成本分析在醫院財務管理領域的實踐

姜霞 江蘇省鎮江市口腔醫院

成本分析主要是指對醫院現階段運營過程中所耗費的成本通過一些具體的計算公式和相關的參考資料進行相應的計算，同時還要根據醫院的實際情況研究如何使醫院的運營成本有效的降低。就醫院目前實際的運營情況來看，這是一項系統性的工作，不僅需要花費很長的時間并且非常復雜。對于醫院來說，財務管理工作非常重要，是實現醫院可持續發展的重要保障，因此有必要在醫院的財務管理中應用成本分析，這有利于降低醫院的運營成本，激發醫院的運營潛力，最終實現提高效率的目的。

一、完善醫院的成本核算工作

成本核算是進行成本分析的基礎，因此醫院應該就現階段成本核算工作中存在的問題進行充分的分析和總結，并在此基礎上采取合理有效的措施加以解決。而要做到這一點，醫院就要從以下兩個方面入手：一是醫院要采取相關措施將成本核算和成本的管理這兩個方面的工作充分的結合起來。醫院在開展成本管理的過程中需要完成三個方面的工作，即使用、采購和保管。與此同時，對于醫院中的各種醫療設備都要貫徹落實責任管理制度，只有這樣才能夠有效的控制成本，最終使成本核算和成本管理這兩個方面互相結合的效果能夠充分的發揮出來。二是醫院要將成本核算分配機制合理有效的構建起來。醫院的核算工作由于受到多個方面因素的影響，因此很容易出現誤差。在這種情況下醫院要以近期以來的詳細情況為依據，貫徹落實責任目標成本制度，只有這樣才能夠為成本管理工作的落實到位提供有效的保障。需要注意的是在實施成本目標管理制度的過程中，要對醫院的實際情況進行充分的考慮，而核算的標準項目主要包括各個科室的費用消耗定額以及目標成本，之后以此為依據進行相應的核算工作[1]。

二、改進完善分析制度

分析制度主要包括兩個方面，即整體分析制度和局部分析制度。整體分析制度主要是指全面的分析整個醫院的收入和耗費情況。通過對數據信息的收集、整體和分析，能夠有效的發現醫院運營過程中存在問題，并以此為依據對存在的問題進行總結，探究其具有的特點和出現這些問題的原因。在分析處理醫院的季度數據報表以及年度數據報表的過程中比較適合使用整體分析模式，這種分析模式的運用能夠有效的強化管理工作。局部分析則是針對性的探究醫院財務管理工作中某個方面的問題，比如回收舊醫療設備的過程中相關費用的誤差，這時就可以利用局部分析對產生誤差的原因進行判斷，并將得出的結論對比之前的預算數據，從而對產生誤差的原因進行確定。在醫院的日常運營中使用局部分析模式，可以在一定程度上保障運營過程的穩定性。在醫院的某項工作中或者某個科室中比較適合應用這種方式。除了以上兩種分析制度之外，還有趨勢分析。醫院的運營管理有高峰期和低谷期，并不是一直都處于穩定狀態。因此，醫院的財務管理部門應該具備敏銳的眼光，從而能夠有效的判斷數據的走向。總的來說，通過分析和研究相關的數據信息所得出的結果要充分的利用起來，采取合理有效的措施及時糾正出現的問題，并從中總結經驗教訓將相關的成本分析、管理以及控制制度完善的建立起來，從而使醫院的財務管理工作得以改善。

目前，醫院還需要將成本分析預警制度更加合理有效的構建起來，從而能夠對藥物成本費用的誤差以及預算費用的嚴重超出進行有效的控制，從而使醫院整體工作的有序管理能夠逐漸形成。另外，還需要仔細的劃分報表的數據，從而使相關人員在分析和研究的過程中能夠更加的方便，進而使財務管理工作能夠順利的開展。此外，還要對醫院的財務管理工作進行充分的了解，設置預警制度對使用的費用成本進行控制[2]。

三、強化醫院的成本控制

成本控制是醫院進行市場競爭的主要手段，因此醫院需要在現有基礎上強化管理固定資產的使用以及投資，同時還要根據醫院的實際運營情況將固定資產的采購員以及維修計劃合理有效的制定出來。在購買醫療設備之前，需要先進行相關的論證工作，并核算其使用狀況，避免浪費醫院寶貴的資金和資源。另外，固定資產的報廢手續也要按照相關的規定進行辦理，并且對固定資產的折舊和修理費用也要進行科學合理的控制。對于已經失去使用價值或者使用時間過長的設備要嚴格按照相關的流程對其進行報廢處理，從而能夠有效的控制維修以及折舊費用。另外，醫院需要將成本核算分析論證制度貫徹落實到重大基建項目的定價以及建設過程中，同時在大中型儀器的采購過程中也要加以應用，避免因決策失誤而損失醫院的經濟效益。除此之外，為了進一步健全和完善醫院成本項目的控制機制，還需要將物資供應管理制度合理有效的構建起來，從而使醫院中各類消耗費用能夠得到有效的控制[3]。

結束語：總而言之，醫院要重視成本分析工作，并通過完善醫院的成本核算工作、改進完善分析制度以及強化醫院的成本控制等手段，將醫院的管理體系合理有效的建立起來，之后在實踐探索中還要及時分析和總結各個方面的經驗教訓，對管理體系不斷的進行改進和完善，從而切實有效的提升醫院的財務管理水平，進而使醫院能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現可持續發展。