論財務風險管理的基本框架

王曉林 內蒙古森工集團甘河森林工業有限公司（內蒙古甘河林業局）財務會計科

一、引言

財務風險管理是一個系統性的工作，所涉及的內容和形式比較復雜，會直接影響企業的長遠發展。企業管理層需要綜合考慮不同的影響要素，關注新時代改革背景之下市場經濟發展對企業財務風險管理的新內容、新要求和新標準，通過對各類問題以及細節要素的分析及解讀來掌握恰當可行的管理策略，積極構建完善的風險管理框架和體系，保障企業能夠獲得源源不斷的動力和支撐。

二、企業財務風險的成因

首先，企業的日常運營會面臨或多或少的風險，這些風險構成了企業在市場競爭過程之中的動力和源泉，外部環境的復雜性導致企業的風險因素越來越多元，具體包括市場經濟、法律文化等影響要素，企業需要了解這些不可控因素的內在屬性以及所帶來的變化，針對企業的發展戰略重新調整發展以及管理模式及方向，有效的應對來自于外部環境的威脅，積極的避免各類生存矛盾以及壓力。其次，企業在發展以及生存的過程之中，現有的發展理念與企業財務管理之間還存在一定的缺陷以及脫節現象，無法更好的處理財務管理與企業發展之間的相關性，兩者之間還存在一定的獨立性。最后一點則在于企業所采取的管理策略和管理形式不符合企業發展戰略目標的相關要求，導致企業面臨著較大的財務負擔和財務壓力，從而間接帶來了許多的財務風險。

三、財務風險管理的基本框架

為了有效避免內部以及外部所帶來的各類風險，企業在開展財務風險管理活動的過程之中必須要綜合考慮各類影響要素，了解市場競爭的實質條件，積極應對生存以及發展的困難和障礙，高度重視各類風險問題產生的實質原因，構建完善的財務風險管理基本框架，保障各個管理實踐活動的順利開展，為企業帶來更多源源不斷的動力。

（一）嚴格控制管理存貨，減少不合理資金占比

控制開支是企業的重點引進核心，在構建財務風險管理基本框架之前，企業的管理層需要了解目前控制費用成本體系構建的實際條件，明確不同管理規章制度的相關要求，保證程序的規范性。其中，權力的限制所涉及的內容比較復雜，但是影響較大，企業需要結合不同階段以及實際經營運作的現實條件，保障存貨量以及銷售量的合理配比，只有這樣才能夠構建完善的產業鏈體系，保障每一個管理工作人員以及部門能夠嚴格按照前期的供應計劃隨時調整自身的管理策略和管理方向。企業的管理層需要根據目前的管理策略和管理模式，分析貨物供應量，貨物供應商供應方式以及供貨日期的具體內容，以此來調整自身的生產規模以及生產能力，做到全方位的分析以及考量，保障后期生產以及銷售環節的順利落實。企業內部則需要完善不同管理部門之間的管理框架和體系，構建一個以物品采購、貨物供應和付款業務為代表的控制制度，派遣專門的工作人員以及財務人員對后期的管理工作內容和形式進行簡單的成本計算和記錄。作為財務工作人員自身來說則需要樹立良好的責任意識，明確存貨的具體內容并設置明細賬目，定期的盤點貨物，及時核對貨物的使用條件和情況，只有這樣才能夠促進后期經營以及運作活動的順利開展。

（二）加快資金周轉速度，及時回籠資金

資金周轉速度的加快對提高資金的使用效率意義重大，在構建財務風險管理基本框架之前，管理工作人員需要做好前期的銷售工作，關注市場的變動以及企業對產品和服務的實質需求，通過及時的調查以及預測來有效的了解客戶的反饋信息，對市場的未來發展變動進行簡單的預測，做好前期的銷售統籌以及安排工作。另外，為了盡量避免各類不確定性因素的產生，保障交易的順利運作，管理層還需要構建客戶的個人信息檔案，落實相關的應收賬款監督工作以及協調工作，全面細致的加強不同銷售業務環節的控制，促進內部管理工作質量和水平的綜合提升，只有這樣才能夠及時回籠資金，提高資金的周轉速度。

（三）提升核心競爭力，分散財務風險

每一個企業都需要注重自身在市場競爭過程之中的市場地位，了解核心競爭力提升的相關要求，有效的應對來自于外部的壓力，積極處理好日常運作過程中所出現的各類問題和矛盾，其中現金流的擴大對提升核心競爭力尤為關鍵。企業需要不斷優化和調整目前的生產經營模式和創新策略，充分體現自身的優勢和價值，提高資金實力，保障財務風險的有效分散。其中資本與資產結構企業流動性與盈利性之間的相關性尤為關鍵，企業需要細致周密的預測資金的使用情況，堅持民主科學的運作和管理原則，以產品為核心，以提升自身的綜合競爭力為原則，了解投資所需要的各項資金，通過經營多元化來促進各項項目的有效落實，只有這樣才能夠積極的分散企業的財務風險，充分體現財務風險管理的作用及優勢。

結語：財務風險管理所涉及的內容比較復雜，為了加強不同管理環節之間的內在邏輯聯系，管理層需要構建完善的基本框架和體系，明確財務風險管理的具體內容和形式，結合時代發展以及變動的實質要求保障基本框架的合理構建，為企業的穩定運作和發展營造良好的外部空間。