn)略應(yīng)勢而出。復(fù)合型戰(zhàn)略使我們可以同時追求低成本和差異化，除了已經(jīng)出現(xiàn)的大規(guī)模定制生產(chǎn)的例子和新面世的3D打印技術(shù)，目前我們更要考慮的是價值創(chuàng)新，我們要調(diào)整競爭觀念，從市場、客戶角度出發(fā)創(chuàng)造價值。從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識企業(yè)成本管理，跳出會計視野局限，以企業(yè)全局的經(jīng)營思維重新審視企業(yè)價值鏈成本管理。

隨著人類社會從工業(yè)時代轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的成本管理滯后于信息的提供，戰(zhàn)略成本管理萌芽。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，倡導(dǎo)從戰(zhàn)略視角對企業(yè)進行設(shè)計，從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對企業(yè)價值鏈進行成本管理，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

通過引入作業(yè)成本法，進行作業(yè)成本的確認(rèn)和分配，解決了傳統(tǒng)成本信息無法反應(yīng)真實成本問題。開展作業(yè)成本管理需要我們從企業(yè)價值運行角度考慮，將企業(yè)日常運行行為劃分為增值作業(yè)與非增值作業(yè)，成本管理的任務(wù)要求企業(yè)各環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的作業(yè)流程，努力消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

結(jié)合我們海信空調(diào)生產(chǎn)已經(jīng)實施的作業(yè)成本管理，工廠價值鏈就是從產(chǎn)品設(shè)計-購入原料-生產(chǎn)-倉儲（銷售）-客戶服務(wù)的整體產(chǎn)品作業(yè)流程。實踐中我們已經(jīng)實施通過集中采購提高采購質(zhì)量、優(yōu)化采購成本；推行存貨定額管理，減少存貨占用，節(jié)約資金成本；優(yōu)化整合產(chǎn)品品種，保證連續(xù)生產(chǎn)，發(fā)揮作業(yè)成本分?jǐn)傋饔谩Ｎ覀冞€需逐一審視各環(huán)節(jié)中的各項作業(yè)，考慮如何控制、降低成本，如：合理安排生產(chǎn)計劃，減少各種非必要時間并節(jié)約人、財、物資源；搬運物料時如何提高效率，降低成本；在檢查檢驗環(huán)節(jié)是否可以再減少甚至消除該部分作業(yè)；原料從入廠到產(chǎn)成品出廠過程中是否可以再減少每一個不必要的等待環(huán)節(jié)等。

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，成本的管理和控制是貫穿始終的，這就要求我們必須以戰(zhàn)略成本的思想進行持續(xù)地改善成本，方法和手段是借助于現(xiàn)代成本管理對企業(yè)價值鏈進行不斷改進、優(yōu)化。

認(rèn)識了世界經(jīng)濟發(fā)展格局，正確地選擇了國際分工，合理明確自身戰(zhàn)略發(fā)展定位，借勢、借力，走出了一條獨特的利用外資、引進技術(shù)、滾動發(fā)展的道路，并在過程中迅速汲取、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，實現(xiàn)了中國汽車工業(yè)“從小到大”發(fā)展軌跡，奠定了“中國制造”的地位。

做為財務(wù)人員我們一定要開拓視野、解放思想，學(xué)習(xí)&創(chuàng)新是我們肩負(fù)的使命和任務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭兵的作用，用自己開闊的國際視野、精湛的專業(yè)知識、嫻熟的管理才能為我們的企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展引路護航。